应急计划管理程序1

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导读：江苏卡威程序文件文件编号 J-ZG-D03 文件版本第 A版应急计划管理控制程序生效日期2007.9.15 第1页共3页文件分发明细副本：□董事长 □总经理 □副总经理 □审计中心 □总经办 □财务中心 □物控部 □市场营销中心□人事行政部 □集中采购中心

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文件分发明细副本：□董事长 □总经理 □副总经理 □审计中心 □总经办 □财务中心 □物控部 □市场营

销中心□人事行政部 □集中采购中心 □产品研发中心 □品保部 □设备部 □注塑事业部 □配套钣金事业部

□PMC 部 □市场钣金事

□配套塑件事业部

业部 □市场塑件事业部 □模具事业部正本：品保部

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1 目的应付各种紧急状况(如偶发性事故) ,满足顾客对应急事件的要求，确保顾客的产品可以正常交货

2 适用范围适用于突发事件得到及时处理和解决，如劳力短缺、突然停电、设施中断、关键设备故障等。

3 引用文件《应急计划》《采购管理程序》

4 术语无

5 职责5.1 总经办负责编制《应急计划》各事业部负责掌握各车间突发事件的情况和原因， , 并及时向管理部报告，组织检修，必要时修订生产计划

6 工作程序6.1 应急小组建立 6.1.1 总经办负责建立公司应急小组，并规划应急响应方案。 6.2 紧急应变的处理 6.2.1 当发生劳动力短缺(如劳动力短缺等)时由总经办查明原因、及时报告管理部拟定相应紧急解决方案，临时安排具有资格人员加班或顶岗。对于影响生产与质量的关键岗位人员每年年底由所在部门主管在制定《人员增补申请单》与《人员顶岗计划》 ,关键设备的主要操作人员一般配置两名以上，总经办核实确认后，优先招工，以防止员工短缺造成的损失。 6.2.2 关键设备发生故障时由各事业部马上通知设备部检修或更换零部件，满足使用要求，当无法达到要求时由设备部组织有关人员采用替代设备或委托内、外厂进行紧急抢修。必要时转移生产场地以继续进行生产。 6.3.3 当发生停电、停水等影响生产时由设备部组织专业人员立即启动备用发电机及储备水源以作应急响应。必要时，与供电部门进行紧急磋商，设法供电以准时解

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决顾客产品按时交货。 6.3.4 当发生原辅材料短缺或原物料异常影响交付时由生产部通知采购部确认状况，并调动第二供应商作紧急支援，具体参见《采购管理程序》 ,如材料异常在可接收范围内，由采

购部填写《不合格品通知单》注 APQP 小组评审认可后，报顾客代表确认，同意后可放行并做好标识。 6.3.5 当发生紧急事故(如火灾、水管爆裂等)时，相关部门利用《偶发性事故应急联系单》提出应急方案，通知相关部门做出处理解决针对发生紧急状态的事故，相关部门要进行总结分析做好记录交管理部。 6.3.6 总经办根据各部门发生的应急事件进行汇总，并填写《纠正预防措施表》进行改进，如改进要求增加资源，应及时上报领导并得到领导支持。

7 质量记录7.1 《人力资源配置计划》 7.2 《顶岗计划》 7.3 《不合格通知单》 7.4 《偶发性事故应急联络函》 7.5 《纠正预防措施单》 7.6 《人员增补申请单》

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