关于帅克新能源有限公司调研情况的汇报

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关于帅克新能源有限公司调研情况的汇报

民营经济发展办公室

一、 企业发展状况

山东帅克新能源有限公司的前身是蒙山之光太阳能有限公司（2009年更为现名），由安百军、安百盈兄弟两人投资100万元兴建，于2005年投产运营。该企业位于原蒙阴县巨山茶厂院内，占地50亩，主要从事太阳能光热产品，太阳能热水器和集热水器的生产，年生产能力为2万台套，主要为力诺、皇明等企业加工。经过5年的发展，企业总资产6000万元，固定资产净值3000万元，资产负债率3%，是三A级信用企业。2009年，完成销售收入2500万元，利税650万元，其中利润550万元，出口创汇200万元。到2009年已完成年产3万台太阳热水器厂房3000m

22和设备的引进，平板集热器和重力热管2400 m的厂房建设，3000

m的太阳热水器仓库，4500m的集热管厂房，4000m的太阳热水器支架和承压水箱车间厂房，700 m办公楼一座，完成4条集热管生产线的引进工作。

二、企业发展目标

该企业所属行业是国家鼓励发展的新能源产业，生产的热管介质、铝箔、铜管，科技含量较高，技术水平处于国内领先地位，目前国内只有平原博源公司和该企业拥有这项技术，同时，企业还拥有成熟的太阳能电池板生产技术。

根据国家有关政策，为拉长产业链，加大市场占有率，做大2222

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做强品牌，打破产品核心部件采购受质量、价格等因素影响较大的局面，该企业2009年制定了十年规划和近期发展目标。十年规划目标是建设蒙阴太阳能科技园，打造鲁南第一品牌，进而向全国布局。

科技园规划总占地189亩，预计投资3亿元人民币，自筹资金2亿元（来自销售利润、固定资产和原始积累），贷款1亿元人民币主要用于流动资金。

科技园包括太阳能科研检测、生产、销售、节能建筑示范和观光旅游等部分，共分三期完成，完成后将实现产值6亿元，利税1亿元的经济效益。

首期于2008年起到2011年10月建成一个年产值2.78亿元的光热生产基地，涵盖太阳热水器、全玻璃真空集热管、硼硅玻璃窑炉、太阳能热管、分体集热器和平板集热器及太阳能支架等模块的一个完整产业链，开始汇集行业精英并与科研机构建立长期合作关系，为企业的纵深发展准备好动力。

第二期企业纵深发展进军光电和节能建筑领域，到2015年建成光电组件和温屏生产线，取得外贸出口权，并成立镀膜公司，研发投产平板翅片镀膜，同时进行中高温镀膜、太阳能采暖和制冷的科技孵化。

第三期在前两期的基础上进一步纵深，到2018年建成太阳能利用的高科技示范区，包括太阳能游泳馆、体育场、节能建筑、文化科技馆、会议交流中心和太阳能绿色五星宾馆，形成绿色旅游产业链打造中国的第二个太阳谷。

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近期目标是先建设光热科技园，该项目将建设一条年产800万支全玻璃真空集热管的自动化生产线，一条年产5万台普通热水器自动化生产线，一条年产3万台出口型集热器生产线，一条年产36支太阳能热管自动化生产线，并建设一个省级太阳能技术研发检测中心，科技园将汇集行业先进的流水生产线和顶级的技术研发人才，为企业的进一步扩展提升助力。科技园建成后将成为鲁南最大的太阳能光热科技生产销售基地。

光热科技园需征地100亩，投资6000万元，固定资产投资3000万元，借贷2000万元，资本金1000万元。

项目建成后实现年产值2.78亿元人民币，销售利润2920万元，将安臵1000余个工作岗位，解决当地人就业问题，促进社会和谐稳定，将用3至5年的时间收回投资。

三、 企业当前面临的困难和问题

一是土地问题,也是阻碍企业发展的焦点问题。现有土地不足，达不到再上生产线的要求，需再征地150亩。而该企业门口左侧的土地被其它企业征用，帅克负责人认为“赌门”防碍发展。目前，企业已投入基础设施建设1000万元，建设车间17000平方米，已预付设备定金300万元，4条生产线的车间正在施工，其余16条生产线及配套基建急需土地。4条生产线2大车间施工慢，不封顶的原因是企业认为若土地协调不成，上马现在的4条生产线，而其它配套设施和其余16条生产线不建成投产的话，企业没有利润赚。不如现有的正在建设的4条生产线停工，只发展原有的车间（能发展多大就多大），另投资到外地发展。

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二是投资者产生分歧，投资人在发展方向上意见不一，影响企业发展进度。

三是企业内部管理制度不健全。企业内部财务制度不规范，管理人员、办公人员缺乏有效的规章制度,对企业缺乏有效管理。

四是投资者信心动摇。受其它地区优厚条件吸引，投资者动摇在当地投资的信心，有想到临沂或河北廊坊投资建厂的想法。

五是产品附加值需亟待提高。由于该企业主要是通过委托加工的方式经营，由帅克公司提供技术、商标、市场，委托海宁等公司加工，销往西安、西宁、石家庄、济南及临沂周边等地。其生产的分体式管排太阳能出口到德国、韩国、日本等国，出口创汇2000万元，但是由于该企业没有自营出口权，只能通过力诺集团出口，卖给力诺的价格是8000元人民币/台，而力诺的出口价格是1500美元/台。

四、产生问题的原因

一是企业缺乏中长期战略规划（特别是在企业用地方面）。严重制约了企业的发展。

二是家族式管理模式的原因。家族式管理形成分离状利益群体，导致投资者兄弟二人不和，企业发展到一定程度，家族式管理已经不能适应企业大发展的需要。

三是企业管理者素质偏低。管理者缺乏必要的学习，缺乏应有的生产经营知识，基本上是靠经验、摸索来管理，摸着石头过河，使企业发展中面临很多盲目性，缺乏相应的决策能力，预测能力。

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四是外部环境处理不到位。企业管理人员缺乏行之有效地工作方法，对有关部门汇报少，沟通少，工作策略相对欠缺，造成被动。

另外，该企业是经贸局招商引资项目，而又在蒙阴镇的地盘上，企业负责人到蒙阴镇汇报工作少，也是造成问题的原因之一。

四、 建议

一是县里成立联合帮扶组。由蒙阴镇为主，协调解决土地、环境、管理等问题。

二是做好投资人思想劝服工作。使投资人立足在当地投资，帮助当地发展经济。

三是提高管理者的素质。通过学习系统知识、培训、考察等形式，提高个人管理水平。

四是建立健全现代管理制度。从基础管理做起，通过股份制或股份合作制等形式，加快现代企业制度的建立，打破家族式管理模式，健全财务制度和一系列有效的企业制度管理。

五是塑造品牌，实施品牌战略，拓展营销渠道。帅克要打造自己的品牌，争创省级、国家级名牌。做好企业研发工作，创市、省级研发中心。对企业自主研发的技术和独创尽快审报专利，真正使“蒙山之光”成为叫的响的品牌。

总之，帅克公司属于打工回乡创业的中小企业，有先进的技术和研发力量，产品市场潜力非常大，企业处在创业初期，虽然面临的困难和和问题比较多，大多是发展中遇到的可解决的矛盾，经过努力和培育，该企业能成为我县的成长型中小企业。政府应做为重点扶持企业，使其健康发展。

2009年12月10日