实业公司中高层管理人员年薪制试行办法

中高层管理人员年薪制试行办法

为了使中高层管理人员的责、权、利相对应，充分调动其开拓市场、精心经营的积极性，保障企业经营目标的实现，建立经营者有效的工资激励机制，促进企业经营机制的转换，依据企业工资改革的有关精神，制定本办法：

一、年薪确定的原则

1、坚持随着单位经营效益的增减而增减的原则；

2、坚持岗变薪变，责、权、利对等的原则，使经营者获得与其现任职务和贡献相符的报酬；

3、坚持物质奖励与精神奖励相结合的原则，加大物质奖励的幅度。

二、年薪适用范围

公司副总经理以上及各分（子）公司领导班子成员。总经理不在范围之内。

三、年薪标准的确定及考核

1、年薪由基本年薪和效益年薪两部分构成。

2、基本年薪。基本年薪为13680元/年，每月为1140 元，即：

900 元+240元（误餐费），依据考勤及日常工作考评结果按月发放，有关假期的考核按有关规定执行。

3、效益年薪。效益年薪分为按完成经营目标情况兑现年薪及超额利润提成年薪两部分。

⑴、按完成利润目标情况兑现基本效益年薪。

①、完成任期内利润指标，可兑现基本效益年薪。

基本效益年薪基数：基层单位领导班子成员正职为5 万元，副职4 万元。

②、未完成利润指标，分档次考核兑现基本效益年薪。

A、完成率小于50%无基本效益年薪；

B、完成率大于等于50%

基本效益年薪二（实际完成率-30%）x基本效益年薪基数。

⑵、超额利润提成效益年薪。

超额完成任期内利润指标，按超额利润额的25%给领导班子提成奖励年薪。

4、各单位领导班子任期内利润指标完成情况，由公同相关业务部门考核。

5、单位全年亏损，班子成员只拿基础年薪，并根据亏损原因，按有关规定处理。

6、班子成员要缴纳一定的经营风险抵押金，其中：正职 5 万元，副职4 万元。完成及超额完成利润指标者风险抵押金全部返还并按银行同期定期存款利息付息；未完成利润指标，单位未形成亏损，按完成率返还风险抵押金。

四、其它规定

1、实行年薪制的领导人员不再享受节假日加班加点的工资待遇；

2、公司对年度经营业绩突出者予以表彰奖励；

3、原工资标准封存归档，遇有工资调整时，按规定调整。其养老保险、医疗保险、住房公积金等按原标准缴纳；

4、经营者不得再从本单位领取其它任何形式的工资、效益工资（奖金）、补助等收入，否则按违纪论处。

5、本办法自20 年1 月1 日起开始实施

6、本办法解释权属人力资源部