2017年北京电影学院实验影像艺术艺术与电影基础理论(专业学位)考

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2017年北京电影学院实验影像艺术【艺术与电影基础理论】（专业学位）

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育明教育推荐阅读书目：

《艺术学概论》彭吉象

《艺术概论》王宏建

《艺术概论》赵彬主编

《艺术学基础知识》王次炤

《中国电影史》钟大丰

《外国电影史》郑亚玲

《认识电影》（美）路易斯.贾内梯著

《电影理论与批评》王志敏

《电影史：理论与实践》（美）艾伦、戈梅里著李迅译

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2016年北京电影学院【艺术与电影基础理论】（专业学位）考研真题

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一、名词解释

1、审美意象

2、黄金分割律

3、间离效果

4、公共艺术

5、汉字艺

二简答

1、什么是艺术真实

2、简述造型艺术和实用艺术的联系和区别

3、意大利文艺复兴时期关于人的美学思想

三、论述

1、意境是中国古典美学的主要范畴。其主要内涵是什么

2、怎么理解审美感受的差异性和共同性

3、结合具体文艺作品谈谈现实主义和现代主义的区别

4、举例论述电影与新媒体艺术的关系

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【美术系】

院系：美术系

研究方向介绍：研究方向名称：实验影像艺术

实验影像艺术是实验艺术中的一种艺术类型，注重影像艺术在观念媒介和语言表达等方面的实验与探索。

业务课二名称：命题创作

业务课二介绍：

考生根据“命题创作”给出的题目，进行现场考试。注重考查考生对实验影像艺术和当代艺术创作的理解及表达方法。考查考生的艺术创造力和想象力。

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院系：美术系

研究方向介绍：研究方向名称：电影视觉设计

该研究方向设计电影艺术创作的视觉美学。涵盖电影视觉效果、镜头画面、特效塑形、空间造型对等设计创作与方法手段的研究。

业务课二名称：命题创作

业务课二介绍：

一、考生针对考试命题进行电影视觉设计。

二、考查考生的综合艺术理论知识和命题创作的分析能力。

院系：美术系

研究方向介绍：研究方向名称：电影衍生产品设计

本方向以研究现代电影衍生产品的系统开发设计与应用理论研究为核心，致力于电影衍生产品的创新开发、项目运营和产业发展策略方面的研究。业务课二名称：命题创作

业务课二介绍：

一、考查专业设计创作的能力，徒手绘图的基本功。

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二、撰写设计说明，阐述设计构思的要点。

2016年北京电影学院【艺术与电影基础理论】育明教育考研笔记资料、考试重点总结

第七章电影市场营销战略

第一节电影市场营销战略概述

一、电影营销战略的涵义

1、电影营销战略的定义

即在复杂的大文化环境中，企业为区别于竞争对手、实现营销目标而对市场中可能发生的和已发生的情况与问题做出全面判断与决策，发挥企业的优势，更好地满足电影消费者的需求。

2、电影市场营销战略的内容

企业目标、市场机会、目标市场、营销组合、营销计划、执行计划、评估与检验。

3、电影企业市场营销战略的特点

首先，长期性。市场营销战略表现为长远规划，而并非是一个单一的计划或措施。

其次，认识性，表现为企业对自身的企业文化和企业资源两方面的认知。

最后表现为组织性，即企业业务单元中每项内容的组织和业务单元之间的营销组合。

二、市场营销战略类别

1、市场范围战略

单一市场战略：寻找忽视或未恰当利用的市场领域。

多种经营市场战略：可以通过在不同的市场销售不同的产品，或把同一产品投向不同的市场

领域中。

完全市场战略：通过在不同的市场领域中销售不同的产品，在整个市场范围内提供后续服务。

2、市场地域战略

以地域的涉及范围分为：全球市场战略、区域市场战略、全国市场战略和本地市场战略四种。

3、市场进入战略

率先进入战略（是企业以创新者的姿态进入市场，如贺岁片），早期进入战略和后期进入战略。

第二节电影市场营销组合

一、电影市场营销组合的概念和内容

1、概念

营销组合是指向某一具体目标的产品、定价、渠道、促销的独特结合。电影市场营销组合就是电影企业为了满足自身的目标市场需要而有计划地综合运用电影业可以控制的各种市场营销手段，以达到影片发行并取得最佳效益的策略组合。

2、内容

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（1）产品——影片

（2）销售渠道——发行渠道

（3）价格——票价

二、电影市场营销组合的作用

1、它是市场营销战略的中心内容

2、它可以使企业保持竞争力

3、有利于合理分配营销费用

4、它是企业内部各部门之间的“纽带”

三、电影市场营销组合的发展

“电影市场营销”在中国电影市场中还是萌芽阶段，张艺谋起着开路先锋的作用。

第三节电影企业的业务单元管理

一、搞好电影发行企业计划管理的意义

有利于加强国家对企业的领导，使发行企业的经营活动坚持社会主义方向，保证完成党和国家在一定时期内下达的政治宣传任务和经济任务。还可以使企业有明确的奋斗目标，有利于调动职工的积极性，并能充分挖掘企业内部的潜力，使经营活动利益最大化。

二、业务单元管理内容

计划的编制——长期计划、年度计划和专项业务计划。

1、长期计划：规划企业在未来一年以上的时间里发展的方向和任务。主要内容包括：发行企业的发展设想、发行企业技术管理方面的发展方向和水平、发行企业主要技术经济指标水平、发行企业管理现代化的水平、发行企业职工文化水平和技术水平的提高。

2、年度计划：它是根据长期计划和对市场的预测而制定的。比较详细、具体地规定了企业在计划年度内的任务和完成任务的具体措施，是指导发行企业业务经营活动的具体的计划。主要内容包括：业务经营计划、劳动工资计划、财务计划。

3、专项业务计划：是发行企业年度计划的具体化，是用来指导和组织日常业务经营活动的具体执行计划，比如在春节期间拟投放的节目、拷贝量。

4、以上内容都是通过各项指标体现出来的，而这些指标又归为数量和质量两类。在作计划时，两者缺一不可。

5、发行编 …… 此处隐藏：5953字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……