北京雷力集团公司5S奖惩方案

北京雷力集团公司5S奖惩方案

1.0实施方案

1.1 5S评比及奖惩办法

1.1.1评比办法

1.1.1.1以部门为单位，每天接受5S不定时现场检查；

1.1.1.2根据“现场5S稽核评分表”，按标准进行检查、评分；

1.1.1.3评分结果每月汇总后公布在集团5S公示栏上。

1.2奖惩办法

1.2.1奖励

A．每周累计公布成绩排名第一，颁发“5S”先进红旗以之鼓励；

B．每半年做一次5S考核成绩排名第一奖励300元，第二奖励150元；

1.2.2惩处

A．每月累计公布成绩排名最后的一名，在业务启动会上点名批评，并发“5S”整改黄旗；

B．每半年进行的5S考核成绩排名倒数第一的处以部门负责人350元罚款，倒数第二处以部门负责人200元罚款。除接受罚款外，该部门负责人须作书面检讨。 2.0实施对象

实施对象为集团总部各部门人员。

3.0奖惩给予方式

由5S负责人填写奖罚单逐层审批报财务支出或收取.

3.1奖励

3.1.15S第一负责人提交奖励申请报告，逐层审批后报财务以现金形式支取；

3.1.2该笔奖金的计划用途（如聚餐、郊游等活动）亦需显示在申请报告的内容内，并需经由总经理复核审批交财务付款并参与奖励活动。

3.2处罚

3.2.15S

3.2.1.1将处罚明细表提交给财务，直接从当月工资中扣除。

3.2.1.2具体描述

A、处罚分配图表：

本奖惩制度自2012年5月17实施，暂定实施一年后由总经理重新审议方可有效。 说明：a、接受处罚部门依照管理级别的分配比例，将处罚责任分配到个人； 4.0实施时间

本奖惩方案自2012年5月1实施，暂定实施一年（2012.5-2013.5）后由总经理重新审议方可有效。