KPI考核表-美工-月度考核-绩效考核表

企划部绩效考核表月份:序号 KPI目标项 目标 权重 分值 (%)

职务:企划美工

姓名:具体内容 扣分项 计分规则 评分来源 扣分

适用年份：2015年本部门评分(减扣分项后) 部门负责 主管 经理 人 关联部门评分 实际得分

1 2 3 4 5 6 7 8 9

界面的整体设计 广告设计 网站设计代码转换 宝贝详情页设计活动专题的版面设计以及上传

5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 5 4 4

5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 4% 5% 5% 5% 4% 4% 5% 5% 4% 4%

进行网站界面架构的整体具体视觉呈现设计。 针对促销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。 图片及链接点转统一代码转换减少页面装修内存，提高运行速度。 根据产品编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述。整合产品活动内容，设计专题展现页面重点促销主题。

违反扣1.5分/次 违反扣1分/次 违反扣1分/次 违反扣1分/次 违反扣1分/次 违反扣1.5分/次 违反扣1.5分/次 违反扣1.5分/次 违反扣0.5分/次 违反扣1.5分/次 违反扣1.5分/次 违反扣1.5分/次 违反扣1分/次 违反扣1分/次 违反扣1.5分/次 违反扣1.5分/次 违反扣1分/次 违反扣1分/次 各项扣分如下: 1.迟到,扣1分/次； 2.早退,扣2分/次； 3.旷工,扣5分/次。

网站产品图片设计 游览器兼容方面 负责资料整理 定时监查

每个产品图片统一排版展示效果，全面提高产品展现效果及卖点。 体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。 收集美工素材，文案素材，提前做好下一期美工设计的准备工作。 定时监测宝贝链接，查看价格变动，广告图显示是否正常，有无错别字，及时修改，及时修改于 维护。 企划部相关日常集团内传播信息的撰写。 依据企划文案需求信息进行搜集整理。 与网络部新闻稿件对接，新闻稿传播及时不漏传。 所有的网络、平面、电视等的媒体已报道信息整理。 依据月度或季度及年度品牌策划方案协助完成执行。 集团整体VI导向、新闻、消息的传达协助。 保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。 工作一丝不苟用于承担责任，还能主动承担公司内部额外的工作。 本部门人员工作积极配合处理。

10 企划部相关通知，消息撰写 11 配合企划文案搜索相关需求信息并整理 12 常规新闻稿件传播对接、上传 13 整体媒体报道排期统计 14 企划方案的执行，流程安排、部门协调 15 协助品牌形象传播(内部) 16 沟通合作能力 17 工作责任心 18 工作业务配合力

本部门、行政部 或稽核部监督 本部门、行政部 或稽核部监督 本部门、行政部 或稽核部监督 本部门、行政部 或稽核部监督 本部门、行政部 或稽核部监督 本部门

、行政部 或稽核部监督 本部门、行政部 或稽核部监督 本部门、行政部 或稽核部监督 本部门、行政部 或稽核部监督 本部门、行政部 或稽核部监督 本部门与相关关 联部门 本部门、行政部 或稽核部监督 本部门、行政部 或稽核部监督 本部门、行政部 或稽核部监督 本部门、行政部 或稽核部监督 本部门、行政部 或稽核部监督 本部门、行政部 或稽核部监督 本部门、行政部 或稽核部监督

19 考勤制度

5

5%

1.员工迟到/早退现象； 2.员工旷工现象。

人资部

20 公司行政规章制度执行

10

10%

1.工作时间必须佩戴工牌，穿着工装；注:着装考核由公司统一发放时执行； 2.工作时间网购、在岗位接听私人电话(如有重要事宜,需去办公室外接听)、非公事或未知会上 级领导自行离岗的情况以脱岗处理； 3.在公共办公区域用餐； 4.部门会议或公司会议不得迟到； 5.按公司要求参加培训； 依集团和部门规章制度视情况酌情扣减1-5分/项次，直至 6.对客户语言态度不佳，言行举止不文明礼貌的行为； 该项目标分值全部扣完。 行政部、稽核部 7.在办公区域或园区乱扔垃圾的行为； 与其他相关部门 8.下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况； 9.上班玩游戏(电脑或手机); 10.上班或值班睡觉； 11.公车私用； 12.其他违反工作纪律或其他相关公司制度的行为。 加分项

1 2

设计作品 大型项目

10 10

10% 10%

设计作品或策划的相关活动获得领导、同事或客户的一致好评。 在涉及到公司依托外协企业完成的大项目时，能独立本部门或个人完成，从而为公司节约成本。 合计

奖励加3分/次 奖励加3分/次

本部门、行政部 或稽核部监督 本部门、行政部 或稽核部监督

部门负责人：

经理：

主管:

被考核人:

备注：  1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；  2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。  3.评分≥70分、<90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资(得分数乘以每分分值)。  4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。  5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。  6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次

。  7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

企划部绩效考核表

月份: 职务:企划美工 姓名:

适用年份：2015年

备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；

 2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。 3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。 4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

 5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

 6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。 7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。