新产品导入程序(NPI案例)

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新产品导入程序

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部门代码章 / 修 订 记 录

制/修订日 期2010/06/26

版 本A/0

页 数12

修 订 页 次无

修

订

记

录

新版制订

制订部门

制 订 者

审

核

核

准□总经办 品管部 □市场部 □商务部

分

发

部

门份 份 份 份

份 □行政部 份 □生产部 份□ 物控部 份 □客服部

份 □人力资源部 份 生产工程部

生产工程部

杜丽华

杜丽华

包续华

份 □产品发展部 份 □研发中心

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部门代码章□财务部 份 □采购中心 份

新产品导入程序1 目的 1.1 明确并规范新产品样板生产制作和新产品小批量试产过程中各部门职责和范围； 1.2 使各部门在样板生产制作和小批量试产过程中作业有章可循，有据可依。 2 范围 2.1 本规范适用于高新兴通讯股份有限公司制造中心的研发样板生产制作和小批量试产 作业。 2.2 流程的起点为样板制作申请，流程的终点为产品的生产定型。 3 定义 3.1 新产品 3.1.1 公司以前未生产的产品，包括以下两种： 3.1.2 新规格品:对成熟方案做适当调整的产品 3.1.3 全新产品:采用新方案，新技术从无到有的产品 3.2 试产： 3.2.1 指新产品在正式生产前为验证其生产工艺和产品的可靠性所进行的小批量生 产，其数量为 30-100PCS 之间. 3.2.2 对某些不常用机型，一般只做研发需求的数量。 3.3 评审： 为了评价作业满足质量要求的能力，对作业所做的综合的、有系统的形成文件的检查， 给出明确的通过或不通过的结论。参考《管理评审控制程序 B0》 3.4 新产品说明会 为促进全新产品在试产时的顺利进行， 由 NPI 召开的会议。 会议主要包括：产品结构、 产品工艺流程、重要作业方法及检测方法等的介绍，同时 NPI 工程师将对试产作整体 规划和要求。并将会议结果列入《会议记录》中，会议所记录各事项由 NPI 工程师跟 进。会议记录由 NPI 负责发给相关人员。 3.5 试产评审会议 试产结束后，由 NPI 工程师召开的会议，项目经理、研发工程师品质部、和生产工程 部就试产中的问题做出一一解决方案。由 NPI 跟进问题直至解决，并在会议中做出该 次小批量试产是否通过的决定。会议记录由 NPI 负责发给相关人员。 3.6 样板 指研发部为了做产品性能验证或给客户确认而做的 PCB 板，数量在 5-50PCS 之间。

3.7 试产样机

由工程部提供试产用其标签并加盖了试产专用章的样机（数量为两台,一台交品质部作试产检验依据,另一套用来制作SOP）。 3.8 输入/输入物

为完成相关的阶段、步骤、任务所必须先行取得并进行了解、参照、分析考虑或作为工作依据的信息、文档或数据。 3.9 输出/输出物

阶段、步骤、任务的可检验的成果，如文档、实物等，作为阶段工作完成标志。 3.10 缓冲时间

指下个节点或任务的作业指导时间，包括任务作业所需时间和因其它工作正在进行所需的过度时间。作为引起冲突时的衡量标准。

4 职责

4.1 研发中心

4.1.1 提供新品试产的技术参数要求及测试标准和方法。 4.1.2 提供新产品工程样机和相关文件 4.1.3 协助解决试产中发现的设计性问题 4.1.4 触发《产品小批量审批流程》 4.2 品质部：

4.2.1 负责记录并监控试产中之品质状况，负责收集并分析试产记录及相关资料，并

生成《小批量试产品质报表》

4.2.2 负责首件检查，并生成《首件检查报告》。

4.2.3 来料检验和协助处理小批量试产过程中因物料不良引起的问题。 4.3 项目经理：

4.3.1 负责新产品研发进度、成本和质量管理，协助跟进试产中的问题点直至解决。 4.3.2 NPI工程师和研发中心的沟通窗口。 4.4 NPI工程师

4.4.1 将新产品平稳地转移到制造中心 4.4.2 将文件和工程样机导入到制造中心

4.4.3 主导试产实施和监控试产状态，安排和协调各部门工作确保试产顺利进行。 4.4.4 召开新产品产前说明会和试产检讨会议 4.4.5 项目经理和的沟通窗口。

4.5 生产工程部

4.5.1 试产过程中的制程技术支持和相关技术文件制作和提供，并指导产线对PCB板

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及整机功能测试验证； 4.5.2 提供试产过程中的问题分析和对策，确认和反馈样机生产过程中的问题和建议 4.5.3 对产品工艺的可制造性验证 4.5.4 钢网、夹具等相关生产设备准备和保管。 4.6 生产部： 4.6.1 样板和小批量试产执行、物料准备、成品和半成品入库 4.6.2 样板制作、试产执行和异常反馈并记录 4.6.3 生产组哟也人员教育和培训 4.7 物控部 4.7.1 生管根据 《————小批量试产通知》 制定并落实生产计划。 并开具 《物料套(领) 料单》给仓库和生产备料 4.7.2 物控确认物料库存状态，对缺料部分及时释放《物料需求计划》 。 4.7.3 跟进物料交期和及时反馈相关问题。 4.7.4 仓库组负责试产物料的接收和发放、半成品和成品的入库接收。 4.8 采购部 4.8.1 样板和试产用物料、夹具等设备的询价和采购 4.8.2 协助分析小批量过程中因物料引起的不良并提供对策 5 作业程序 5.1 研发样板生产流

程 5.1.1 需求评审 a) 研发部如需要一定数量的样板将触发《研发样板生产流程》 ,参考《研发中心 样机管理流程 B0》 b) 《研发样板生产流程》在经研发中心批准之后，NPI 是制造中心的首站，同时 抄送 BOM 维护员、 IE 和 PE , NPI 将对该需求进行评审： 决定是否接受该流程。 c) 如该产品以前做过样板，应直接退回该流程，并阐明退回原因.原则上，样板 制作完成后就直接进入小批量试产阶段。 d) 如样板数量大于 50PCS,为避免和给制造中心带来太大风险而导致人力和作业 成本浪费，应直接退回该流程，并阐明退回原因。 e) 同时，告知 BOM 录入员，以免她/他将 BOM 录入 ERP 系统。 f) 如接受该流程。需确认 BOM 是否录入 ERP,填写并提交该流程。 5.1.2 生产准备 a) 产品标准化部提供 Gerber 图和坐标图，NPI 需与 PE 确认是否需要开钢网。 b) PE 根据收到的 GB 申请制作钢网.NPI 跟进钢网制作状态

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c) 待样板物料到齐之后，样板跟进员应将物料状态明细告知与 NPI. d) 领料员将物料和领料单(复印本)交给 NPI 工程师， e) NPI 工程师与领料员确认少料或多料部分。 5.1.3 样板制作 a) NPI 与 PE 确认钢网是否已制作，然后通知生管安排计划，生管应在物料到齐 之后的 3 个工作日内安排。 b) 所有样板制作的缓冲时间为 5 个工作日。NPI 有责任推动样板尽快制作，但有 进度冲突时 5 个工作日为衡量依据。 c) NPI 将物料和物料清单明细一并交给生产部，并告知生产计划安排。 5.1.4 入库和反馈 a) 样板做完之后，样板制作人员应将样板制作过程中发现的问题反馈给 NPI, b) NPI 将做完的样板拿 1-2 片样板 …… 此处隐藏：6931字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……