景观提升产品价值(上)

地产景观品质提升----深耕设计管理主讲：曹阳

上

曹老师简介 博志成咨询集团景观设计研发中心首席专家，曾就职EDSA北京公司任副总裁，06年加入万科 集团总部万创设计管理中心任景观总监。对于地产类景观有多年设计及现场经验，尤其对客 户需求定位及成本控制有专业经验，对地产展示区卖场等营销类景观经验丰富。

代表设计作品：北京CCTV新大楼景观设计、北京观湖国际社区景观规划、北京山水文园景观 设计、北京欢乐谷景观规划设计、上海仁恒滨江花园景观设计等。在万科期间业绩：建立万 科华南区域景观标准化管理制度、苗木采购制度及现场管理机制改革、建立万科集团景观成 本控制机制；负责管理深圳兰乔圣菲、第五园、天琴湾、福州金域榕郡、厦门金域蓝湾、长 沙金域蓝湾、海口浪琴湾、天津润园等多个中高端项目的设计指导及现场管理工作。

景观全面提升五步曲

(客户、成本、效果、特色、设计资源)

满足客户使用需求 合理控制景观成本 提升绿化效果 材料品质统筹化 设计质量提升

对照标杆制定数字化管理标准，保障实施可审控 控制软硬景比例，景观单项比例精确化 采用绿化战略合作模式，实现全冠移栽提升效果 材料运用规范化以利战略采购，实现高品质低成本 搭建信息平台，整合设计资源，提高设计质量

第一章：如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点

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景观效果的实现不是设计部门单一能够完成的。 需要成本、工程、采购和设计协力！

根据市场调查：景观所带来的溢价比是1:5

景观竞争点 其他公司的景观特点

景观学习要点

万科的景观产品基本分为四大类代表作： 万科城、兰乔圣菲、双水岸

西班牙(南加州/英式)风 情 系 列

现代西式(港式)代表作： 金域华府、金色家园

现代系列

现代中式代表作： 第五园、水晶城、润园

泰式(东南亚)代表作： 金域蓝湾、十七英里一期

景观竞争点

㈠入口

作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点，表达以下信息：

项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色入口的内容包括：1.引导空间序列(市政道路包装)2.车行流线设计(含指示及人员管理) 3.人行流线设计(同上) 4.大门形象(特色、品质感) 5.入口对景设计(强化特色) 6.整体绿化(突出价值感) 7.项目LOGO设置(突出特点)8. 灯光效果(考虑晚间宣传和夜景) 9. 社区围墙(强化品质感和安全性) 10. 物业管理设置完善性和创新性

景观竞争点

㈡配置 客户导向的社区景观配置能作为营销的工具，为业

主提供符合需求的服务内容

景观配置内容包括：1.活动配套 a.儿童活动(含室内外及架空层配置，关注其亮点) b.老人活动(同上) c.运动场地(同上) d.泳池(同上) 2.架空层设计(是否结合物业维护考虑？) a.配套内容 b.装修标准(材料、家具、灯具、装饰及绿植) c.人行流线设置(使用是否便利？) 3.会所配套内容(侧重室外部分)

景观竞争点绿化内容包括：

㈢绿化

有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感1.特点(选取有优势的点) a.原生树的利用 b.主乔的布置方式(是否有取巧的方法？与人行系统的关系) c.各节点处的绿化配置规格和品种(入口、会所、主轴及入户前) d.草坪的运用(利用草坡来组织景观) 2.灌木和小乔木的运用 a.灌木的搭配和布置方式 b.利用灌木和小乔木藏拙 c.品种的选择(成本因素) 3.苗木资源和施工单位资源 供货来源？合作方式？价格？

景观竞争点特色内容包括：

㈣其他

设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用1.生态技术的运用(做法、实际使用效果、成本) a.湿地

b.渗水铺装材料c.垂直绿化(墙面) d.生态边坡 2.水景(低成本高品质) a.小水景，大效果 b.水生植物的运用 c.驳岸处理 3.构筑小品等(系统性) 风雨廊，雕塑，指示系统，灯光系统

展示区案例分享

1.厦门万科金色悦城 2.长沙万科金域蓝湾

住区景观定位案例分享

1.天津万科水晶城 2.深圳万科第五园

景观竞争点 其他公司的景观特点

景观学习要点