2014年工作总结最总版

2015年工程公司技术质量科工作总结

2015年技术质量科依据集团公司技术质量工作的总体安排部署，在工程公司领导的正确引领下，围绕年初工程公司职代会精神和2015年度技术质量总体工作安排，开展各项技术质量管理工作，在工程公司范围内全年未发生任何质量事故，工程总体质量处于受控状态。截止目前按照年初的预定各项目标和计划，各项工作基本完成。现将2015年工作实施和完成汇报如下：

1、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对工程公司生产经营实际，对工程公司《工程质量管理办法》和《十六项管理制度》进行了修订、完善，并以文件形式下发；制定了2015年度技术质量工作安排并以此开展各项工作；在工程公司及个项目部建立了技术质量管理组织机构，并明确了各岗位人员职责等，一年来技术质量管理人员都能履行其职责，并认真执行工程公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

2、认真学习“两年行动”系列文件，积极开展了工程质量治理两年整治活动

1、强化过程监控，促进工程实体质量提高：

根据集团公司2014年全面提高工程现场实体质量水平，加强项目技术质量管理监督工作的总体要求，技术质量部在年初组建了由贺军平副部长为组长，部门人员全员配合的专门质量巡检小组，在年内坚持开展各专项检查和日常巡检工作，期间贯穿了复工检查、

优质工程、重点工程、承包项目、综合检查、迎检预验等专项检查工作。技术质量基础工作、监督考核约束机制、打造精品工程等工作在全集团的得到有效推进，总体工程质量处于预控状态，未发生各类工程质量事故。主要工作内容有：

1）2014年3月1日至2014年4月26日由集团公司总工程师牛昌林任组长，组织集团公司技术质量部、安全生产部和武装保卫部联合对司属9个土建公司和1个专业公司的35个项目做了复工检查。

2）在4月27日至今，进行不间断的技术质量巡检工作，对在历次专项检查中存在问题较多、重点工程、计划创优工程、保障房项目、承包项目等以日常巡检形式进行了有计划、有重点的巡回检查、复查，共计检查37各项目，共计出检50余次。在此过程中，技术质量部结合建投总公司、省市、建设部及业主单位的专项检查安排，配合相关项目部进行了技术质量专项整改工作。

3）5月27日至7月底，会同2014年集团公司综合检查，对39各项目项目部进行了检查。11月汇同安全生产部开始进行了冬期施工检查。同时根据项目管理部的组织安排，进行了项目综合检查复查工作。

4）检查范围：今年技术质量检查范围从地域上覆盖了集团公司分布在省内外各地区在建工程项目；按施工阶段包含地基与基础、主体结构、装饰装修及交验后未维修等施工阶段；按管理方式包括自建和承包经营工程；按工程性质包括公共建筑、民用建筑、保障房项目、工业建筑及公共设施等工程项目；按管理目标包括创优工

程、拟申报优质工程、科技示范工程以及合同约定、集团公司确定的重点工程项目。检查覆盖率达到80%以上。

5）检查的重点：

在各次检查中，技术质量部均根据检查的重点制定了包括土建和安装两个专业方面的检查计划及检查评分标准，严格依据检查计划和评分标准进行对照检查。在复工检查和综合检查中以项目组织机构、制度建设、人才培养、有效文件管理、计量管理、方案管理、质保资料、过程控制、实体检查等十五个方面进行系统性、全面性检查。在巡回检查、复查工作中主要针对存在问题、关键工序，重要过程、实体质量、危险性较大分部分项及技术质量目标的实施情况进行重点核查。

6）检查实施情况

在检查中检查组在历次检查中均制定了检查计划内容和评分标准，形成检查记录，并结合实际以及规范、标准的修订及时补充更新，进行检查评分，对存在问题均以书面形式全部下发到各项目部，对存在的较严重的质量缺陷和管理问题下发了整改通知单，限定时间整改回复并经复查整改情况，更为严重的质量问题下发了罚款通知，收缴中集团公司财务。截止目前共下发各类整改单74份，目前均已回复整改关闭。

7）检查效果和存在的问题：

通过不间断的检查监督，从各次技术质量检查情况对比看，技术质量检查工作发挥了较好的作用，各项目部的管理水平和工程实

体质量有所提高，全员质量意识得到加强；各项工程资料、施工方案、过程记录、检查验收、技术交底、学习培训等基础性工作在各个项目部都在实施，工程公司月检、项目部周检工作都在进行。但还存在一些问题：

1）部分工程公司技术质量管理部门人员配备不到位。在工程承包项目技术员、质量员不齐全，上岗人员证缺失等问题。 2）对计量管理工作，特别是承包项目上重视不够，责任心不强，不严肃。

3）培训学习方面针对性不强、实质性内容不全，对考试和效果评价工作不够重视。

4）施工组织设计、专项方案编制水平不高，审核批准管理未严格执行相关程序，特殊过程和关键工序存在未编制作业指导书或专项方案，或存在技术指标错误，没有检查记录，技术交底中存在过期标准、针对性不强或交底无日期等问题较多。 5）承包项目规范、标准的配备不全、更新不及时。 6）各类资料记录填写不规范、不严谨，收集不齐全。

7）样板引路、质量策划、创优策划、QC活动等方面，缺乏实际指导意义。没有细化分解、没有量化、不可测量，缺乏有可操作性，管理程序不到位。

8）相比之下远离大环境下的个别项目，整体工程质量较差，管理意识还存在一定差距。

9）对施工图纸熟悉深度不够，没有做到对施工图纸中存在的问题

在施工前解决。

10）工程实体质量方面：现场质量验收不严格，对重要部位，重要节点没有全面的进行检查，过程验收时没有用相应的检查工具进行实测，靠观测检查的问题在某些项目还存在。工程公司对工程项目检查中实体质量的实测实量缺乏代表性、全面性，抽检数量偏少。对存在的质量通病存在整改不及时现象，同时也没有做出系统总结和制定有指导性的整改措施，还局限于发生-整改-在发生的现状。装饰装修细部质量管控不严、模板制作安装工艺不到位，砼观感质量较差、养护不及时、砌筑工程重视程度不够等问题依然比较多。 2、质量 环境职业健康安全管理体系审核工作

2014年对项目不得内部审核工作于5月27日至7月底结合集团公司综合检查工作同步进行，此后对集团各部室、各工程公司、16家专业公司进行了内部审核检查工作。审核共开具整改单 45份，各专业口共开出27个整改项，所有开具整改单已关闭。并于9月通过北京新世纪认证中心的外部审核。主要存在的典型性问题有： 1）各单位的岗位职责中缺少责任和权限。

2）施工组织设计和方案的策划存在编制依据标准引用获取不全。 3）环境因素识别、危险源辨识与风险评价及管理方案搞不清楚，存在危险源辨识不全面、环境因素识别、危险源辨识与风险评价不符合要求、针对性不强、环境因素和危险源辨识不充分等现象，表现在人的安全因素识别不充分、技术措施不充分而引发质量安全问

题、安全方案的缺陷依然会引起风险的潜在诱因等。集团主管部门和各基层单位应加强对下属单位环境因素和危险源识别（辨识）及动态管理的有效性。

4）在签订工程分包合同时，针对不同的专业（如防水、钢结构等）所签订的《环境职业健康安全管理协议书》，无可操作性。 5）劳务合同中未明确对劳务人员个人防护用品的正确使用要求。 6、安全交底中，交底 …… 此处隐藏：6624字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……