第六章 企业物流系统与配送网络计划

第六章 企业物流系统 与配送网络计划

本章主要内容 企业物流系统的优化与设计 配送网络的计划

第一节 企业物流系统的优化与设计

一、企业物流系统 (一)企业供应物流1、企业供应物流指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、 仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。 它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、 财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门 有密切的联系。 2、供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、 燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、 高效率进行发挥着保障作用。 3、企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、 少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度 很大。

4、企业的供应物流目前用的较多的有四种基本 组织方式：第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式； 第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式； 第三种是企业自供物流方式； 第四种是近年随供应链理论发展起来的供应链供应 方式。

5、基本运作流程：

物资采购

装卸搬运

物料管理

(二)企业生产物流 1、企业生产物流：以企业生产所需要原材

料入库为起点，以企业加工制造的成品入库 为终点的整个产品生产过程所涉及的物流活 动。 2、企业生产物流运作目标： 保证产品生产过程的连续性与高效率 实现生产物流运作费用与成本的整体降低 有效控制物料的损失与防止人员或设备的意 外事故

3、生产物流运作的原则 流动性原则 最优化原则 最小化原则 4、生产物流的主要环节 生产物料的储存 生产转换过程 产成品的存储

(三)企业销售物流 1、销售物流(Distribution

logistics)是指生 产企业、流通企业出售商品时，物品在供方 与需方之间的实体流动。它又称为企业销售 物流，是企业为保证本身的经营利益，不断 伴随销售活动，将产品所有权转给用户的物 流活动。

2、企业销售物流的特点 通过包装、送货、配送等一系列物流实现销

售，这就需要研究送货方式、包装水平、运 输路线等并采取各种诸如少批量、多批次， 定时、定量配送等特殊的物流方式达到目的。