品牌服装设计流程

品牌设计流程解析 产品设计的环节 产品设计的流程 产品设计的评审 产品设计的要点

一、产品设计的环节 收集信息，包括流行资讯、市场信息、, 面料采集、行业动态、竞争对手、目标 品牌、参照品牌 产品企划，包括系列的定位和主题，款 式的设计要求和数量、生产数量和配比、 销售目标、完成日期

产品设计的环节3-4 设计方案，包括产品的产品框架、设计 主题、 系列划分、色彩感觉、造型类别、 面料种类、图案类型设计元素的集合情 况 设计画稿，包括款式，面料，色彩，图 案、装饰，要求样板 环节能够清晰的了 解其设计意图

产品设计环节5-6-7 样板，包括结构图，立裁胚样、产品规 格、工艺说明 样衣 确认

二、产品设计的流程 设计任务的分析理 头脑风暴的展开 初步方案的开展 最终方案的体现 样品的试制

设计任务的分析 理解、分配 设计任务(在理解设计任务 的基础上，分配设计部门的人员分工) 深入了解产品结构( 产品企划的说明会) 精心选择设计元素(延续的，信息中提 炼的)

头脑风暴的开展 会议的形式：为了畅所欲言，中间不允 许有任何批评 会议的内容：本季设计主题是什么？系 列名称怎么定？故事内容是否更改？设 计元素如何用？设计卖点有哪些 会议的实质：会议将要结束时，讨论， 分析和评估，得出一个结论

初步方案的开展 产品全局感的把握(企划做的好设计就 轻松) 充分拓展横向思维(其他品牌的借鉴) 采购部门全力配合：采购人员必须按时， 按质，按量，将设计所需的一切物品送 到设计部门，采购人员提供采购渠道， 设计师选样。

有些采购人员缺乏必要的专业知识，当 某些样品难找时，无法确定其他可以替 代的产品 采购人员与设计师存在认识上的差异， 评判一个样品优劣的标准不同

最终方案的体现 严格内部审稿工作 采纳意见完善初稿 选择恰当表现方式

样品的试制 样板师的选择 关心样板制作，再优秀的样板师，与设 计师对纸面上款式的理解是有区别的

三、产品设计的评审 产品评审的形式 产品评审的内容 产品评审的期限 产品评审的结果

产品评审的形式 静态评审：缺点隐性缺点无法诉说 动态评审：试衣模特

产品评审的内容 产品的审定：从设计主题到系列策划、 从款式到色彩、从图案到装饰、从廓形 到细节、从单品到搭配、 相关内容审查：生产成本，销售价格， 产品包装 配套环节：面辅料大货的采购、商场推 广计划、产品的生产

安排

产品评审的期限 样衣全部完成，马上评审 倒推上柜时间，一旦产品上柜时间已过 而产品还渺无踪影，那么将面临销售业 绩惨淡，商场强行撤柜等不敢想象的恶 果

产品评审的结果 录用 修改后录用 淘汰 合格样衣数量充足，最好的结果 合格样衣数量勉强，这是不妙的结果 合格样衣数量不足。新品补救 备用款