19研发中心管理制度

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产品开发提案管理和奖励制度一、 提案管理方法

1. 为了推动公司科学技术的发展，鼓励员工提出合理化建议和参与技术革新，技术开发 活动，加强科技成果管理推广和应用，不断提高科技水平，结合我公司的实际，制定 本管理办法。 2. 本办法称合理化建议，主要指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施； 所称技术革新，技术开发主要是指科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺 技术等方面所作的改造和挖潜。 3. 项目的范围 1) 适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计； 2) 对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造； 3) 开拓新的生产业务； 4) 计算机技术在通信生产和管理中的应用； 5) 发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究； 6) 生产中急需要解决的技术难题。 4. 项目的来源 1) 由上级单位下达的项目； 2) 由本公司有关部门下达的项目； 3) 各部门根据生产和管理需要提出的项目。 5. 任何单位及个人无正当理由，不行阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。 6. 对弄虚作假、 骗取荣誉者， 公司科技项目评审委员会有权撤消其荣誉称号， 追回奖金， 情节严重者，追究其行政或刑事责任。 二、 提案项目早报立项制度 1. 合理化建议由建议人填写提案申报卡。 2. 技术革新、技术开发项目填写项目申请书。若要申请经费，需填报项目经费申请表及 可行性报告。 3. 组织相关部门对所报项目进行评审筛选，汇总后报总工程师审批。4. 批准立项后，向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。

5. 需要申请立项的项目，上报主管部门。

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产品开发提案管理和奖励制度

6. 为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经过部门同意后才能上报，经公司立 项后才能实施。 7. 技术革新、技术开发费用列入公司管理开支。 三、 项目成果评审鉴定制度 1. 成果申报 项目完成后，承担应填写《成果鉴定申请书》 ,并备齐下列技术资料： 1) 研究报告； 2) 测试和实验报告； 3) 技术设计方案、数据、图标、照片； 4) 质量标准； 5) 国内外技术水平对比分析； 6) 技术经济分析和效益分析报告； 7) 标准化审查报告。 2. 成果的评审、鉴定 1) 接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查，提出意见报总工程师审阅，并答得申 报部门是否同意评审鉴定。 2) 立项的

项目成果，报市局科技处组织评审、鉴定。其余项目成果由公司科技项目 评审委员会负责评审、鉴定。 四、 提案项目成果奖励制度 1. 成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。 2. 对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。 3. 未报市专利或申报而未获奖的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。 4. 公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次， 原则上按项目经济效益的大 小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小予 以客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。 五、 创意提案改善制度 1. 为启发全体员工等同想象力， 集结大家的智慧与经验， 提出有利于本公司生产的改善 及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制 定本方法。

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产品开发提案管理和奖励制度

2. 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性及具体可行的改善方法。 1) 各种操作方法、制造方法生产程序、销售方法、行政效率等的改善； 2) 有关机器设备、维护保养的改善； 3) 有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等； 4) 新产品的设计、制造、包装及新市场的开发； 5) 废料、废弃能源的回收利用； 6) 促进作业安全，预防发生等。 3. 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案，不予以受理； 1) 攻击团体或个人的提案； 2) 诉苦或要求改善待遇者； 3) 与曾提出来或采用过的提案内容相同者； 4) 与专利法抵触者。 4. 提案人或单位，应填写与规定的提案表，必要时另书面或图标说明，投入提案箱，每 周六开箱一次。 5. 评定组织 成立“提案审查小组”由有关主管组成。 6. 审查程序 5) 各提案均需先经“提案审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报公司总经理。 6) 审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列表说 明。 7. 审查准则 1) 提案审查项目及配合 动机 20% 创造性 15% 可行性 25% 回收期投资 30% 应用范围 10%

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产品开发提案管理和奖励制度2) 成果审查项目及配合 动机 20% 创造性 20 努力程度 15% 投资回收期 25% 效益 25%

8. 提案处理 1) 采用的提案：交由部门实施，除通知提案人外，并予列管及实施成效检查。 2) 不采用的提案：将原件发还原提案人。 3

) 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留再通知原提案人(一般系每期限以 三个月为取限，延长至六个月) 。 9. 成果检查 1) 实施的提案，各实施部门应认真执行，每月应填具成果报告呈直属主管核定后， 转呈“提案审查小组”经三人月的考核，并予评分。 2) 依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。 10. 奖励 1) 提案奖励：改善提案由“提案审查小组”评定，凡采用者发给 1200-1600 元的提案 奖，未采用者发 50 元的奖金。 2) 成果奖励：“提案审查小组”依提案改善成果评分表，可发给 500-10000 奖金。 3) 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案审 查小组核计实际效益后，报请核发 2000-10000 元资金奖金。 4) 团体特别奖： 以科为单位，6 个月内，每科平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖： 第一名：锦旗及奖金 5000 元 第二名：锦旗及奖金 3000 元 第三名：锦旗及奖金 2000 元 11. 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。 12. 本办法经呈总经理核定后，公布实施。

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研发中心测试室管理制度一、 目的

为了保证测试室环境安静、卫生、设备完好无损，养成文明试验的良好习惯，借此 展示精艺公司的素质和形象，特制订以下制度。 二、 测试室管理制度 1. 试验工作按照国家标准及机械部颁布的标准进行。 2. 试验人员必须经过培训，并服从测试室负责人的统一安排。 3. 爱护仪器、设备，保持器具的完好精确。 4. 维护试验场地的整洁，试验每告一段落，必须清理场地。 5. 定时对测量仪器设备进行保养、检查。 6. 未经计量部门认可的及超期限的仪器具不得使用。 7. 在试验操作过程中，应集中注意力，不允许吸烟，应禁止无关人员进出试验区，以 免发生意外。 8. 每天下班前，应做到关紧门窗，关好水、电开关。对需要昼夜运行的机器，应检查 其运行状态及保险装置，并应留有专人值班。 9. 试验人员应实事求是，严禁修改伪造试验数据。有此情况时，追究试验人员责任， 并视为无效报告。 三、 试验的记录、 …… 此处隐藏：9717字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……