管理会计学第五版第十一章全面预算 人大孙茂竹

第十一章 全面预算11.1 全面预算管理概述11.2 全面预算管理系统及管理程序11.3 全面预算的编制11.4 预算的编制方法

管理会计学(第五版)

中国人民大学商学院

孙茂竹

文光伟

杨万贵

第十一章 全面预算11.1 全面预算管理概述11.2 全面预算管理系统及管理程序11.3 全面预算的编制11.4 预算的编制方法

第11章

全面预算

11.111.2

全面预算管理概述全面预算管理系统及管理程序

11.311.4

全面预算的编制预算的编制方法

第十一章 全面预算11.1 全面预算管理概述11.2 全面预算管理系统及管理程序11.3 全面预算的编制11.4 预算的编制方法

学习目标

掌握财务预算编制的各种方法,重点关注预 算编制中对经营预算、财务预算和资本预 算间勾稽关系的处理。

理解全面预算作为一个管理系统所特有的 管理程序，以及全面预算的编制原则。 了解全面预算的作用及与其他管理体系的 关系。

第十一章 全面预算11.1 全面预算管理概述11.2 全面预算管理系统及管理程序11.3 全面预算的编制11.4 预算的编制方法

11.1

全面预算管理概述

第十一章 全面预算11.1 全面预算管理概述11.2 全面预算管理系统及管理程序11.3 全面预算的编制11.4 预算的编制方法

近年来，预算管理工作已引起我国 大中型公司的重视，而且，在大中型公 司中也取得了一定成效。

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全面预算管理是为数不多的 几个能把组织的所有关键问题融 合于一个体系之中的管理控制方 法。现已成为大型工商企业的标 准作业程序。

管理学教授 戴维.奥利

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对美国400家大型公司的调查结果

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对我国大中型企业的调查结果

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预算释义

预算是面向未 来，对公司资源配 置、业务活动、经 营过程等方面进行 的规划。

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全面预算是企业在一定期间内与经 营、财务、投资等价值流相关的总体计 划，是企业整体战略发展目标和年度计 划的细化。

第十一章 全面预算11.1 全面预算管理概述11.2 全面预算管理系统及管理程序11.3 全面预算的编制11.4 预算的编制方法

它以销售预测为起点，进而对生产、 成本及现金收支等各个方面进行预测， 并在这些预测的基础上，编制出一套预 计资产负债表、预计损益表等预计财务 报表及其附表，以反映企业在未来期间 的财务状况和经营成果。

第十一章 全面预算11.1 全面预算管理概述11.2 全面预算管理系统及管理程序11.3 全面预算的编制11.4 预算的编制方法

全面预算是一个系统 工程 预算管理不只是专业 部门的职责 全面预算是对企业整 体经营活动的安排

预算概述

第十一章 全面预算11.1 全面预算管理概述11.2 全面预算管理系统及管理程序11.3 全面预算的编制11.4 预算的编制方法

第十一章 全面预算11.1 全面预算管理概述11.2 全面预算管理系统及管理程序11.3 全面预算的编制11.4 预算的编制方法

整体性适时性 规范性 参与性 责任性

预算的特性

第十一章 全面预算11.1 全面预算管理概述11.2 全面预算管理系统及管理程序11.3 全面预算的编制11.4 预算的编制方法

预测规划

评价控制

预算的作用

沟通协调

资源分配奖酬激励

第十一章 全面预算11.1 全面预算管理概述11.2 全面预算管理系统及管理程序11.3 全面预算的编制11.4 预算的编制方法

预测与计划评价

控制沟通

预算与 其他管理体系 的关系

协调资源分配

奖酬激励