企业精英团体成长工作坊2012

企业精英成长工作坊

企事业发展的最大驱动力是什么？

—— 致企业管理者

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TEL：13181386228

邮箱 dzwlhz@http://doc.guandang.net

■在您的单位里，是否存在这种现象？

简单的事往往办起来很难,领导不出面问题解决不了;部门之间员工之间缺乏信任,各行其事,难

以协调配合;企业上下级关系紧张,不能及时有效沟通,员工对企业领导信任度不高,抱怨多！

领导在场与不在场员工的表现不一；当发生问题时，部门之间、人员之间相互推诿，当事人找各

种借口推卸责任；而其他人有的则在看热闹，甚至冷嘲热讽。

不少人都有这样的思想：事不关己高高挂起；不求有功但求无过；看好自己的门儿，管好自己

的人儿；厂兴我在，厂衰我走；混一天算一天 在这样的工作氛围里，企业要想有所发展举步维艰，

这是领导困惑的最大问题之一。

■组织发展的最大驱动力是什么？

知识、技能、管理、制度等等，只是“冰山”的水上部分；而员工的态度、个性、内驱力以及由

此释放的工作能量，是组织发展的最大驱动力。

当职员的这些信念、思维得到转变时，组织的执行力才会得到极大的提升。人人为组织的发展献

计、献策，组织内部充满信任、友爱、理解、共赢的氛围，勇于承担责任的精神范围扩大到整个企业

和市场时，组织才能应对市场上的风风雨雨，从而有一个长足的发展，职员的个人价值也能得到更大

体现。

■有效的人才培养应从哪里开始？

一个企事业领导层都希望自己的员工对企业足够的热爱、忠诚，但是从实际的情况看，目前中国

企事业在这一点都做的不够好。在流失要因的调查中，对企业缺乏热爱、忠诚和归属感、的离职原因

占57.13%，成为第一要因。

这种高比率的人员流失造成了许多组织内部管理的被动，也造成许多组织的人才培养都是为他人

“做嫁衣”。因此，职工培训首先应从理念的树立和价值观的形成开始，而并非一谈培训就流于业务

技能。如果企业的培训不涉及终极性价值而仅仅满足于技术模仿，技能在实践中的效能也会大打折扣。

■我们可以帮您做什么？

《企业精英成长工作坊》是专门针对团队建设的体验式课程，时间为两天一夜．培训从个人开始，

激扬人性善良的力量，培养积极向上的人生态度，培养不怕困难、敢于挑战、勇于承担责任的工作态

度；实现人与团队、人与环境的有效互动，树立主动沟通意识，学习有效沟通技巧；发现个人与团队

问题，开发个人和团队的潜能，改善自身领导力及管理方法，我们为学员创造激动人心和难忘的学习

体验。

工作坊培训流程

——针对团队培训设计

训练寄语：

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工作坊是专门针对团队建设的体验式课程，运用世界最先进的团体

心理培训技术和教练技术，激扬人性善良的力量，培养积极向上的人生态度，

不怕困难、敢于挑战、开放自己、承担责任、创新进取的工作态度，实现人

与人、人与环境的有效互动，树立主动沟通意识，学习有效沟通技巧，开发

个人和团队的潜能，促进整体能动性，发现个人与团队问题，改善自身领导

力和管理方法。我们为您的团队创造激动人心和难忘的学习体验。

训练成果：

感受什么是信任、严谨、负责任、贡献、共赢？什么是真正的团队精神？

1、打造出一支士气高昂、高凝聚力、高绩效、信念坚定、执行力强的团队！

2、建立互爱、贡献和责任的团队文化，全面改善人际关系！

3、重新建立组织成员对工作的敬业精神和对企业忠诚、负责任的态度！

4、明确和认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系。

5、形成团队持续化学习氛围。

6、掌握自我提升执行力的基本办法。

7、掌握如何在各种困难面前保持旺盛战斗力的秘诀。

课程特色：体验式培训

阅读的信息,我们能记住10%；听到的信息,我们能记住20%；但亲身体验过的事情，

我们却能记得80%！

体验式培训没有说服教育，没有深奥艰涩的书本理论，也没有培训师的侃侃而谈和

指手画脚，只需参训者亲自参与和自我体会，领导者在管理过程中遇到的许多问题，在

这里都会找到答案，它或许通过活动中伙伴不经意的一句话，或许是参训者在某个培训

项目中的不知所措，这每一个真实的身心体验，都足以令参训者思路豁然开朗，精神得

到升华。

《企业精英成长》系列培训采用体验式学习，从心理学的应用原理出发，创造出一

个环境，让参与者在这个环境里面通过参加一些精心设计的活动，体验挫折、成功、痛

苦、快乐的冲击，从而看到过去存在的人生盲点，感受到对工作、家庭、人生负责任的

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体验，体会到团队的重要，愿意去建立一个彼此信任、目标一致的高效团队，并把这种

意愿转化为以后的行动承诺。

训练内容：

高效团队的心理公约、优秀团队特质、从思维到目标的过渡、目标达成的过程、形

成团队的基本要素、工作群体与工作团队、团队成功的关键、充分沟通的要素、领导者

特质、领导缄言、组织的任务目标。

以下为课程每个体验环节所要引发的方向和达到的效果：

第一天上午 卓越团队之——充分沟通和信任的要素、团队的初步协作练习

1、破冰——课程介绍，让学员清楚了解本次课程的设置特点、要求。时代危机和

应对策略，什么是最有效的学习?让学员知道如何在激烈的竞争环境下改变自

己能够改变的，去适应自己周围变化的环境。

2、做部分人还是做完整人—NLP的逻辑思考层次。

3、沟通训练——觉察感受自己，关注了解别人，做有效沟通。

4、信任训练——学会怎样信任同事、朋友、亲人。

5、团队协作训练——团队的初步凝聚

第一天下午 卓越团队之——承诺和责任带给领导者的力量、领导者特质

1、承诺训练——你对承诺的看法和态度，如何信守承诺。承诺的力量。

2、责任训练——让学员感受自己对企业、领导、同事、朋友、亲人应该承担的责

任。做责任者而非受害者，改变归罪于外思维。培养员工换位思考、理解他人、

建立共赢心态。

3、十大不负责任的借口

团队活动：领袖风采

第一天晚上 卓越团队之——个人与团队的关系、感受支持和帮助、感恩团队环境

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1、相互支持——体会人与人之间的相互支持与帮助，看到良好关系的力量。

2、重塑关系——进行行动，选择重新塑造自己的人际关系。

3、感恩——在这个充满索取的社会中懂得感恩别人，感恩企业给我们的机会，感

恩领导、同事、亲人、朋友对我们的关心与支持。

团队：感恩的心 爱的选择

第二天上午 卓越团队之——自动自发、创新进取的学习

1、分享——前一天晚上作业检查与分享，它属于学员对自己的一个公众承诺。

2、欣赏——肯定自己、欣赏他人，走出自我封闭的小圈。

3、态度——发现更多可能性，发现成功正确的态度是什 …… 此处隐藏：2431字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……