2016年工程咨询继续教育考试建筑-全生命周期项目管理国际新理念

1.美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。

A．管理目标

B．创新管理

C．商业效益

D．组织利益

用户答案：[D] 得分：0.00

2.在完整的变革生命周期不同时期中，因为涉及不同干系人，各个（）学科（项目组合、项目集和项目管理）之间的努力水平是有差异的。

A．OPM

B．PMP

C．ISO

D．CV

用户答案：[A] 得分：20.00

3.在项目集形成阶段，应与（）合作，来确定变革的步调，以便动员干系人，从而有利于保持变革的效果。

A．发起人

B．领导者

C．协调治理委员会

D．接收者的代表（通常是整合者）

用户答案：[D] 得分：20.00

二、多选题【本题型共1道题】

1.为了有效开展项目组合、项目集和项目管理领域中的变革管理，组织可能需要（）。

A．协调治理委员会

B．发起人

C．领导者

D．整合者

E．发言人

用户答案：[BCDE] 得分：0.00

三、判断题【本题型共2道题】

1.评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度，包括评估需要改进或将支持变革的组织系统和结构以及评估能够支持或可能抵制变革的人员和文化。（）

Y．对

N．错

用户答案：[Y] 得分：20.00

2.在变革启动阶段，就应该设定确保符合项目组合愿景的预期效益以及成功的测量指标。（）

Y．对

N．错

用户答案：[N] 得分：0.00