建立高效能的团队——猎奇创业团队

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o 前言

建立高效能的团队

【故事分享】——大雁的启示

每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。

当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。 队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。

当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。

【提问】

对此自然界的现象，你有什么体会？（引导学员讨论，讨论之后应引导出以下结果） 评析：

Ø 与拥有相同目标的人同行，能更快速、更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。1+1＞2 的团队才是优秀的团队。

Ø 如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。

Ø 在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。

Ø 要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不是个人力量。 Ø 我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“叫声”。相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。

Ø 如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论是在困难的时刻或在顺利的时刻。

Ø 当有人不能适应这个团队的时候，我们应该尽量帮助他们去适应这个团队。 Ø 当实在必须离开团队时，我们应该举行一个告别仪式，因为它更多的是做给没走的成员看的。

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第一讲、建立工作团队（团队的构成条件） 【互动】——建立工作团队

（培训师需引导学员积极性思考和展示自我魅力，在做此项活动的时候，用语言鼓励学员奇思怪想，追求独特、新颖，并体现团队精神）

工具：白报纸，水笔 步骤：

Ø 分组，每组在五分钟时间内，选出队长、队名、和团队宣言，画一个队徽。（可能的话也可考

虑选队歌）

Ø 由队长上台，宣讲团队成果，队名、宣言、徽标的含义。有队歌的合唱队歌。 （在展示各自成果后，把各队的白报纸张贴在教室墙壁上） 【提问】

通过以上活动，是否可以得出如下结果？（在学员得出结论后，可顺着这个话题进行引申） Ø 成员清楚地了解共同的目标（活动目标：创建团队）

Ø 资源共享（白报纸、水笔）（提示学员思考：资源还有没有其他形式？） Ø 成员在不同领域具有特殊专才（有创意？会唱？会画？） Ø 具有容易沟通、互动的环境（可以畅所欲言） Ø 共同的价值观及遵守一定的规范 Ø 成员对团队有归属感 Ø 给予团队一个特殊的命名 Ø 每位成员具有的责任感 Ø 选择团队的领导人

【定义】——团队是指，有着共同目标，能够彻底沟通，彼此信任，相互尊重，相互协作的团体。

系统思考：高效团队的特征具备如下特征：（培训师进行提炼和概括）

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Ø 对目标的关注 Ø 开放的沟通 Ø 相互信任和尊重 Ø 尊重差异化 Ø 共享的领导 Ø 积极学习 Ø 有效执行

Ø 建立良好的人际关系

第二讲、抓住离你最近的目标（对目标的关注） 一、关于目标 1、目标重要性

下一级的目标必须与上一级的目标一致，而且必须是根据上一级的目标分解而来。所有的下级目标合并起来应等于或大于上一级的目标。

一个团队就是一个整体，团队中的每一个成员都应该清楚地知道我们共同的目标，并通过彻底的沟通，发挥团队中每一个人的聪明才智，打破常规，利用创新的思维去寻求迅捷的方法。然后分工协作，按计划内有秩序去严格执行，这样就能够迅速地抵达成功的彼岸。

团队要有一个伟大的目标，团队中的个人都有着计划后的小目标，当我们在完成小目标的同时，要时刻看到想着团队的大目标，并能够做到团结互助，分工协作来实现共同的大目标，达到与团队的共赢，比如我们的酒店内部一样，每个部门都有着各自的任务与目标，但所有的一切都是围绕着酒店的大目标完成来开展工作，为我们为自己部门的目标而努力的时候，都要看到我们共同的大目标，并能够通过真诚的互助协作，避免内耗，使我们团队中的每一个人的优势得到最大限度的发挥，做到优势互补，那么我们的大目标将会更快更早的实现，达到团队与个人的共赢。

【故事分享】一个董事长在一家咖啡店里喝咖啡，他走过一个包间的的门口时，不小心听到了自己公司的几个部门主管在里面谈话。技术部门主管说：在这家公司中，我们技术部门最重要，我们研发出来有价值的商品，使我们公司的商品享有很高的声誉。生产部门不同意：我们生产部门才最重要，正是因为我们不断的生产，才使我们公司的商品占有很大的市场。销售部门主管又说到：你们说的都不对，我们销售部门才使最重要的，是我们打开了市场，是公司赚到了钱。。。。。。“够了”董事长忍不住推开门，“事实上，整个公司就一个玩杂耍的人，他的手中又很多的球，球的名字分别是技术，销售。。。。。。每一个球掉在地上都可以，但是只有一

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个球不可以掉，它的名字是利润，其余的球都是围绕它来运行，它是一个公司运营的最终目标。只有利润升高了，才会有各个部门更好的发展。

2、SMART原则

目标管理中，所设定的目标必须是符合SMART原则的，即具体的、可衡量的、可接受的、现实可行的、有时间限定的。符合SMART原则的目标才是好目标。

1、S——明确具体的(Specific)

目标必须是明确的、具体的。所谓具体就是与任职人的工作职责或部门的职能相对应；所谓准确就是目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是一定的，可以明确的。

有人说：“我将来要做一个伟大的人”。这就是一个不具体的目标。目标一定要是具体的，比如你想把英文学好，那么你就订一个目标：每天一定要背十个单词、一篇文章。

【故事】

有人曾经做过一个试验，他把人分成两组，让他们去跳高。两组人的个子差不多，先是一起跳过了1米。他对第一组说：“你们能够跳过1.2米。”他对第二组说：“你们能够跳得更高。”经过练习后，让他们分别去跳，由于第一组有具体的目标，结果第一组每个人都跳过1.2米，而第二组的人因为没有具体目标，所以他们中大多数人只跳过了1米，少数人跳过了1.2米。这就是有和没有具体目标的差别所在。

2、M——可衡量的(Measurable)

如果目标无法衡量，就无法为自己指明方向，也无法确定是否达到了目的。如果没有一个衡量标准，很多人就会少做工作，尽量减少自己的工作量和为此付出的努力，因为没有具体的指标要求约束必须做到什么程度，所以只要似是而非地做些工作就可以了。

任何一个目标都应有可以用来衡量目标完成情况的标准，你的目标愈明确，就能提供给你愈多的指引。比如 …… 此处隐藏：6473字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……