第二录井公司资料项目部强化管理再创新佳绩.doc

第二录井公司**项目部强化管理再创新佳绩**项目部通过狠抓质量、安全、管理等方面工作，各项服务得到了甲方认可，在同比少2支定量荧光队的情况下，截至11月中旬，主营业务完成公司下达年度经营指标的111.1%。

强化生产组织，助推钻井提速。一是加强随钻地层对比，在卡中完、完钻和钻井取心层位时，提前与甲方沟通，有效避免了因夜间信息沟通不畅造成钻井停等。二是提前储备人力和生产物资，特别为人工岛施工录井队提前准备各项物资，坚持人员提前到岗，避免由于交通不便导致影响钻井施工的现象。

强化质量控制，为甲方提供优质服务。认真研究设计要求，多方收集资料，全面编制单井施工方案或施工任务书，及时交底。并严格执行录井操作规程、甲方技术要求和指令，落实录井关键工序科级责任人制度，在录井关键环节及时驻井把关。同时，严把资料验收关，保证地质资料上交及时，且全部为一类资料。

强化HSE体系建设，确保安全清洁生产。坚持开展安全教育和培训，不断提高员工安全环保意识和技能；提前签定HSE责任状，明确了责任人、责任指标和责任追究；健全HSE管理制度，加大检查力度；制定应急处置预案，加强信息沟通，应对突发事件，确保了全年安全环保零事故。

强化精细管理，提高经营效益。多渠道收集录井市场信息，努力争取优质工作量；加快结算节奏，尽快回收工程款；积极挖潜降耗，最大限度降低可控成本消耗，确保了全年经营任务的顺利完成。

强化沟通各方关系，营造和谐工作氛围。加强甲方的交流沟通，积极与其他**各录井项目部保持联系，营造和谐的工作氛围。录井人员与钻井队相互尊重，及时提供齐全、准确的地质资料，对驻井监督主动配合和协助，做到严格执行监督指令。

通过采取措施，强化管理，**项目部今年录井15口，录井进尺4.93万米，****显示发现率、取心层位和完钻层位卡准率、综合录井工程事故预报符合率、资料一类率均为100%；地层剖面符合率平均大于95.5%；数据差错率小于1.8‰。