公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案

整体理咨管— 询公司略、组战织结构业、务流程以及核激考方案励

项目建–书议 –深圳***股份有限公*司上海2 00年12月062

罗兰贝日格-1

-SAH-3049-0990-90-01a3

目录页码1. 访谈摘要2.项 的内目、方容法和阶段果结3. 目项时框架间4 .5. 项 目织组项 的目值价附：录项目成员2--

SH-A349-09099-001-30a

.

访1谈摘要-3

-SAH43-0-90909901--3a0

通过访谈,罗兰格加贝了深对**公项司的目解理 题问的现形式 战略方面(表向纵,横向,定,位法) 结构/流方程(门部设置,程流设计 激励机制 ) 问题生的原产因

有没相应经的历有没很的总好 结有没主的辨别 次 本对咨询的次求各有要侧重高层/层中员/工-4-

HAS-409-3909900-1-30a

2

.项目内容、的法和方段成果

阶5--HA-S309-9040990-10-a3

通过通沟,们对项目我模块和容内进了行调整,要主单独是列内外出分析快,模明确并 战略划模规的侧重项目概块

1览内外析分2

战略划规

组织结构3关键和流程设计4考激励核案

方特定 行业(资项投) 目市场的分 析争对竞的手析 分公 发司展史历公 司体财务状整 公况司专有技术竞/争 势 优公组织司结构 公 资源司分析 公司在问存题查调和 分析

公司核心能的分力 析 定细特市分场投(项资 )的评估目 战略构的成要

公司素组模织式 部总能职门设计 部公司内部集 分权 内外分部析 薪 酬体

系核考方的案制定 实施划

计略战理管的法方

属单位所组织结构 建的议(例) 举 键关程流

6-

-HA-43S0-99009-901-30a

内外析分是了建为立双对方司公解的共理,识为项的目一下发展步定奠基础块1:模外内析 分阶段结果 加对公司的深了,解得出公司的诊对断结 论 一步确定进目内容的侧重 为项后续内的展容开奠定础 项目基方法 部访谈 – 内公管理司访谈层– 业部负事人责访谈 –职能门部领导谈 访 外部访 谈– 行主业管部门谈 – 行访业专访谈家– 国案外例基研究 准 问调卷 查数据库 桌 研究面 WSTO分析 准分基析-7-

SA-4H093-9090-90-130a

战略模块的重是培点*养*自己的能力,并明确在核能力心前提下的明,确来将发的 展方模块2向-战略规 划段阶结果项 目方法

明 公司确成功的因素核和心力 能未公司的来远景和展发向方包括, 对公司资投项目的意(见横发向展 公)延伸发展司的位(定向纵发) 展公司略战素要组成 的公司 战的制定\略行\调执整

专 题训培 会 讨会 研专题 指导 脑风暴头 桌 面研究

8--HAS-30949-090-09-03a

1组织结构关和键流程的计设为了更好地是现实司公略,战明确做的事职和程

责序,高 提效模块率-3组结构织关键流程设和 计阶结段果 研会 讨 部与总业务单元的关系 结构 设原置则 重 访谈点 部讨内 项目论方法 总部 与特业定单元务的织结构组 部门责 职 位岗设 主置业要活务动的流 程算预 销售 财务管等理

9--SA-430H9-0099-09-013a

设计新的薪体酬系做到，司有公受承，市场力上竞争有，员力工有吸中力模块引4考核-励方案激 阶结段 果 制具定有争竞力的报酬体(系入构收成\部各 分比的和例数) 量 公司 体总酬薪模估算(公司规以可受承 ) 内外谈 访酬调薪查 案例 研究 讨研 会桌面 究 项研方目法 公高司级理人员管和务业骨干考核对励激意的 愿 核考励激的主指要标 业绩考的核组织程和 序过方渡案

- 10-

HAS43-0-90909-091-03a

3.

项目时间架框- 11-

HA-S4309-9009-91-03a

0罗兰贝格

为整个项目期认为限3个多(月1

项)目时间框架( 1)月 内容 目项启 动模块1:现状估 评外-部分析 内部分析-模 2:战块略规划 -公司核 能心 -力公司发展方 向- 战略要 素 战略制-定/行执调/整周 1 2 1 4 5 36 2 879 1 01 3 11 13 241 51 61 147 18 192 0 21 2522 3启动

会中期讨论会或报告

最终报告- 2 -1SAH43-09-900990-103a-

罗贝格兰为整认项目期限个为个多3月2()

目项间时架 (2)框 月内 周容1 2 1 4 5 6 7 2 3 9 810 113 121 341 511 6 41 718 1 9 0 5 22122 23块模：组织结构3流和程设计 - 公组司织则 原 -公组织结司

-构 所单属位构结议例子建- 关键程流模 4:块核考励方激 薪案体系酬

考核方-的案制定 过渡-案方 启动 会中讨论会或报告期最终报

- 13告 -SHA4-309-00999-10-30a

4

项.的目织组- 14- HS-A304990-90901-03-a**

公司和罗贝格紧兰密合作是推动目项进的展键关素要 罗兰格贝创始人宋宇博士新合伙人和夏柳伟先生将担承罗兰格在贝该项目中的面责全任 新宇宋生将先有3%的0时用于本间目 项柳夏伟先生将有6%的0时间用于项目本 梁利平小将有5姐0的时%间用于项目本丁维 先生有将100%的间时用本项目于 -4位富有5经的验询咨顾问力参全本加项，绝目大部咨询分顾投入1问00%工的作时间- 5 1-SAH-4309-09909-0-031a

5.项目的值价-1 -

SHA-4306-99009-901-3a0