浅谈企业短期投资

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浅谈企业短期经营决策

提纲

一、短期经营决策的内容及作用

（一） 短期经营决策的作用

1.短期经营决策对生产经营成败起决定性作用

2.短期决策是企业开展各项活动的前提条件

3.通过短期经营决策可以使企业减少风险

4.短期经营决策是提高企业经济效益的根本保证

（二）短期经营决策的内容

（三）短期经营决策必须考虑的重要因素

（四）短期经营决策的制定原则

二、短期经营决策的分析方法

（一）差额分析法及其在短期经营决策中的运用

1.有关特别订货的决策分析

2.零部件是自制还是外购的决策分析

3．半成品是否进一步加工的决策分析

4．联产品是否进一步加工的决策分析

（二）贡献毛益分析法及其在短期经营决策中的运用

(三）本—量—利分析法及其在短期经营决策中的运用

参考文献

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论企业短期经营决策

摘要：企业的短期经营决策是指企业为有效地组织现有的生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策，他通常只涉及一年以内的有关经济活动，不涉及新的固定资产投资、故被称为“短期经营决策”，其主要内容包括生产决策、定价决策、库存决策及质量决策等。

关键字：企业经营；短期经营；公司制

一、短期经营决策的内容及作用

企业的短期经营决策是指企业为有效地组织现有的生产经营活动，合理利用经济资

源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策，他通常只涉及一年以内的有关经济活动，不涉及新的固定资产投资、故被称为“短期经营决策”，其主要内容包括生产决策、定价决策、库存决策及质量决策等。

（一）短期经营决策的作用

1.短期经营决策对生产经营成败起决定性作用

市场经济竞争非常激烈，企业作出短期经营决策有利于企业作出的战略决策和战术决策的实行。有利于企业走上稳步发展的道路。企业不能盲目发展，对于长远来说要制定战略决策，短期要制定短期经营决策，这样可以使企业向着光明发展。

2.短期决策是企业开展各项活动的前提条件

企业各项活动都是按照一定的计划进行的，如果没有决策，企业就像一只没有方向的船只，没有目标和方向。任何事都必须经过仔细的准备才能进行，企业也一样，通过制定短期决策有利于企业开展各项活动。

3.通过短期经营决策可以使企业减少风险

如何使企业趋利避害，较少企业损失，是企业考虑最多的问题，那么必须作出决策才能使企业减少风险。机会只给有准备的人，如何降低风险，提高企业利润成为现代企业思考的重点。

4.短期经营决策是提高企业经济效益的根本保证

追求最大利益是企业的最大目标和根本目的，而每个企业都有一个发展计划才能保证实现其利润。所以说企业制定经营决策是提高经济效益的根本保证。

（二）短期经营决策的内容

第一，新产品开发的决策分析:为了满足消费者需求和赢得更多的利润，企业在不断

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开发新产品，以产品优势争得市场份额，企业现有能力可生产多种产品因此财务部应当在市场调研的基础上，对可共销售的多种产品进行权衡和选择哪种产品带来的利润多，就选择哪种产品。

第二，是否接受追加订货的决策分析：企业在完成生产任务后，生产能力往往还有一

定的剩余，可能接到顾客的追加订货，这种情况下要考虑专属成本和固定成本的问题。

第三，亏损产品应否停产的问题：当发现某种产品亏损时，应首先考虑停产，但是在

很多情况下，亏损产品停产后利润并不一定会上去，因为当停产后，并非该产品所负担的成本会降低或减少，只有可避免成本会消失。

第四，零部件是自制还是外购：这类问题的特殊性在于决策中不涉及相关收入，而只

需比较和分析方案的相关成本，选择相关成本数额最低的方案作为最优方案。

第五，定价决策分析：定价必须考虑企业内部和外部因素，包括消费者需求，竞争对

手的定价，成本等。

（三）短期经营决策必须考虑的重要因素

影响短期经营决策的因素有相关收入，即与特定决策方案相联系，能对决策产生重大

影响的收入。相关成本（机会成本，专属成本，付现成本，重置成本可避免成本）具体如下：

机会成本:机会成本是指在对有限资源利用进行决策分析时产生的概念。它是指某项

有限资源为特定目的的使用而放弃的可获得的最大收益。例如企业发现有A、B、C三种获利产品，这三种产品可给企业创利100万，80万和50万，但受资源限制，只能选择A产品生产，而不得不放弃B产品和D产品，于是生产B产品可能带来年创利80万就成为选择A产品的机会成本。

专属成本：是指明确归属于某一产品或某一部门的成本，例如某一工厂生产A、B产

品为生产A产品专门购入一台设备。而这台设备对生产B产品无用，那么这台设备的价格叫做A产品的专属成本。

付现成本：在购买某一产品时，购买方不可能一下付清全额，通常情况下，先支付一

部分现金，就是指在购买时根据企业的现金流量，选择合适的方案。

重置成本：是在现有市场上购买某一产品所必须支付的金额，比如，在夏季购买一批

皮衣，800元，如果冬季在旺季销售时每件1 000元，那么800元为重置成本。

可避免成本：是指如果某一方案放弃了，这一方案的成本叫做可避免成本，比如，企

业对一产品作出应是否停产作出决策时，该产品的直接材料，直接人工会因此而消失，因此属于可避免成本。

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（四）短期经营决策的制定原则

1.合法性原则：要求企业不仅要考虑自身利益，还要考虑国家利益和社会利益。

2.合理性原则：要从实际出发，采用科学的决策方法进行定量与定性的分析。

3.效益性原则：不仅要考虑经济效益，还要注意提高工作效率。

4.民主性原则：即需要整理大量的信息，发挥集体的力量。

5.责任性原则：由于决策的正确与否关系到企业的生存与发展这就要求决策者的切身

利益相联系，决策者应按其所处的地位及性质对其所做的决策承担相应的经济、法律和行政责任。

二、短期经营决策的分析方法及应用

（一）差额分析法及其在短期经营决策中的运用

差额分析法是短期经营决策中应用最为广泛的一种方法，又叫差量（差量分析法，在

管理会计中，不同方案之间结果上的差别叫差额，差额分析法的最大优点是能将复杂的问题简单化，使计算分析简单明了，增强了决策的正确性。差量分析的一般步骤为四步：计算备选方案的差量收入；计算备选方案的差量成本；计算备选方案的差量利润；比较最优方案。

1.有关特别订货的决策分析

特别订货是指当正常的销售已饱和而企业又有剩余生产能力时，出现的追加订货，对

于这类问题，只要订货的销售收入大于订货带来的成本增量（增量收入-增量成本=增量利润）则可接受，反之，不可接受。

某冰淇淋厂产能2 000万只，且只生产一种产品，目前只用80%产能，该产单位变动

成本1.5元，其中单位产品销售费用为0.05元，正常批发价2元一只。某批发商愿以每只1.48元的价格贴牌生产200万只，并自行承担相关销售费用。如果您是冰淇淋厂的经理人，请问接不接这个单子？ 分析：从表面分析，1.48元低于 …… 此处隐藏：6583字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……