确保工程工期的技术组织措施

确保工程工期的技术组织措施

（一）总工期安排 根据招标文件的要求，针对本工程的规模、建筑和结构特点，结合我公司的技术、设备装备力量，我公司确保工期为190日历天（包括节假日）完成本工程的建设任务。

工程总进度计划表见附表五

（二）、确保工期的技术组织措施

1.为保证本工程的工期，在本工程范围内，挑选最优秀的施工管理人员组成该项目工程的施工管理核心，挑选技术过硬的技工担任各工序施工任务。

2.我公司将该工程列为重点工程，为了确保按期交工，现场由计划科编制施工进度控制计划和网络计划图，按照计划图对工程的工期进行控制，对于不能按时完工的工序，要找出原因，在下步施工中预以修正，以保证工期。

3.本公司将抽调技术经济力量雄厚的施工队伍全力保证优先安排人力、物力，以确保本工程能够按照施工控制计划进行施工，确保按照投标工期提前竣工。

4.项目技术负责人将所有的施工工序加以分解，确定合理的施工工序，合理安排所需要的材料、人员和施工时间，做到流水施工，均衡生产，加快施工进度。

5.推动全面管理，采用网络计划跟踪技术和动态管理方法，公司每十天召开一次施工调度会，每月考核工程形象进度，对于施工拖拉的班组，进行批评教育；对于进度较快，能够按时完成计划任务的进行表扬和奖励，以提高工程进度。

6.合理划分施工段，采用平行流水及穿插作业施工，合理安排劳力，组织两班工作制，条件具备时应安排昼夜施工。

7.精心组织，科学管理，加强现场的调度和协调工作，超前预测并及时解决施工中所发生的一切问题。

8.每月度由项目经理带队，并由职能部门监督检查机构对工程进度全面考核，做到日计划保旬计划，旬计划保月计划，月计划保总体进度计划。

9.为了提高工程进度，在施工砼中掺早强剂，提高砼早期强度。

10.准备充足的施工预备资金，以防建设单位资金不到位时，停工等料，拖延工期。

（三）、停水、停电连续施工措施

1.项目部材料供应科设专人和供水部门联络，准确了解供电、供水情况，及时反馈给项目经理。

2.项目经理根据供电、供水情况，合理安排施工，做到不窝工，连续生产。

3.每台搅拌机（站）旁设一不少于15m3的蓄水池，停水前蓄满水。

4.工地配备柴油发电机，当工地停电时立即开机送电，确保停电不停工连续施工。

（四）、备足资金，保证连续施工措施

如甲方资金暂时不到位，我公司保证：

1.首先让该工程使用我公司储备周转金。

2.如我公司储备金不足，由我公司向银行贷款，其贷款利息由我公司承担。

3.合理使用资金，分轻重缓急，确保施工不受影响。

4.工程专款专用，没有经理签字不准动用资金。

（五）、节假日保勤措施

本项目部职工中有一大部分是农业户口，农忙期需要回家帮忙。为了保证工期按计划进行，针对这种情况，特制定以下措施：

1.临近农忙和节假日首先做好职工思想工作，进行爱岗、敬业教育，一切以公司利益为重，个人利益服从公司利益，正确对待集体与个人关系，干满点为振兴公司尽职尽责。

2.为保证工程不受影响，个人利益不受损失，农忙季节前对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，调剂好劳动力，职工轮流回家，个人与个人交接，公司统一管理。

3.订出假期天数，制定奖罚制度，对照常上班和提前上班的职工每天奖15元，迟到一天罚15元，超过假期10天者开除公职。

4.在节假日及农忙季节，提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入