热力管道施工组织设计

供热管道施工组织设计

施工组织设计

编制单位：

编制时间： 二〇一〇年三月三十日

供热管道施工组织设计

目 录

一、项目经理部组成……………………………………………..............6 二、施工方案、进度安排及工期保证措施………………………………8 三、质量安全保证措施…………………………………………….........27 四、雨季施工措施…………………………………………….................32 五、劳动力计划…………………………………………….....................33 六、主要施工机械计划……………………………………………..........33 七、施工平面图、文明施工及环境保护措施…………………………….34 八、关键、难点、重点部位技术措施及解决方案……………………….35 九、新技术、新材料、新工艺、新产品应用…………………………….36 十、承诺…………………………………………….................................36

附件：施工网络计划

工程简介

供热管道施工组织设计

本工程为﹡﹡施工工程,是对﹡﹡供热管道在原管位进行改造,利用区域锅炉房对沿线热用户进行集中供热。供热介质为高温水，热媒参数为：130/70℃高温水。高温水由一级供热管网送入各小区热交换站，经水-水换热后制备各热用户所需的低温采暖热水。

项目概况:预制直埋保温管D426*7*8约335*2米；无约束补偿器DN400共计6台；DN400蝶阀2台。

工程特点：（1）由于本工程地处繁华闹市区，人车流量比较大,因而对施工现场的人员组织、机具调配、材料供应等管理工作提出了较高要求；（2）管道设计管位位于新建路南侧人行道上,施工场地狭小,而且本工程包括旧管道拆除以及新管道安装,因此对拆除下旧管道及时倒运出场,新管道进场,管理协调要求比较高。（3）新建路沿途商户、政府机构比较多,需要及时处理施工噪音影响周围居民休息以及通行危险警示标志设置等问题。

根据上述特点，我公司将认真做好施工技术措施、环境条件协调、人员机具准备及现场组织管理等方面的工作， 确保本工程在招标文件规定的30个日历天内完成全部内容，施工质量达到合格标准。

一、项目经理部组成：

1、项目部人员组成：

供热管道施工组织设计

根据本工程特点，为保质保量按期优质完成施工任务，在全分公司范围内抽调精兵强将，按ISO9002标准进行项目目标管理，按照该工程的工期目标，对质量控制目标实施节点控制，以确保工程的优质施工，项目经理由具有相关工程施工经验的优秀项目经理担任，同时配备质量、计划、安全、施工管理人员，工程项目及机构组成如下：

2、项目部的主要管理职责： 2、1项目经理：

2、1、1负责该安装工程施工组织和管理工作，对施工全过程进行有效控制，并对工程质量负全面责任。

2、1、2组建、保持工程项目质量体系并对其有效性负责。

2、1、3合理调配人、财、物资源，满足施工生产需要，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定的要求。

2、1、4组织进行工程试运转及交付工作，确保工程施工合同的全面履行，满足建设单位的需要。

2、1、5 负责与设计单位，相关配合施工单位、材料供应单位的沟通。协调。负责与施工相关外部关系的协调。

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2、2质检工程师

2、2、1贯彻执行工程项目质量计划，负责对质量控制点进行检验和试验的监督检查工作。

2、2、2对建设单位或监理工程师提出的质量问题，应会同专业施工员进行认真分析并采取纠正措施，达到顾客满意。

2、2、3负责施工全过程的监督检查，对检查中发生的质量问题及时填发“工程质量整改通知单”，整改完成后会同施工员对实施效果进行验证。

2、2、4负责施工过程作业班组自检、互检，工序交接检的见证检查和确认。 2、2、5负责收集、整理、编制工程质量评定资料，并对其真实性、准确性、及时性负责，负责做好单位工程各种资料的汇总、上报工作。

2、3专业工程师

2、3、1组织对施工方案等技术资料进行实施，对本专业工程质量负责，处理施工技术问题。

2、3、2开工前按设计文件、规范、标准方案等要求向班组进行详细的技术质量交底，并负责施工过程的实施。

2、3、3负责对本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责。

2、3、4负责对本专业工程质量的过程控制，确定关键过程，特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检。

2、3、5 负责与土建施工单位的协调和工序组织。 2、4安全工程师

2、4、1负责安全管理和安全保证工作，对安全体系运行的有效性负责。

2、4、2负责组织工程质量安全的检查和验证，按规定组织调查、处理安全事故。 2、4、3按期进行安全检查，随时监督实施工地的安全防范工作。 2、4、4 负责施工现场安全用电措施的检查、落实。

二、施工方案、进度安排及保证措施：

（一）、施工方案

1)、本工程施工执行的规范及标准：

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⑴ 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236--98 ⑵《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235--97 ⑶《工业设备、管道工程防腐蚀施工及验收规范》HGJ229--91 ⑷《工业设备、管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126--89 ⑸《城市供热管网工程施工及验收规范》GJJ28--2004 ⑹《城市热力网设计规范》GJJ34--2002

⑺《埋地钢质管道外防腐和保温层现场补口补伤施工及验收规范》SYJ4058 ⑻《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 (9)《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50185-93

（10）《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》（CJ/T114-2000） (11) 《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管管件》（CJ/T115-2001）

2)、施工程序：（见下页）

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3)、施工准备：

根据本工程区域特点，依据现场考察情况，通过甲方现场施工员与当地商户以及其他企事业单位作好沟通、协调，对可能影响正常营业等的情况及时给予提前通知,降低影响。施工用水考虑从施工现场相邻单位引源；施工用电考虑与附近商户作好沟通协调，从当地引线。

供热管道施工组织设计

3、1开工前项目经理部组织施工技术人员熟悉图纸，研究施工关键技术，质量要求标准，参加图纸会审，将施工图中不明确问题提请建设单位在图纸会审中解决，并形成纪要文件，作为施工依据。

3、2项目经理部根据施工图技术文件，图纸会审纪要，并依据相关的施工技术标准、规范、组织编写施工技术文件，按规定的程序经审批后，在施工中应遵照执行。

3、3项目经理部专业工长根据批准的施工技术文件，组织施工技术交底，使参与施工的人员明确技术方案，施工工艺、质量计划的要求，在施工中严格执行。

3、4检查施工材料、机具准备工作并按计划落实。

3、5项目经理部技术负责人检查参与施工的特殊作业人员（如焊工、起重工等）的技术资质，并对施工人员进行相应的安全、技术培训。

3、6工程用材料按公司压力管道安装专业质量分手册进行质量控制。 4)、前期施工：

4、1材料检 …… 此处隐藏：7129字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……