3.7钻井完井井控管理实施细则(改名称最终)

企业制度-实施类

中国石化西北石油局/西北油田分公司

钻井完井井控管理实施细则

（试行）

二○一四年三月

1 井控管理基本要求

1.1 为认真贯彻落实《中国石化石油与天然气井井控管理规定》，进一步规范中国石化西北石油局/西北油田分公司（以下分别简称局/分公司）井控管理工作，特制定《局/分公司井控管理实施细则》（以下简称实施细则）。

1.2 本管理实施细则所指的“井控”是指油气井勘探开发全过程的油气井控制与管理，包括钻前施工、钻井（含定向、钻井液、欠平衡、气体钻井）、测井、录井、固井、完井、测试等各生产环节。

1.3 本管理实施细则所称“三高”井是指具有高产、高压、高含H2S特征的井。其中“高产”是指油气井天然气无阻流量达100×1 0 m／d及以上；“高压”是指油气井地层压力达70MPa及以上或预测关井井口压力超过35MPa的油气井；“高含H2S”是指地层流体介质H2S含量达1000ppm及以上。

1.4 本管理实施细则所称“三高”气井是指具有高产、高压、高含H2S特征的气井和凝析气井（气油比2000及以上）。“三高”气井区域指塔中顺南井区、AT井区、塔河9区。

1.5 本管理实施细则所称“承包商”是指与业主方直接签订合同的公司或者单位。

1.6 本管理实施细则适用于局/分公司所属部门、单位及承包商、供应商。

2 组织机构及职责

2.1 局/分公司井控管理实行三级管理。局/分公司、各相关二级单位和承包商、基层单位及承包商基层队伍均应成立井控工作

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领导小组。

2.1.1 局/分公司井控领导小组，组长由局/分公司总经理担任，副组长由分管领导担任，成员由局/分公司首席专家、副总工程师、生产运行处、钻井完井工程管理处、质量安全环保处、油气勘探中心、开发处、装备管理处、市场管理办公室、计划处、财务处、组织人事处、勘探开发研究院、工程技术研究院、完井测试管理中心、工程监督中心、物资供应管理中心、油田治安消防中心、油田特种工程管理中心等部门、单位负责人组成。

2.1.2 局/分公司井控工作领导小组下设钻井完井井控管理办公室、设在钻井完井工程管理处。

2.1.3 各承包商成立以钻井、固井、测井、录井、完井、井控技术服务公司等单位经理为组长，相关部门领导参加的井控工作领导小组，并明确各自管理和监督检查职责，全面落实井控安全责任；

2.1.4 工程监督中心、完井测试管理中心及各钻井施工单位设立专职的科级井控管理机构。

2.1.5 工程监督中心、完井测试管理中心及各钻井承包商班子成员要明确一位井控主管领导。钻井队伍达到6支（含6支）以上的钻井承包商，设立井控管理科；6支以下的设立专职井控管理岗。

2.1.6 测试试油队伍应设臵专职井控管理岗，负责本单位完井、试油气工程井控安全管理工作。

2.1.7 根据施工队伍数量设立井控专家岗位，每个专家负责3支钻井队的井控安全工作，井控专家负责本单位钻井和完井试油气

工程井控安全管理工作；井控专家资质要求如下：

2.1.7.1具有石油工程相关专业大专或以上文化程度；

2.1.7.2 从事井控管理工作时间累计5年以上，本岗位工作时间3年以上；

2.1.7.3 具有工程师或技师任职资格，岗位培训每年累计不少于240学时；

2.1.7.4 熟悉各岗位责任制、巡回检查制，掌握ISO9001质量管理体系文件和HSE管理知识；

2.1.7.5熟悉有关技术规范、行业标准；

2.1.7.6持有有效的井控操作证、硫化氢防护培训合格证和HSE培训合格证；

2.1.7.7掌握现代井控技术，具有现场处臵井控应急事件的能力。

2.2 井控管理职责

2.2.1 局/分公司井控领导小组职责。

2.2.1.1 组织贯彻落实国家安全生产法规和行业井控安全标准及集团公司企业规范，健全井控监督管理机构并落实专职人员；

2.2.1.2 负责局/分公司井控管理工作；负责审查局/分公司井控相关制度、规范和实施细则；

2.2.1.3 组织每半年召开一次井控领导小组会议，听取钻井完井井控管理办公室工作汇报，研究解决井控管理重大问题，组织召开年度井控安全工作会议，全面总结部署井控工作；

2.2.1.4 审核勘探开发项目，保证井控本质安全投入；

2.2.1.5 审批局/分公司上报和自筹资金的井控隐患治理项

目、落实经费、监督实施；

2.2.1.6 发生井控突发事件时，按照规定程序启动井喷失控应急预案，并组织抢险工作；

2.2.1.7 指导各单位的井控管理工作。

2.2.2 钻井完井井控管理办公室职责；

2.2.2.1 接受局/分公司井控领导小组的领导，负责局/分公司钻完井井控日常管理工作；

2.2.2.2 贯彻实施行业、集团公司及局/分公司有关钻井、完井井控技术安全标准、规范，组织制（修）订局/分公司钻井、完井井控技术标准、实施细则和井控管理实施细则；

2.2.2.3 负责组织局/分公司钻井、完井井控安全季度专项检查；

2.2.2.4 负责组织对钻井、完井承包商队伍的井控管理工作进行考核；

2.2.2.5 每季度组织钻井、完井井控例会，及时向局/分公司井控领导小组汇报井控管理工作，提出工作方案及安排意见；

2.2.2.6 负责收集整理国内外井控案例、井控管理经验，组织宣讲、交流；

2.2.2.7 负责组织钻井完井“三重一险”作业开工验收工作；

2.2.2.8 参加井控突发事件应急抢险工作；

2.2.3 部门井控职责；

2.2.3.1质量安全环保处负责监督检查局/分公司相关处室、二级单位及承包商井控安全法规、标准和制度的贯彻执行情况；负责制定局/分公司井控隐患治理项目计划，并监督检查实施进度；

及时组织制（修）订局/分公司井控安全管理标准、制度；负责制订局/分公司井控和H2S防护年度培训计划；参与井控突发事件应急抢险与指挥工作；组织井喷事故及H2S溢出事故的调查处理；参与并督促局/分公司井控安全专项检查;完成井控工作领导小组交办的其他工作。

2.2.3.2 钻井完井工程处：全面负责局/分公司钻井、定向井服务、固井作业、测录井、完井、测试、修井、封井井控管理工作；负责贯彻落实行业和企业有关井控安全标准、制度，组织制（修）订局/分公司井控技术实施细则；负责钻井、完井的井控管理工作；负责组织重点区域（井）井控技术方案论证，参与审核局/分公司井控隐患治理项目计划；负责组织对钻井、完井承包商队伍的井控管理工作进行考核；负责组织收集国内外井控案例、召开井控管理经验交流会；参加井控突发事件应急抢险工作；参与局/分公司级井喷及H2S逸出事故调查处理；负责组织钻井完井井控新技术新工艺技术交流和推广；负责对钻井完井井控设备及工具检维修统一管理。

2.2.3.3 油气勘探中心负责局/分公司勘探井地质设计的审批工作；负责勘探井测井、录井作业队伍的井控技术管理工作；贯彻落实行业、集团公司和局/分公司勘探井测井、录井井控技术标准、制度；参与勘探井井控设计与技术方案论证；

2.2.3.4 开发处负责局/分公司开发井地质设计，负责开发井测井、录井作业队伍的井控技术管理工作；贯彻落实行业、集团公司和局/分公司开发井测井、录井井控技术标准、制度；参与开发井井控设计与技术方案论证；

2.2.3.5 生产运行处负责组织局/分公司井控应急事件的响应、抢险及恢复工作；负责组织落实钻前井控要求；负责井场周边环境的识别工作；负责与专业施工单位签订应急抢险 …… 此处隐藏：6256字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……