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2011昆明车行天下国际汽车城一期沟通案110p

来源:网络收集 时间:2026-09-06
导读: 车行天下国际汽车城一期沟通案20110514昆明中原事业三部 KunMing.05.2011 本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前,本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。 Copyright Centaline Group, 2011 Code of this report | 1 报告内容 1. 目

车行天下国际汽车城一期沟通案20110514昆明中原事业三部 KunMing.05.2011

本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前,本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。 © Copyright Centaline Group, 2011

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报告内容

1. 目标梳理2. 项目概况 3. 整体研判

4. 营销策略5. 中原合作优势

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目标界定: 保障快速回款,实现产品高溢价,提升车行天下品牌,为后续营销积累经验品牌提升:通过本项目的 开发,实现车行天下品牌 的进一步发展;

快速回款:在较短的去化周期 里,实现短、中期资金回流, 保障项目滚动开发所需要的持 续型经营收益

高溢价:通过合理的推售 策略,实现一期产品价值 的最大化。© Copyright Centaline Group, 2011

积累经验:通过一期的成功 开发与营销,为通盘开发积 累产品、销售、招商、营运 经验。Code of this report | 3

目标排序: 在保证目标利润的前提下,快速去化,完成资金回笼是当前工作重点

目标一

快速回笼资金,保障现金流

开发商资金需求

目标二

持续旺销,利润最大化实现后的结果

实现利润预期

目标三 目标四

提升和巩固车行天下品牌 为后续产品营销积累经验

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目标分解:产品价值点梳理诉求主题

1、快速回款

精准高效推广策略

媒体策略 客户定位

高质量客户积累

客户梳理现场逼定

整 盘 目 标

客 户 实 现价 格 实 现

品牌价值最大化

2、高溢价

契合的产品定位 合理推售策略 招商、营运保障 成功的品牌嫁接 行业、口碑营销

推售次序

产品划分货包组合

3、品牌提升 4、积累经验

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目标客户解析

假定按照100平米进行分割,本案一期剩余的4.5万建面将有约450间商铺,根据经验 可以得知,如果需要完全销售这450间商铺,我们需要客户数量为:

认筹客户:450×5=2250批 登记客户:认筹客户×8=18000批

18000批客户在哪里?

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目标价格解析

现有内部认筹客户2.3万-2.4万元/平米,根据经验估算: 1F的均价将突破4万元/平米(2.4÷0.6); 2F的均价将突破1.8万元/平米(3×0.6); 3F的均价将突破1.2万元/平米(3×0.4);

如何去实现4万元/平米,甚至是突破市场价格呢?

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我们需要从项目的价值出发,去挖掘本项目

潜在的最大价值,通过未来的发展,站在更高的角度去审视本项目!

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Part 1

项目概况

© Copyr

ight Centaline Group, 2011

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区位: 三环外,盘龙区东白沙河片区,东连线支线与寺瓦路交叉口

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四至: 东临金瓦路,西靠凤凰河,南接机场高速,北至青龙村

项 目 一 期

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整盘概况: 集汽车产业与公园体验于一身的国际汽车服务综合体 汽车产业> 品牌车4S店、汽车直营店、二手车交易、汽车 美容、汽车维修、汽车博览、汽车保养包装、 汽车物流、汽车仓储、汽车论坛……

公园体验> 赛车场、汽车旅馆、汽车电影院、汽车主题乐 园、汽车餐厅、汽车文化长廊、汽车博物馆、 极限运动主题乐园……

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整盘概况: 三期开发,一、二期为汽车汽贸产业区,三期为汽车主题体验区开发次序 一期 二期 三期 占地 80余亩 150余亩 250余亩 主要业态汽车超市,后汽车 服务,商业配套

4S店,二手交易市 场、汽车展示试驾汽车主题公园、汽 车赛道、汽车娱乐

一期经济指标总占地面积:55438 ㎡ 总建筑面积:110353 ㎡

地上建面:47144 ㎡容积率: 0.85

地下建面:63209 ㎡绿化率:30%

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一期概况: 地块狭长,整体业态以汽车后市场及中高端汽车直营店为主整盘三期规划示意B1 B2层、东西区

一期业态现有规划地上1、2层 地上1层、地上2层主 要经营国际及国内主 流高中端新车展示销 售业务。也是一期产 品价值精华区。 地上3层 地上第3层为餐饮、 娱乐等配套经营业态, 是汽车服务综合体的 商业服务功能的补充 板块。

一期 三 二 期

经营业态以汽车装饰 用品、汽配维修、汽 车养护 /改装/装饰美 容、与汽车相关的互 补业态为主。

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总结:1、项目区位优势显著,但周边目前配套成熟度较差; 2、项目规模空前,规划产业链聚集,吸附能力较强,但需要极强的整 合操盘能力; 3、项目企业品牌具有较为深远的市场影响力,但本案缺乏市场认同度;

4、项目定位为产业链+休闲体验型综合体,昆明尚属首例,需要有良好的价值输出体系方能引导市场; 5、项目一期在城市陌生板块推售超过10万平米的专业市场,在区域认 可度较差的前提下,难以得到行业认可,后续招商运营面临较大挑战。© Copyright Centaline Group, 2011

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