农场社区管理工作的实践与思考

农场社区管理工作的必要性,随着我国社会主义市场经济的建立与完善而逐步显现。江苏垦区各农场在省农垦集团总公司的指导下,加强社区管理工作的改革与实践,给予我们有益的思考和启迪。

农场社区管理工作的实践与思考口顾永生场社区管理工作的必要性，随着我化单一的管理模式和思维，不仅难以为1、

张兴仁

生产经营指挥管理系统。由场

I国社会主义市场经济的建立与完善继，更没有法规支撑。地方政府由于长长负责，主要含三大产业的生产经营服 _ 而逐步显现。江苏垦区各农场在省农垦期没有介入到农场内部管理服务，再加务、财务监管服务、生产资料供应、产

集团总公司的指导下，加强社区管理工上现在管理服务体制的制约，更不愿介品收储与营销、生产技术管理服务，致作的改革与实践，给予我们有益的思考入。诸多原因致使农场对场域社区社政力于发展农场经济。和启迪。

管理和服务工作形成了“欲管不行，欲丢不能”的尴尬局面。

2、场域社政管理服务。由农场党委书记兼社区工作委员会主任，并由省集团公司党委行文确认，确定其权威

一

,

问题的提出二改革举措

上世纪五六十年代创办的国营农

性，同时配足专门的工作人员。社区工

场，由于特定的地理位置和历史环境，

为了加快实现社会主义新农场的战作委员会下设城管、环卫、居委会三大

创业者们都是依据生产、生活同步规划略目标，江苏垦区各农场在省集团总公工作系统，主要致力于场部小城镇内的发展的构思和半军事化的组织形式创办司的指导下，以二次创业的改革精神， 管理和服务工作，运作所需的经费，均

了国营农场。在农场区域内，一草一木在加强经济建设的同时，对场域内的社由农场在经营费用中列支。 都是国有，人人都是国营职工，内部的区社政管理服务工作采取“政企分设， 生产运作、衣食住行都是由农场统一号内部分离”的举措，进行了有益的探索

三改革实践后的思考农场内部管理服务机构实行社、企

令，长此以往，人们习以为常。 改革开放后，很多农场的内部人

改革与实践。

简而言之，就是在农场的社政管理分设后，农场区域内的社政管理工作得到了加强，主要体现在：健全了场域内

员组成结构和资产所有权结构都发生了工作还没有移交给当地政府的条件下，

根本性的变化。多元利益的追求角逐引农场自行将内部管理结构进行整理归类居民的管理服务网

络，使场域内各类人

发了矛盾纠纷，农场再继续沿用原有僵为两大工作系统。

员都置于有组织管理服务之中，有问题