人力资源中心构建计划书

人力资源中心构建计划书

一、主要职责

1. 人才招聘

2. 人才培训

3. 人才调动

二、人员配置

主管负责人 1名

配备：目前由李亚飞负责

职责：1. 相关流程确定

2. 各主要关键点监控

3. 与各公司高层关于人才方面的沟通及要求落实

4. 产生费用后的沟通和落实

人事专员 1名

配备：安排或招聘确定

职责：1. 相关表格制作

2. 具体工作执行

3. 日常与各公司沟通及资料传递

4. 根据计划安排的时间跟进

5. 高端人才档案备案

三、工作内容

（一）人才招聘

1. 征集各公司用人计划

2. 搜罗目前人才来源及安排招聘计划

3. 面试内容确定及面试环节的讨论优化

4. 面试接待及面试组面试安排

5. 根据面试结果，于各公司人力负责人进行人才分配安排

（二）人才培训

1. 各公司培训要求征集，并制定人才培训计划

2. 培训课程安排及讲师落实

3. 培训场地安排确认及培训实施细节安排

4. 培训结束后的日常检视计划制定及落实

（三）人才调动

1. 制定人才调动标准及基本要求

2. 收集各公司符合要求的人才档案备案

3. 各公司人才递交辞呈后安排及调动审核

4. 各公司备档人才的合理调配和人才资源优化

四、工作流程

第一阶段 各项准备事宜确定

1. 人员、办公场所确定

2.

3.

4.

5. 与各公司沟通完毕，确定工资、费用、对接人等事宜 编制《人员需求表》（附件1），发放至各公司 统一各公司《应聘人员登记表》（附件2） 编制《面试考核条例》（附件3）、确定面试组成员

6. 与各公司确定《新进员工业务培训计划》（附件4）

7. 编制《培训计划及要求》（附件5）

8. 制定《人才培养年度计划》（附件6）

9. 建立公司高级人才档案记录体系

10. 制定人才调动流程

11. 制定《员工培训日检视表》（附件7），统一适用标准

第二阶段 开始进入实施

1. 建立网络招聘体系。中国定制网常年招聘窗口；龙在热线、晋商人才网设立招聘展位，人才市场招聘计划确定；联络各学校，参加学校招聘会。

2. 征集各公司人才需求，征集各公司培训要求

3. 寻找确定几处免费培训场所，并进行培训现场布置规划

4. 收集内部高级人才档案

第三阶段 优化完善

1. 注意各项数据的收集并最终进行优化

2. 人才最大来源，面试通过率，人才留用率，人才进步率，高级人才调配合理比率

五、培训计划

分为两大类

（一）业务培训体系

1. 入职（产品、岗位），原则上一周内完成

2. 技能（本职、辐射技能），按照月度进行安排

3. 理念培训，按照季度进行安排

（二）能力培训体系

1. 心态培训，原则上满8人即马上进行，2周安排1次

2. 团队培训，分为两种，部分和公司，三个公司进行穿插

3. 管理层培训，三个公司部门经理以上级别的人员参加

（三）培训检视体系

1. 员工培训结束后，本期培训人员每日上交《员工培训日检视表》

2. 检视表汇总后，由人力资源中心报各公司人力负责人

3. 针对不同的培训调整和填充《员工培训日检视表》

六、费用预估

1. 工资支付：各公司400元，共计1200元，作为人事专员的工资待遇

2. 培训费用支付：根据培训人员的实际参加数量分摊

费用含：现场布置费用、办公费用、培训道具费用、培训讲师费用

3. 安排办公地点1处，供人事专员使用。办公用品费用每月每个公司5元

费用含：纸张、笔本、文件夹、文件框等

七、各附件及体系

附件1：《人员需求表》

附件2：《应聘人员登记表》 附件3：《面试考核条例》

附件4：《新进员工业务培训计划》 附件5：《培训计划及要求》 附件6：《人才培养年度计划》 附件7：《员工培训日检视表》

体系1：公司高级人才档案记录体系 体系2：人才调动流程

体系3：终端数据收集分析体系