岗位职责权限及能力条件要求8[1]25

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岗 位 职 责

1、总经理

A 拟定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，得到董事会批准后组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

B根据董事会下达的经营目标组织制定、分解并实施工作计划，监督、控制经营计划的实施过程，对结果负责。

C贯彻国家和本地区的政策、法律、法规，并向全体员工传达。

D组织公司各部门建立健全整体管理和控制体系，确保公司业务正常运营并始终处于高层影响和调整范围。

E组织建立公司各种业务流程和管理制度，经批准后对公司内部发布并组织或授权下属监督具体执行情况。

F根据责任范围主持公司日常经营和管理工作、领导分管部门的工作开展，并向董事会或董事长汇报重大事项。

G领导公司建立与相关政府机构、金融机构和媒体的沟通，树立良好企业形象，指导公司内部沟通渠道建设和维护。

H作为公司经营代表承担公司社会责任的执行、企业文化建设组织和对外沟通工作。 I完成董事会交付的其他工作。

2、常务副总经理

A协助总经理主持公司全面工作，主要负责业务工作。

B协助总经理，参与公司经营管理与决策，协助总经理组织制定公司发展战略规划，经董事会批准后组织并监督实施。

C了解公司各项计划的执行情况，协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况向总经理提出建议方案。

D参与制定公司年度经营计划、预算方案以及业务问题的决策，掌握和了解公司经济动态，及时向总经理反映并提出建议。

E审核各个房地产开发项目的项目计划，协调项目计划的实施。

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F根据房地产开发项目的实际情况，审核开发计划的变更，协调部门关系。

G组织对开发项目组织总设计方案的论证，指导开发项目组织总设计。

H分管工程部、合同预算部、规划部、市政部的工作，负责公司工程计划的实施。

I搞好施工过程中的质量管理、技术管理和安全管理。

J组织贯彻、执行国家及地区有关技术标准、规范，并负责新技术、新材料、新工艺在使用前的评审。

K负责设备招标、工程招标的领导工作及非招标工程概预算的审批工作。

L在总经理不在公司时，主持公司全面工作。

M完成总经理安排的其他工作

3、行政副总经理

A接受总经理领导全面负责公司行政后勤、人力资源、资产经营管理等工作。

B参与公司重大投资、业务、财务问题的决策，提出专业意见。

C对公司管理体系建设提出建议，协助监督、检查公司制度落实情况，促进管理规范化。 D及时了解和掌握公司内部动态和主要工作的进展情况，掌握公司重大会议、活动情况，并督办。

E分管综合办公室、资产部工作。

F全面负责公司的对外宣传工作及企业文化建设工作。

G组织公司信息系统建设和信息搜集与分析，保障公司信息系统的正常运行。

H负责对公司资产的合法使用和管理工作。

I主管公司的法律事务，指导法律事务专员处理诉讼等工作。

J组织公司档案管理工作，监督档案制度执行。

K组织公司的接待工作，组织与政府及其他公共机构、其他组织关系的建立和维护，视需要提供公司工作简报。

L在总经理、常务副总经理、不在公司时，主持公司全面工作。

M完成总经理安排的其他工作

4、财务副总经理

A向董事会负责，接受总经理领导，全面负责财务及融资和销售资金管理，合理调配资金，实施财务管理和全面经济核算。

B参与公司重大投资、业务、财务问题的决策，提出专业意见。

C主持编制并审批年度财务预算及制定成本计划、专用资金使用计划，并对财务预算实施专款专用。

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D支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案，执行全部资金的调度，检查计划实施情况，直接组织向金融机构的融资工作。

E定期组织公司财务分析，分析报告企业经营情况及经验，披露企业经营管理存在的问题。 F按照合同计划的要求，进行成本管理与核算。

G根据公司发展战略，组织制定财务规划，组织监督各项财务制度执行情况。

H分管财务部和资金计划部的工作。

I在总经理、常务副总经理、行政副总经理不在公司时，主持公司全面工作。

J完成董事会、总经理安排的其他工作

5、业务副总经理

A接受总经理领导，主持公司前期开发业务工作

B分管征地拆迁部、客户服务部的工作。

C负责项目的立项、可研报告审批工作。

D负责组织征地与拆迁，对受托单位行使管理职能。

E做好与征地拆迁相关的信访工作。

F负责项目前期的调研和审查工作。

G负责收集和反馈客户意见。

H负责协调客户与销售、物业、工程维修等部门发生的纠纷。

I在总经理、常务副总经理、行政副总经理、财务副总经理不在公司时，主持公司全面工作。 J完成总经理安排的其他工作。

6、合同预算部

1、负责拟订开发项目合同管理办法，负责开发项目合同管理。

2、负责开发项目招投标管理，组织开发项目招投标，

3、负责拟订开发项目成本管理办法，组织开发项目的预结算工作。

4、 负责组织编制、审查建筑工程、市政工程、设备的预算。

5、 根据现场的进度，审查、拨付工程进度、结算款。

6、 建筑工程、市政工程等结算工作。

7、 签订保修合同及保修期满后的尾款拨付。

6．1部门经理

A接受主管副总的领导，负责部门全面工作。

B负责拟定开发项目合同管理办法，建立并完善公司的合同管理体系。

C负责拟订与开发成本有关的合作合同、章程或协议。

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D组织管理项目招投标的实施工作。

E负责项目招投标（设计招标、工程招标、材料设备招标、销售与物业招标）的经济审核工作。

F协助完成公司开发项目的经济分析测算工作，提供分析建议。

G了解建安工程、市政工程材料设备造价信息，建立价格信息数据库。

H负责委托咨询公司编制工程预算，并对其审核。

I审核工程进度款拨付，审核工程变更及洽商。

J组织工程项目的结算工作，编写工程结算报告。

K完成主管副总安排的其他工作。

6．2预算员

A接受部门经理的领导。

B根据工程的概预算合同及施工进度，拟定工程款拨付计划，报部门经理审批后实施。 C工程的结算工作。

D组织、督促签订保修合同。

E完成部门经理安排的其他合同。

7、工程管理部

负责监理招标、以监理为依托对工程现场实施全过程管理、协调现场与公司相关业务部门关系、拟订企业技术规范。

7．1部门经理

A接受主管副总经理的领导，负责部门全面工作。

B在主管副总经理的指导下，组织各专业工程师指定并不断完善企业工程技术规范。

C负责制订本部门工作制度，负责制定部门工作计划，安排并检查各专业工程师的工作任务。 D负责组织相关人员办理开工手续和开工证。

E监督审核施工组织总设计。

F参与技术交底会议。

G督促受聘监理公司的工作。

H监督新材料的进场验收。

I组织重大技术问题的攻关及重大工程洽商的办理。

J组织工程竣工验收（含市政工程验收）。 …… 此处隐藏：6207字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……