确保工期技术组织措施

确保工期技术组织措施

1、工程进度控制和管理

1.1 控制管理内容

在工程实施前的准备阶段，向业主和施工总承包方提供有关工期的信息，解答有关问题，协助其进行工期目标和进度控制的决策；进行环境和分包方的情况调查和分析，编制项目总体进度计划和月进度计划；根据项目实施进展情况，编制工程进展报告；组织召开进展协调会，解决实际进展与进度计划不符的问题；审核分包方的项目实施计划、进度控制措施并在其实施过程中，通过监督、检查、控制、协调，使各项进度计划得以实施；审查分组织机构，对由于人力不足或人员能力不足而影响进度的分包方，有权建议其增加人力或更换有关人员。

1.2 控制管理方法

（1） 计划性

工程项目的进度，受许多因素的影响，包括人的因素、设备供应的因素、资金的因素以及其它一些难以预料的因素，这些因素往往来自各个方面，产生于不同时期，对进度产生复杂的影响，因此，要事先对影响进度的各种因素进行调查、分析，预测它们对进度可能产生的影响，在编制可行的进度计划时，制订相应的预防措施，使工程始终按计划进行。概括标书要求，从项目的具体情况出发，以工程总进度为依据，制定切实可行的工程项目进度计划，编制进度计划表，以保证实施计划的可行性和有效性。项目进度计划是控制管理工程进度的重要依据，控制内容包括设备采购、现场施工、设备安装、调试、工程验收、试运行各阶段。

（2） 动态管理

在进度计划执行过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，按照进度控制的要求，收集施工进度实际值，定期对施工进度的计划值和实际值进行比较，如发现进度的偏差，则必须找出原因，采取相应的纠偏措施（主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施），如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标，以此来进行动态进度控制：

进度控制工程师会同工程技术人员， 按照项目进度计划，负责检查工程进度，对于计划的变更修改，除按照质量管理要求进行相应的操作外，在工程进度管理上，要有书面说明原因，需经有关各方确认，并通过协调会的形式，提出具体保证措施（包括新的人员安排、时间进度安排等）。

1.3 控制管理程序

2、进度管理和保证措施

(一) 组织措施：

（1）组织是目标能否实现的决定性因素，因此我司充分重视并将极力健全

项目管理的组织体系；

（2）在项目组织结构中设立专门的工作部门和具有施工进度控制岗位资格的专人来负责进度控制工作；

（3）编制项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表；

（4）编制施工进度控制的工作流程；

（5）适时组织召开进度控制工作的组织和协调会议。

(二) 管理措施：

工程有关各方必须加强统一领导，充分发挥领导层的决策指挥作用，利用其筛地位和权力，通过发布进度指令对进度进行指导、协调、考核，并利用激励手段（奖罚）和监督管理等方式进行进度控制。

(三)经济措施：

1、编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。

2、充分考虑加快工程进度时所需要的资金，准备充足的资金。

3、为实现施工进度而采取相应的经济激励措施

(四)技术措施：

1、在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，从而确定有无设计变更的必要和是否可能变更。

2、在决策施工方案的选用时，不仅要分析技术的先进性和经济和理性，还应考虑其对工程进度的影响。当工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响，从而适当的变更施工方法，选用更先进的施工机械及更成熟的施工技术。