中国南方航空工业(集团)有限公司诊断与设计报告

中国南方航空工业(集团)有限公司诊断与设计报告

中国南方航空工业(集团)有限公司

组织诊断与设计报告(初稿)

中国南方航空工业(集团)有限公司诊断与设计报告

报告导读 项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析

设计思路 设计方案

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项目背景公司自2000年以来，实现了债转股、辅业改制、

军民分立和政策性破产等一系列改革。随着公司内外部环境发生根本变化，经营形势也 从长期亏损转变为实现赢利，公司战略和经营重点发 生重大变化，公司管理层深刻认识到现有组织结构难 以适应公司的发展要求，需要对现有组织结构进行调

整。通过双方的充分沟通，公司决定委托远景咨询为

公司提供组织结构调整的管理咨询服务。

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报告导读 项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析

设计思路 设计方案

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项目回顾经过一个多月的调研、分析与设计，南航工业项目组 已完成第一阶段工作。调研、分析 设计 初步方案 深入研讨 撰写 中期报告

后续工作

项目启动

提交沟通方案

提交初步方案

内部资料调 研 外部资料调 研 现场调研 多轮访谈 内部研讨

初步诊断 确定整体思路 和方向 制定方案的初 稿 专家研讨

初步方案沟通 根据与高层 与有关人员研 领导沟通的 结果，设计 讨 与高层领导进 并撰写初步 方案 行沟通 内部审核 深入调研

进一步深入 调研 沟通研讨 方案完善 设计并撰写 终期方案

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诊断与设计说明 由于时间的紧迫性，诊断与设计同步进行； 诊断主要关注核心、要点，而不是面面俱到；

诊断与设计的出发点是基于现有结构是否适应公司未来一定时期内的发展； 诊断与设计范围限于中国南方航空工业(集团) 有限公司母体部分。

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报告导读 项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析

设计思路 设计方案

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诊断逻辑路径

组织现状 存 组织结构 合理性评价 评价要点 在 问 题 设 计

思 路

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报告导读 项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析

设计思路 设计方案

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诊断分析 组织现状描述 公司战略 管控方式 业务板块主要特征

组织合理性评估要点 组织评价

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公司定位成为航空发动机及其衍生产 品领域的世界知名企业。 稳保航空、争夺低空、产业 着陆、衍生发展。 航空发动机、国际转包业务、 非航支柱产品。

战略定位

战略路径

产品定位

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组织结构集团公司采用母子公司体制，母公司内部采取 的是分公司组织结构各分公司具有较大的独立经营权。

各分公司为公司内部利润中心。

各分公司之间的业务基本上是市场化运作。

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业务板块主要特征分公司业务特征航空发动机业务

为公司主业，目前在公司中占有绝对主导 地位，同时也是公司未来战略的主要发展方向之一。

国际转包业务具有特殊性，相对其他业务市场化特征明显。

光电业务的发展方向还存在一定的不确定性，需要进一步 探索。

机动、工具、动力分公司的业务主要为公司生产经营提供 生产准备服务保障，并利用其资源开拓外部市场。

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业务板块主要特征分公司业务关联特征公司其他业务单元生产过程中的部分工序依赖于航发公司 的部分设备与技术资源。

航发、机动、工具分公司的业务关联性强。

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诊断分析 组织现状描述 公司战略 管控方式 业务板块主要特征

组织合理性评估要点 组织评价

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组织合理性评价要点发展定位

是否支撑公司发展定位。

资源配置

是否有利于优化资源配置。

市场特征

是否适应客户与市场特征。

运营效率

是否有利于提高运营效率。

职能协同

是否便于职能协同。