国内体育用品公司品牌转型发展研究——以李宁体育用品公司转型为

第3 6卷

第 1期

辽宁体育科技UAON I N G S P OR T S C I E NC E AND TE C HNO L O GY

V0 1 . 3 6 N o . 1 F e b .2 0 1 4

2 0 1 4年 2月

国内体育用品公司品牌转型发展研究——

以李宁体育用品公司转型为例

李成明(江苏联合职业技术学院徐州财经分院，江苏徐州 2 2 1 0 0 8 )

摘要：通过对企业转型概念的理解和国内体育品牌现状的展现，深刻意识到国内体育品牌转型迫在眉睫，以李宁体育用品公司为例，分析李宁公司转型存在的问题，找出造成这种情况的原因，并提出相应的建议，期望李宁公司更好发展。 关键词：李宁公司；转型；问题；思考 中图分类号： G8 0— 0 5 文献标识码： A

文章编号： 1 0 0 7— 6 2 0 4 ( 2 0 1 4 ) 0 1— 0 0 1 8— 0 4

A s t u d y o n t h e b r a n d s t r a n s f o r ma t i o n d e v e l o p me n t o f d o me s t i c s p o r t s g o o d s c o mp a n y————

1 o t a k e L i n i n g s p o r t s g o o d s c o mp a n y t r a n s f o r n a t i o n a s a n e x a mp l eL I Ch e n g - mi n g

( X u z h o u F i n a n c e E c o n o m i c s B r a n c h o f J i a n g s u U n i o n V o c a t i o n a l T e c h n o l o g y C o l l e g e, X u z h o u 2 2 1 0 0 8, J i a n g s u, C h i n a ) Ab s t r a c t:T h r o u g h ma s t e in r g t h e c o n c e p t o f e n t e r p i r s e t r a n s f o r ma t i o n a n d a n a l y z i n g t h e s t a t u s q u o o f d o me s t i cs p o r t s b r a n d s, we d e e p l y r e a l i z e i t i s i mmi n e n t t o t r a n s f o m r t h e d o me s t i c s p o t s b r a

n d s . T h i s p a p e r t a k e s L i n i n g S p o t r s Go o d s C o mp a n y a s a l l e x a mp l e t o a n ly a z e s o me p r o b l e ms d u r i n g i t s t r a n s f o r mi n g, i f n d s o u t t h e r e a s o n s o f i t, a n d p r o p o s e s s o me c o u n t e r me a s u r e s f o r i t .

Ke y wo r d s:L i n i n g Co mp a n y; t r a n s f o r ma t i o n; p r o b l e m; t h o u g h t

企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往由于在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景

店、工厂店及折扣店的店铺数量为 7 3 0 3家，比去年底

减少 9 5 2家。另外，安踏体育今年以来门店总数也减少了1 1 0家。如今这股“关店潮”越来越猛，丝毫没有停止的意思。2 0 1 3年后，甚至还传染给了国际运动品牌彪马，整个世界运动品牌中，除了阿迪、耐克，其余的一片

黯淡，使企业被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移， 可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略，也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。笔者

哀嚎。关店虽不是一件很光彩的事，但为了生存，降低运营费用，运动品牌不得不断臂求生，这多少也算是面对危机的合理应对之策，从企业经营角度来说，这属于“开源节流”中的“节流”。至于如何开源，运动品牌当下也没有过多的选择，“去库存”首当其冲，国内李宁、匹克等六大体育品牌，仓库里的总库存加起来足够围绕地球一圈，总价值 3 7亿，当下的尴尬局面，其实都是在还债。经历了北京奥运会后的迅猛扩张和“粗放式”发展，

以李宁体育用品公司为例，尝试分析国内体育用品公司转型的必要性。

1国内体育用品公司转型的必要性企业转型属于战略转换，区别于一般性的企业战

略调整。国内体育品牌转型正

是基于这样一种动因，匹克体育此前发布的报告显示，截至 2 0 1 2年9月3 0日， 其在中国的授权经营零售网点为 6 7 3 9个，与去年年末相比减少 1 0 6 7个。数据显示国内的其他几家体育服装企业也出现了零售网点减少的现象。李宁常规店、旗舰

国产体育品牌已经进入了深度调整阶段，整个体育服装行业或将迎来一次重大调整，企业转型已刻不容缓。

收稿日期： 2 01 3— 1 1 - 0 6;修回日期： 2 0 1 4一 O 1— 1 8

作者简介：李成明( 1 9 8 5一 ),男，讲师，硕士研究生，研究方向：运动人体科学、体育教育。

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