(第8期)安全生产设备管理推进会会议纪要

专题会议纪要 双环综合办公室 第8期 2010年8月12日

转变心智模式 提升四种素质

运用五项措施 解决管理难点

——8月11日安全生产设备管理推进会专题会议纪要

8月11日上午，公司在阶梯教室召开八月份安全生产设备管理推进会，安环部、生产部、设备动力部、电控部分别总结了七月份专业管理情况及对八月份工作进行了安排部署。公司总经理张道红出席会议并发表重要讲话，他指出，面对当前管理中存在的各种难点，全体干部员工要进一步转变心智模式，要有信心、意志力、执行力、持之以恒的精神做好本职工作，面对日益严峻的市场形势，要面向环保、质量、物流管理三个薄弱环节打响攻坚战，各单位要增强主动精神，提高责任心，消除各种隐患与历史遗留问题，全力推进公司管理再上台阶。公司领导张新总、候总出席会议，各单位班长以上人员参加会议。

会议通报了七月份安全、生产、设备比较管理结果，在安全比较管理上，化机部获第一名，能源事业部获最后一名，能源事业部班长赵静就能源事业部“7.18”人员烫伤事故进行了现场案例教育在生产比较管理上，制盐事业部获第一名、联碱事业部获最后一名；在设备比较管理上，制盐事业部获每一名，联碱事业部获最后一名，其中氨部净化工段邹开宇获七月设备“管理之星”荣誉称号，热电工段锅炉岗位付伟文获“备机星级岗位”荣誉称号，碳化工段检修班胡文新获“备件星级岗位”

荣誉称号，煤气化工段检修班陈伟获“无泄漏星级岗位”荣誉称号，压缩工段支庆红获“润滑星级岗位”荣誉称号，电控部氨片检修班李群莲获“振动星级岗位”荣誉称号。

会议指出，每次会议的组织要重点确保会议效果，不仅要营造良好的会议氛围，要让与会人员避免会议疲劳，积极参与会议，更重要的是在会议材料的准备上要充分，一是在制作总结材料时，要思考是否按照分管的模块职责去准备了？总结是否全面？是否发现了问题？二是要通过总结材料思考你营销了哪些管理思想？部门重点推进了哪项管理？你是否通过总结帮助大家梳理了思路？三是要关注总结材料的质量，总结材料是否做到了数据化？是否与标杆、与历史进行了比较？要避免总结材料像“放电影”、记流水帐，确保总结有震憾效果。在七月份的安全生产设备管理推进会上，公司强调了职能部室总结工作的重要性，每个月各职能部室有相当长的时间思考如何对本月工作进行总结，但是本次会议上，各职能部室并未落实相关要求，材料准备也很仓促，充分说明大家在思想上重视不够，落实公司要求不力。

一、提升四种素质，运用五项措施，改变管理现状

会议强调，当前我们管理中存在的很多问题，与管理人员能力素质不够息息相关，当前所有干部员工尤其要提升以下四种素质：

一是要有坚定的信心。目前有些干部工作中碰到困难，就容易失去信心，失去了克服困难的热情与勇气，工作变得被动应付，遇到一点挫折，就容易心灰意冷、一蹶不振。信心比黄金重要，面对严峻的市场形势，我们要看到，有些企业已经关门停产，有些企业开工率只能达到60%，但双环仍然能够保持满负荷生产，宜化投资发展的步伐没有受到丝毫影响，这充分说明宜化有足够的实力化解压力、解决难题。信心源自实力，与同行相比，双环有区位、资源、品牌、管理、规模、技术等各方面优势，即使市场环境更恶劣，因为有强大集团的支持，我们从来也没有为资金、市场而担忧，只要我们紧盯目标不放松，我们就一定能够渡过难关。一个充满信心的人，才相信自己能够度过一切险境，可以解决一切困难，因而才具有非凡的勇气与智慧，因此，我们要多看主流、大局、

希望，以自己万倍的信心带动下属百倍的信心，去完成历史赋予我们的神圣使命。

二是要有坚强的意志力。做任何工作我们都不能半途而废，伟大的事业道路上往往布满荆棘与坎坷，这正如爬坡一样，有时眼看就要到山顶，虽然感到很疲惫，但我们不能放弃、不要放弃，只能坚持、坚持、再坚持，坚持就是胜利，成败与否往往就在于能否坚持到底。我们要相信目标就在眼前、胜利就在前方，困难纵然有很多，但我们要时刻只为成功想办法、不为失败找借口，只要思想不滑坡、困难总比办法多，困难是来被我们克服并且都是可以被克服的，任何难题只要我们付出勤奋与智慧都是可以共同去解决的。而这需要我们拥有坚强的意志力，人生就像爬山一样，必须要有到达山顶的雄心壮志，面对残酷的现实，勇往直前、永不知足，才能攀登上新的高峰。过去有句话“苦不苦，想想红军二万五，累不累、想想革命老前辈”，当我们遇到困难时，我们要想一想过去那么艰辛的岁月、那么艰难的路程都走过来了，我们处于和平年代，在生产经营过程中，还有什么事情不能坚持做下去呢？因此，我们要有坚强的意志力，不要总感觉太苦太累不划算，每名干部既然在这个位置，就应该承担相应的责任，要随时准备被批评，随时准备被处罚，随时准备经受磨难，磨难是伟大企业的必经之路，真正的人才是贫瘠土地上的野生植物，如果遇到困难就害怕、退缩，事业只会半途而废、功亏一篑，所有的努力只会付之东流，成功只会离你越来越远。因此，领导干部面对困难时要有超强的意志力勇敢地面对。

三是要有超强的执行力。世界从来不缺乏完美的制度和伟大的战略，缺乏的是完美的执行。对个人而言，执行力不仅是工作能力，更体现了一种职业的精神、服从与认同的态度，对团队而言，执行力也是衡量团队是否具有凝聚力、战斗力的重要指标，畅销书《赢在执行》中就反复强调执行力是企业的竞争力、决胜力。如何提高执行力？一是要迅速行动。在领导发出指令、方案确定后，各部门要毫不怀疑、不找借口、不找客观，迅速用行动去落实，面对任务，我们要养成一种“说YES、不说NO”的习惯，不仅承诺要去做，更要在行动上体现；不仅要行动，更要

马上去做、快速行动，在行动上体现工作的高效率，而不是拖拉、敷衍；二是要以身作则。管理者制定规则之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略，以及原来策略有哪些应该调整，从而做到根据执行的情况随时做出调整，最终确保工作的效果。但现在各职能部室的执行力并不高，很多工作要求别人做、自己并没有做到，甚至有些是自己不想做、不愿做、无法做到的，却要求别人做，结果工作变成了应付、走形式，制造了怨气，这样如何能保证执行力强？因此，要提高执行力，各级领导及职能部室都要说到做到、以身作则、身先士卒、率先行动。三是要主动工作。执行力就是按时按质完成自己的工作任务，就是要从被动向主动转变，以最快的速度、最高的效率来完成本职工作，目前公司安环部执行力较强，各单位要向安环部学习，迅速解码领导思想、认真完成工作任务，确保整体工作能力与战斗力不断提升。

四是要有持之以恒的精神。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。铁杵成针、滴水穿石的故事告诉我们，成功就是简单的事情重复做，工作贵在持之以恒的坚持与认真，我们要学会用“五六七”不断总结工作中成功的经验与失败的教训，不能总是重复昨天的错误，不能让一种失误反反复复不断地出现，当一件事连续出现错误时，我们要思考是否引起了我们足够的重视？是否存在侥幸心理？是否建立了制度与规范？要学会怎么用制度的办法、思考科学的方式来解决，避免简单的错误一犯再犯。

会议指出，当前面对安全环保、节能减排、市场形势三大压力时，我们要在工作中要时刻具备以上四种素质， …… 此处隐藏：4729字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……