边坡治理施工组织设计

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第一章 工程概况

第一节 基本概况

东钱湖镇四处地质灾害（隐患）点治理工程位于宁波市鄞州区东钱湖镇海兴汽车配件厂南东侧边坡、宏兴电器厂南侧边坡、章隘村出租厂房北西侧边坡、旧宅村出租厂房北东侧边坡等四处。

招标范围和工程内容依据施工图和工程量清单主要为：四处边坡治理、边坡绿化等工程。

建设单位：宁波市鄞州区东钱湖镇人民政府 工程规模：工程造价1840885元

总治理面积约6030平方米

承包方式：包工包料

质量要求：按国家验收标准一次性验收合格 安全要求：合格 工期要求：90日历天

质量目标：按国家验收标准一次性验收合格 安全目标：合格 工期目标：90日历天

编制依据：

1、东钱湖镇四处地质灾害（隐患）点治理工程（施工）施工招标文件 2、东钱湖镇四处地质灾害（隐患）点治理工程（施工）施工图设计 3、《建筑边坡工程技术规范》（GB503302-2002） 4、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001） 5、《岩土锚固》（中国建筑工业出版社2003.1）

6、《宁波市地质灾害治理工程项目竣工验收规定》（试行）（2006）

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第二节 现场自然条件

一、边坡工程地质条件

本工程四处场地场区内裸露的基岩主体为侏罗纪地层，岩性为流纹质晶屑熔结凝灰岩、玻屑晶屑熔结凝灰岩和少量花岗岩。具体如下：

①含碎石亚砂层组(el-dl Q):主要为第四系残破积含碎石亚砂土，局部为含粘性土碎石，褐黄色，可塑状，分布在自然斜坡的表部、基岩面之上，厚度一般在0.2~0.6m。

②弱风化~未风化流纹质凝灰岩层组：裸露与边坡上、中、下部和底部，岩石呈浅紫红色，块状构造，岩石结构及组份较清晰，岩石发育少量裂隙，具有较高的抗压强度，属较硬岩石类。

二、水文地质条件

根据揭露地层岩性，地下水的赋存条件、水力特征等，将场地地下水分为松散层孔隙水及基岩裂隙水，分述如下：

1、松散层孔隙水

该层地下水主要赋存于第四系残坡积土层中，富水介质为含碎石粉质粘土层，主要由大气降水补给，蒸发为主要排泄方式，水量一般较小，径流条件较差，当降雨量较大时，直接汇成地表径流排泄。该层地下水水量及水位主要由降雨量控制，存在明显的季节性。枯水期无，丰水期水量一般。

2、基岩裂隙水

岩性主要为火山碎屑岩、部分为花岗岩、部分为风化壳类型，在地表水的作用下，局部存在少量的裂隙水沿节理裂隙面渗出。接受大气降水和上层层间径流补给。在岩体较完整，裂隙不太发育区其地下水相对较少，为贫水区。

三、不良地质

本次工程场地原为丘陵斜坡地貌单元，由于切坡修筑建筑物形成陡立边坡，绝大部分未经安全处理，其岩质边坡，在长期的地表水的侵蚀及风化作用下，边坡上部沿裂隙侵蚀风化形成松动岩块，局部裂隙相对较发育，部分结构面倾向坡外，呈现张裂。在极端气候环境条件下具有一定的危险性，存在一定的安全隐患。

第三节 工程特点

一、本工程的特点、难点

1、本次工程施工场作业面受限，施工管理和组织工作量较大。

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2、施工场地处于厂房公路附近，交通运输十分方便，需注意的是做好安全、文明施工和环境保护。

3、本工程施工项目杂，工期短，保证施工进度合理安排施工、现场施工管理和协调很重要。

3、边坡面作业应作为施工安全管理重点。

4、边坡锚杆施工为隐蔽工程，要认真做好工序验收，保证本工程质量标准为符合国家质量验收标准一次性验收合格工程。 二、承包人完成本工程的优势

本公司是一家具有独立法人资格的一级资质的大型建筑施工企业，具有公路工程施工总承包壹级施工资质。本公司通过近五十年的施工，积累了丰富的施工经验，在质量、工期、技术、效益等方面形成了科学、标准的管理体系。

我公司将以大量公路边坡锚杆、路基土石方工程施工经验为依托，我们安排具有丰富施工经验施工人员，尽心竭力、精益求精，保质保量完成本工程。

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第二章 施工总体安排

第一节 工程施工管理组织机构及劳动力安排

施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取如下组织部署。

实践证明，称职的项目经理和精干的施工队伍是工程成败的最主要因素。因此选用一个管理能力强、文化层次高、专业知识扎实、施工经验丰富的项目经理和项目管理班子，是确保本工程上述各项目标全面实现的关键。选用具有专业精、管理水平强、并具有进取心和责任性的项目经理和管理人员充实组成项目管理班子。公司对工程实行项目经理负责制和目标管理制，公司要求参加本工程的所有人员必须服从项目经理统一安排，统一指挥，统一领导，并直接对项目经理负责，各司其职，职、权、利明确，从根本上确保质量、工期、安全、文明施工等各项目标达到要求。

一、施工管理组织机构

为全面完成工程各项施工任务，针对工程特点及规模，工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成。项目部由项目经理全面负责，项目技术负责技术工作，项目部设计划财务部、工程技术部、质量安全部、材料设备部、综合后勤部五个职能部门。下设土石方施工队、边坡锚杆施工队、SNS防护系统施工队、砌筑施工队和绿化施工队共五个施工队。

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施工管理网络如下图：

施工管理网络图

施工管理主要工作内容 (一)、目标管理

为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益良好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P） 实施目标（D） 检查、评价目标（C） 处理目标（A）再定新目标（p）的PDCA循环周而复始，推动目标不断前进。

(二)、计划管理

1、工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

2、机械化是个能够作业计划（主要编制机械施工作业工序和主要机械需用量、时间）。 3、劳动力计划（编制和准备主要工序用人需用人数及进退场时间）。

4、材料供应计划（根据工程进度和工程量编制需用各材料用量及进退场时间）。

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5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平，积极推行预防质量通病等内容）。

6、降低成本计划（调查和编制各施工工序降低成本措施计划）。

7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，根据工序进度以及拨款情况，编制用款计划）。

(三)、技术管理

1、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责任明确。

2、施工技术管理：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目的、 …… 此处隐藏：9452字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……