卓越领导力修炼(陆华龙讲师版)

卓越领导力修炼

分享人：陆华龙

2012年05月

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目录

模块一 模块二

领导力概述 障碍领导力的21个习惯

模块三

模块四

教练型领导力

情境领导力

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一

领导力概述

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关于领导的定义

□领导是促使其部署充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺

术；（Koontz）

□领导就是在某种情况下，经意义交流的过程所实行的一种为

了达成某目标的影响力；（R.Tannenbaum）

□领 导 是 影 响 人 们 自 动 为 达 群 体 目 标 而 努 力 的 一 种 行 为 （

G.R.Terry）

□领导是在某种情况下，影响个人或群体达成目标行动的过程

（W.Scott）

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领导者五大行为

领导者的行为

以身作则

1、明确自己 的理念，找 到自己的声 音，宣扬共 同的梦想； 2、使行动与 共同的理念 保持一致， 为他人树立 榜样！

共启愿景

3、展望未来， 想象令人激 动的各种可 能；

挑战现状

5、积极进取， 尝试新方法， 猎寻机会； 6、进行试验 和冒险，不 断取得小小 的成功，从 错误中学习

使众人行

7、通过强调 共同目标和 建立信任来 促进合作；

激励他人

9、通过表彰 个人的卓越 表现来认可 他人的贡献； 10、通过创 造一种集体 主义精神来 庆祝价值的 实现和胜利。

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4、诉诸共同 愿景，感召 他人为共同 的愿景奋斗；

8、通过分享 权力与自主 权来增强他 人实力；

以身作则

领导的第一个使命：明确理念

明确理念的基本要点

树立榜样的基本要点 →找到你的声音 →明确共同的理念 要采取的行动 要采取的行动 →自己给自己写一些最乐意听到的赞 扬的话 →写下自己的信条 →组织有关理念的对话 →进行自查 →建立一条提问题的路径 →把讲故事列入会议议程 →把共同的理念具体化 →把理念与行动联系起来

领导的第二个使命：为他人树 立榜样

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共启愿景

领导的第三个使命：描绘愿景

描绘愿景的要点 →想象各种可能性 →找到共同的目标 要采取的行动 →决定你想要做的事 →决定下一步该做的事 →弄清员工的愿望

领导的第四个使命：感召他人

感召他人的要点 →诉诸共同的理想 →激活愿景 要采取的行动

→写下你的愿景规划 →给愿景注入生命 →扩展你的沟通和表达能力

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建立真正有用的愿景

□愿景为日常决策提供方针指导，便于员工瞄准正确的目标，在一起

工作时不会产生误解； □令人信服的愿景的三个主要要素：

1、有意义的目标—你从事的商业是什么？ 2、未来的蓝图—如果你成功了，你的未来看起来是什么样子？ 3、清晰的价值观—在日常的工作中，是什么指导你的行为和决 策？

案例：

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