2004金蝶“狼之旅”培训-圆珠笔装配游

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圆珠笔装配游戏

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游戏规则物料员原材料不合格、装配不合格品 交货情 况记录

计划

冲模

装配

热处理

质检

仓库

客户

生产计 划记录

换模具 记录

成品

物料员综合情况记录

质检情 况记录

交货情 况记录

总经理、计时员、控制员

初始库存: 5红，3黑，3蓝2

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圆珠笔游戏现场第 一 生 产 线 线 ( 15 人 人 ) ) ) ( 15 人 ( 15 产 线 生 产 二 生 第 三 第

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圆珠笔游戏生产线记时工程师 生产计划员 控制员 机加工 装配工 热处理工

计划

冲模

装配

热处理

销售/客户客户

物料处理物料经理

仓库成品仓库

质检

质量控制

物料处理管理层成员与生产线要有0.5米的距离 总经理 助理经理 助理经理

物料经理

助理经理………….. 4

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圆珠笔游戏角色分工记时工程师: 记时工程师 跟踪记录贴白色标签的红色笔头从进入到产出的时间。若通过质量控制 就停止计时。计划员放入贴白色标签的红色笔头时通知计时员。

计划

冲模

装配

热处理

质检

仓库

销售

生产计划员:取一个笔头，将笔头放到装配模具工序上，就完成工作了。 生产计划员 机加工:规则只能相同颜色的模具用相同的物料。如红色模具上只能安装红色笔。 机加工 去更换模版时，必须到模具放置处，并签名。三个模具分别为：红、蓝、黑。 装配工： 装配工：取下上一道工序传过来的物料。装配一个产品。

热处理工:面前的炉子有8个位置，将8个放入，80秒之后取出。 热处理工

仓库：看管库存，发货给客户。初始库存5红，3黄，3蓝。根据交货情况做记录： 仓库 准时交付V,延迟交付 X, 未交付/5

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圆珠笔游戏角色分工质量控制员：检查做好的产品的质量，分出好坏。正品和次品都要做记号，数一下 质量控制员 多少个正品，多少个次品。 次品两种： 装配错误：颜色搭错了。 原材料错了，由骰子来决定。1为次品，2-6正品。次品拆卸放回。 管理层的角色： 总经理，控制员，生产时间记录工程师，材料经理，经理助理 管理层的角色 总经理召开管理层会议，听取管理层其它人员的意见，改变整个生产计划和运 作过程，决定增加、减少员工。 每次游戏只能修改3个地方。 控制员应当问计划员投入材料的数量，记录讨论内容。 控制员

客户：告诉发货人员订了什么颜色的产品，要求发货。每15秒订货一次， 客户 如果无法发货，就向管理员投诉。

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开始分组进行生产游戏

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圆珠笔装配游戏计划 机器 装配 热处理 质控 仓库 销售

客 户

一般人凭知觉,而不是计算 没有人将模具放在现存的生产线上 忽视客户的存在 会计失职 舞弊 总经理逃避责任8

每一个小组均

存在责任病毒

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游戏分析 圆珠笔装配游戏最差： 最好： 2‘’ 等待 +15‘’ 2‘’ 12‘’ +7*12‘’ 80‘’ 不合格 197‘’ 2‘’ 98‘’ 8红 4蓝 4黑

计划

冲模

装配

热处理

质检2‘’

仓库

销售/客户

2‘’

5‘’

2‘’ 15‘’

12‘’

4‘’ 10.5‘’ 80/8‘’

15‘’ 98‘’/15‘’=6

3*15‘’=45‘’ 16*2‘’=32‘’ 77‘’/16=5‘’ 优化方法： 1. 消除15‘’: 将所有模具拿过来 2. 消除7*12‘’:将热处理批量减少至1 3. 消除 等待：用击鼓、看板来同步 4. 在原材料处设质检，从早期控制质量9

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游戏分析 圆珠笔装配游戏

质检 计划3‘’

冲模2‘’ 11‘’

装配12‘’

销售/客户

仓库

质检2‘’

热处理4‘’

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