大港石化公司调度令管理规定

大港石化公司调度令管理规定

1 目的

为规范公司调度令管理，提高公司生产运行管理水平，特制定本管理规定。 2 范围

本规定适用于公司调度令管理。

3 管理职责

3.1生产运行处是调度令管理规定的归口管理部门，在主管生产的副总经理领导下，生产运行处通过口头、书面两种形式对各生产车间下发调度令，在生产上行使指挥权。

3.2公司各车间是本规定的具体实施单位。

4 管理要求

4.1调度令下发要用词准确、表达清楚，不造成歧义。

4.2受令单位应严格执行调度令，执行过程中遇有特殊情况及时反馈。 5 管理依据

5.1生产经营作业计划。

5.2生产装置操作规程。

5.3安全技术规程。

5.4生产运行管理规定。

5.5其它有关制度及规定。

6 调度令下发形式

调度令下发分为口头、书面两种形式。

7 调度令包括内容

所有与生产相关的指令、通知、要求等，包括生产装置加工量、操作参数的调整，产品方案的改变，公用介质使用及用量增减，油品生产调合、外输、销售等方面的改变等。

8 管理内容

8.1调度令下发管理：

8.1.1口头调度令由生产运行处管理人员根据工作安排下发至调度中心，由调度中心统一下发。

8.1.2书面调度令需经生产运行处主管领导批准生效后，由调度中心下发并存档。

8.1.3调度令下发需由调度中心主任安排，调度中心值班人员统一下发，调度中心应做好存档及相关记录。

8.2调度令接收管理：

8.2.1口头调度令下发应落实到接收单位具体接收人并做好记录。

8.2.2书面调度令下发应有接收单位接收人签字并在调度中心存档。

8.2.3调度令接收人员为车间班长及以上人员。

8.2.4调度令接收单位在接到调度令后需及时传达并严格执行。

8.3调度令执行管理：

8.3.1调度令一经下发须严格执行。

8.3.2调度令接收单位在执行过程中遇到特殊情况需及时反馈给发令方。

8.3.3调度令执行后，接收单位需将执行情况及时反馈给发令方。

8.3.4生产运行处有权对调度令执行情况进行监督检查，发现问题及时做出处理。

9 附 则

9.1本规定由生产运行处负责解释。

9.2本规定自印发之日起施行。