IE每日一文 第21章时间研究

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IE 每日一文(第 21 章时间研究)一、 时间研究的意义时间研究又称作业测定。其根本目的是寻求在标准状况下完成一项工作所需 的时间。即一个合格工人(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好训练, 并具有一定熟练程度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完 成某一工作所需的时间, 这种时间称标准时间,相当于我国企业的劳动定额时 间。它是一项作业的纯作业时间与宽放时间之和。 标准时间(劳动定额)是企业管理工作的基础。作为 IE 的基础方法之在，时 间分析能给工厂管理带来很多方便，以下几个方面都需要以准确的标准时间作为 依据:

二、时间分析的主要用途(1)作为改善生产效率的重要手段： 工厂内的生产活动因为各种原因会产生时间的浪费，通过对时间使用及效果进行 定量测量，可以把没有合理利用的时间甄别出来，进而进行改善，使生产效率得 到提升。 (2)作为设定标准工时的重要依据。 通过时间分析，可以掌握各项作业所需的时间的基本资料，再根据标准工时的设 定方法，定出标准工时。 (3)作为制造系统规划和改善的依据 掌握作业时间的基本资料后，通过计算可以制造系统的规划设计和改善提供很大

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的帮助，主要体现在： 1、制订及评价生产计划、工时计划、作业计划; 2、配备人工数量及级别; 3、生产线平衡分析与改善。 4、联合作业方法和设定。 5、设备投资安排规划。 6、生产布局的设计。 7、决定一名操作者操作的机械设备台数。 (8)作为评价作业者技能和工程管理水平的依据 有了基准，就可以作为评价的工具。作业者生产相同产品的时间比基准时间长， 则说明作业者熟练程度不够或时间安排不合理，需要加以教育、指导。一个工程 单位生产一定产品的时间长，则说明该工程的管理水平未达到要求，应该进行改 善。 (9)作为成本分析的重要依据 成本分析如果使用事后分析，则往往出入很大，而且不利于成本控制。目前一般 提倡把单位产品所包含的材料耗用、制造工资支出、设备分摊、管理费用等予以 标准化，不定期出标准化成本，作为管理目标，可以降低成本的不可测因素。而 时间分析为此提供了方便。