IPMP--新纲要(第四部分项目计划与控制上)

国际项目管理专业资质认证(IPMP)培训纲要

第四部分 项目计划与控制

中国(双法)项目管理研究委员会

IPMP中国认证委员会西安华鼎项目管理咨询有限公司

2004年6月1日IPMP培训纲要

培训目标如何做项目计划？——回答五个问题：项目做什么、如何做、谁去做、何时做、花费多少？What技术目标

How工作分解结构

Who人员使用计划

When进度表

How much费用预算

作用：帮助(项目管理人员)整合、协调项目管理不同领域的 信息交流，促进有效的沟通、有效地对项目中的变更加以控 制和管理。

航海图、行军图 —— 保证足够信息，决定下步该做什么IPMP培训纲要

培训目标怎样进行项目控制—— 关键性环节科学地确定目标，是实现有效控制的前提。动态控制、优化控制 —— 有效控制

规划：项目管理是不确定的动态变化的、且多级控制的庞大复杂系统。有许多可能方案，必须由领域专家进行统筹规 划、并科学地评价各种可能方案的优缺点。

决策：对达到预期目标的各行动方案，通过优化决策，选定最好的方案。

Who does what for whom until when with which result?IPMP培训纲要

主要内容 项目的计划与控制 项目启动 进度管理 费用管理 质量管理 项目管理的主要方法 ——工作分解结构 ——网络计划技术 ——资源费用曲线 ——挣值分析法(赢得值分析法)

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一、项目的计划与控制 项目计划与控制过程概览 项目计划与控制的概念 项目计划与控制的内容 项目计划与控制的层次 项目三坐标管理的概念 项目三坐标的平衡

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1.项目计划与控制过程概览项目管理过程项目 工作说明 目标 管理控制 工作分解结构 质量改进 商务需求 状态评审 指令 约束 管理层批准 活动报告 可视性实际与计划 控制图

目的或目 标

问题或变化

任务描述 责任矩阵时间和成本估算

网络图 进度计划

计划

项目结束

资源负荷图实际结果 风 险 分 析 /防 范 计 划 详细数据报告

管理计划

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2.项目的计划与控制的概念 项目计划的编制 项目分解 进度安排 资源和费用计划

项目计划的控制 项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督， 然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以 保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和 在预算范围内实现.

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3.项目计划与控制的内容 作业计划控制 费用计划与控制 进度计划与控制 质量计划与控制

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4.项目计划与控制的层次 项目总进度计划与控制 项目主进度计划与控制

项目详细进度计划与控制领导(高层次) 项目经理 作业队、实施者

计划内容、计划层次、各层编制的责任人 多种计划如何合并、汇总、更新及变更控制

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多级项目计划示例

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5.项目三坐标管理的概念 项目管理的三坐标管理体系 —项目的进度管理是项目能否按期实现的基本 保证 —项目的费用管理是对实现项目所需要的经费 进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与 进度相协调 —项目的质量管理是使所实施的项目达到设计 质量及技术指标的关键，是项目得以顺利完成 的基础IPMP培训纲要

5.项目三坐标管理的概念 项目实施过程中所涉及的进度、费用 与质量是项目实施的三项关键内容， 他们之间在项目的实施过程中存在着 一个相互协调、相互适应的问题。如 何在项目的实施过程中有效的使项目 的进度、费用与质量相互配套、相互 协调，就构成了项目管理的三坐标管 理体系。IPMP培训纲要

6.项目三坐标平衡 项目的三坐标管理也存在一个相互协调的问题，费用的支出不 能脱离进度的执行情况，一定的进度必须保证完成相应的技术 质量指标，进度、费用、质量之间存在相互配套、相互制约的 关系。 质量、时间和费用三者是项目管理中最重要的变量，相互之间 有个平衡问题：有时为了争取时间，质量要求可以适当变 动.有时为了争取时间，同时又不降低技术要求，费用就会多 支出一些. 在编制项目计划时，应通过项目三坐标的反复平衡，求得最佳 的经济效果. 对项目总的要求，项目主管和各职能部门虽早有一致的理解， 但项目主管对各职能部门提出具体任务，要在明确了进度和费 用限额以后，才能一部分一部分地交付.IPMP培训纲要

二、项目启动—— 需求产生项目需求设计 新产品(项目)开发的全生命周期中的一个 子过程 —— 最前端的过程。它是联接市场和 企业的一个桥梁。 了解市场需求 使产品(项目)成功的一种高层次的投资。 在当前商品经济环境和电子商务中，市场的性 质发生了深刻的变化。

商业作业模式市场大小

基于网络的营销模式

取决于特定需要的顾客的总量。IPMP培训纲要

1.识别需求 需求的产生– 公共需求与公共项目 – 个体需求与个体项目

识别需求或需求识别– 起始于需求、问题或机会的产生 – 结束于需求建议书 的发布 – 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础

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1.1 需求识别案例 假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧，希望将房屋 重新装修一番，当装修公司询问您需要什么样的布局、 风格时，您如何描述

需求呢？ —需求的描述：“你看着办吧，只要好就行。” 结果会如何呢？ —也许你会说：“你怎么装修的如此浮华俗气， 你知道我是一个知识分子，房间的布局、风格应充满 书香墨气” —责任很明确：一方面是客户没有明确告诉委托 人他所希望的目标，另一方面是委托人也没有进行充 分调查与研究IPMP培训纲要