开源节流抓精细管理 挖潜增效提班组效率

◇企业与管理◇

科技圈向导

2 0 1 3年第0 6期

开源节流抓精细管理

挖潜增效提班组效率山东东营 2 5 7 2 0 0 )

伍丽娟 (中石化胜利油田分公司河口采油厂监测大队

【摘要】“班组精细化管理”劳动竞赛活动是河口采油厂工会主题活动的重要载体，对于充分激发和调动职工群众的积极性、主动性和创造性，推动油田科学和谐发展具有十分重要的意义，本文结合监测大队各班组之间开展的劳动竞赛活动情况进行了详细论述。 【关键词】精细化管理；劳动竞赛；基层班组

2 0 1 2年初 .河口采油厂工会提出了在全厂范围内开展“班组精细化在油、气、水井的测试过程中易造腐蚀、生锈问题，协会会长苏波涛带管理”劳动竞赛活动 .为此 .监测大队工会围绕全年生产经营任务 .以领技协的成员设计了试井钢丝润滑装置 .并在各班组进行安装使用 . 不但减少了试井钢丝所受的摩擦力和对堵头“区域集中测试”劳动竞赛为主要运行模式、以“双提双树”活动为载体， 用后防锈效果十分明显，在全大队各班组之间开展了以“节约增效、创新增效、安全增效、挖潜增盘根的磨损 .而且还延长了钢丝的使用寿命近一倍有余 .由原来每三效”为主题的“班组精细化管理”劳动竞赛活动 .这对于充分激发和调动个月更换一盘试井钢丝 .提高到一年左右更换一盘 .为大队节约生产职工群众的积极性、主动性和创造性，推动油田科学和谐发展，具有十成本 2 0余万元。 分重要的意义 .同时也为原油生产平稳运行打下了坚实的基础 5 .抓修旧利废 .落实降本增效

1 .抓宣传发动 .强化竞赛意识大队工会对照“十有”班组的标准 .成立了竞赛领导小组 .根据机关各相关部门的实际 .制定了活动目标计划 .将目标责任落实到班组，充分利用网络、晨会、生产会等多种宣传方式，引导职工树立“人人都是创效者 .处处都是创效源。挖潜增效当先锋”的理念 .号召 全体职工从身边做起 .从本岗做起，算细账、算小账、算巧帐。通过宣传，营造“比安全、比效益、比技术创新、比节能降耗”的劳动竞赛氛围.同时引导各班组之间围绕挖潜做文章，精打细算不厌其细，节能降耗不厌其烦

大队一线班组按照“能修理的不加工、能加工的不领取

、能自制的不外委”的原则，严格控制维护成本 .做足修旧利废“大文章” .在废旧 材料使用上通过深挖潜、巧改造等有效方法提高利用率 .最大限度发挥其使用价值。试井高压一班将热采井测试使用后的废旧石墨盘根 . 切成片状加在新盘根上延长使用寿命：高压二班的几名职工将仪器脱焊线路自行焊接 .将废旧仪器的电路主板分体配装重新使用 .仅修复只仪器就节约成本 1万余元：水井二班在使用凯山仪器 0 1 2 7 1测试时.由于电池筒粘扣造成测试仪器无法使用 .为此将以前电路主板损坏的凯山仪器进行了拆卸 .将两只仪器的电池筒进行了重新配接 .使一

2 .抓安全生产 .促进活动开展监测大队把劳动竞赛与安全生产有机结合起来 .严格执行安全生产有关规定 .测井队对照班组在施工中的安全标准 .创新总结出了“安全3 6 0”特色工作法，即实行三化(人本化、制度化、程序化管理 )、六项措施 (应急预案演练、从业人员健康查体、从业人员培训取证、防护用品的定期更换、辐射量个人计量笔定期校验、健康档案规范管理 ),达到放射性施工零目标(隐患、零事故、零污染)。为了细化同位素的使用过程和明晰管理责任 .该队测井一班结合班组的日常操作程序 .制定了同位素使用流程图.将使用环节程序化 .便于职工操作 .该班已连续 2 2年实现了同位素施工无事故的安全记录高压二班结合“我能安全”主题活动，坚持从我做起，从细节人手，从一点一滴做起，无论是施

仪器重新使用 .节约返厂维修费用 2 3 0 0余元

6 .抓活动载体 .发挥助推作用各基层队围绕劳动竞赛活动 .结合各队实际.积极组织开展了形式多样的小竞赛活动试井队结合各班组岗位特点 .开展了“比安全、赛质量.比作风、赛速度，比配合、赛协调”的三比三赛劳动竞赛，在班组成员之间开展了“波涛杯”师徒对抗赛 .不断提升青年员工岗位技能水平：水井测试队结合年度测试计划在各个班组中开展了以“比工作量完成、比

测试一次成功率、比资料合格率”为内容的测试竞赛 .用竞赛促测试工作量的完成和服务质量的提高 .取得了良好效果：测井队组织了“我能安全”班组应急演练连环对抗赛。通过这些特色小竞赛 .调动了职工学业务钻技术的积极性 .提高了职工应对异

常情况的防范能力 .在全大队比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，掀起了“比技术、比安全、比节能” 工中工衣、安全帽的穿戴 .还是施工中的安全操作规程，都严格要求、 形成了“不断把班组精细化管理活动推向深入。 互相监督、互相提醒，极大地提高了职工对班组管理的参与意识，调动的竞赛热潮 .了职工的积极性和创造性 .在队上组织的“我能安全”班组连环对抗赛 7 .抓典型选树。以点带面促竞赛中取得较好名次 .无一例安全事故发生 .圆满完成了全年的生产测试为最大程度地激发班组职工的工作热情 .我们在劳动竞赛中采取任务 . 2 0 1 2年该班被评为监测大队“安全之星”。 物资奖励和精神奖励相结合的办法 .由工会牵头，根据劳动竞赛考核指标对班组实行考核 .依据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓的对竞 3 .抓技术创新 .激发班组活力以点带面，形成示范效应。一是通监测大队近几年来群众性的科技创新活动 .坚持多年不懈怠。几赛活动中成绩突出的班组实行奖励， 乎每个班组都有一项小改小革，或者是一项 Q c活动。试井高压一班过各种会议、制作宣传板的形式对先进班组典型事迹进行总结推广，将评出“效益之星”、“安全之星”、“和谐之星”、“先锋之星”进行表彰奖针对注汽井测试防喷管价格昂贵、笨重、施工难度大等情况，积极开展以先进典型的事迹和精神激励广大职工学先进、赶先进、争当模技术攻关 .多方寻找资料，进行论证、加工、实验、改造防喷装置，经过励 .多作贡献二是将劳动竞赛流动红旗送到班组，送到井场，通过现不懈的努力终于试验成功新型、简便、安全的防喷装置，它的使用既减范、增强职工的竞争意识 .建设团结协作的优秀班组，发挥轻了职工的劳动强度 .又节约了测试时间以前一天只能测试一口热场表彰的形式，物质和精神的双重激励作用大队工会运用劳动竞赛的杠杆作用，激采井 .现在一天可以测试两口热采井：以前的防喷装置一套需要 1 0几掀起了一个又一个的竞赛热潮，涌现出一大批的生产积极分万元 .现在的防喷装置只需要 2万元，仅此一项就节约 8万元，该班组励作用 .子和先进班组 .推动了大队整体工作不断上台阶。 共同合作的《提高

水平井井温压力测试成功率》获得了厂 Q c成果二等奖测井二班为使测试仪器的快速链接安装，缩短照射时间， 2 0 1 2 年班组全体成员成功改进了《同位素释放器现场连接装置》,既减少了

8 .结束语监测大队 2 0 1 2年以来开展的“班组精细化管理”劳动竞赛活动相

但仍有如下改进之处： 施工人员现场受照射时间 .又加快了仪器的连接时间，同时满足了防继取得了一些成效 . ( 1 )个别班组成员在活动中热情不高，不能适应活动的要求和节护三原则 (时间、距离、屏蔽 )。 奏.对活动有抵触情绪，整体素质还有待提高。 4 .抓难题攻关 .推动挖潜增效 ( 2 )职工创新积极性不高 .导致一些潜心研究的成果推广应用范大队技术协会成立了课题组 .分析、研究在生产过程中的重点和长期下去会挫伤职工的创新热情。 难点问题 .在测试工作中钢丝连接井底仪器发挥着重要的作用，针对围小，■●…… 此处隐藏：1493字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……