钢结构分公司工资提取方案

钢结构分公司

工资提取方案（试行）

为进一步调动员工的生产、工作积极性，更好地发挥薪酬的激励作用，充分体现多劳多得的管理思想，且让每位员工随时清楚自己的收入状况，彻底消除月底分配工时不透明、不公开现象。经研究决定自2012年8月7日起，钢结构分公司油箱一二车间本着“四定”（定编、定员、定岗、定量）原则，在工时考核的基础上试推行“生产承包责任制”薪酬模式。即大工序中细分作业档，每个作业档由3-5人组成，将下料、拼板折弯、组焊、试装、油漆等工序分别分成多个作业档，并独立完成所承包的工作量，交检合格后取得相应的薪酬。

工资考核标准：

公司对车间的月度考核以产出油箱吨位（除去外协）及人均吨位为依据。

车间考核作业档以每台产品定额（钱数）*该档当月生产量（台数）*钢结构分公司人均吨位/3。

成立定额评定委员会

主任：由小组商议确定各类产品、各工序的定额，确定后全公司进行公示，无意见后执行，定额与图纸一并下发，确保承包者清楚当月收入。

工资分配：

员工个人月度工资分配由作业档档长和员工商议分配，车间不得干涉，分配后报车间备案并公示。

人员配置：

每个作业档由3-5人组成，本着尽量减少作业档人数的原则，采取自由组合的方式进行组档，由车间征求班组意见统一调配，同时鼓励有能力的员工勇于组建自己的队伍。