管理学前沿课件第4讲

第4讲·企业战略与核心竞争力

第4讲 企业战略与核心竞争力 You should learn to:Explain the importance of strategic management Describe the steps in the strategic management process Describe the five competitive forces Explain SWOT analysis Identify the various competitive strategies Differentiate corporate-, business-, and functional-level strategies Explain what competitive advantage is and why it‘s important to Organizations Strategic & BSC

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你如何看待未来五年中国的发展战略？ 战略与规划 五年规划 中长期规划 如何对某一个地区、某一行业的五年发展进行规 划

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十七届六中全会将寻求解决文化问题的政治路径 在精神导向层面，中共目前面临着如何处理官方 主流文化、传统母体文化和西方文化三者关系的 问题。 本次会议将重点研究和解决“三个不适应”问题 ：一是文化水平与综合国力不适应，二是文化发 展与经济增长不适应，三是文化发展与国民素质 要求不适应。 提交此次会议审议的《中共中央关于深化文化体 制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大 问题的决定》一稿，将在精神导向、体制改革、 政策措施等多个层面作出重要安排，注重培育主 流文化，重振国民精神，部署“文化兴国”战略 。卫虎林教授个人网站：http://www.77cn.com.cn

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“十二五”期间的“三条主线”1、以经济发展方式转变为主线的经济体制改革 2、以适应公共需求变化和基本公共服务均等化为 主线的社会体制改革 3、以政府转型为主线的行政体制改革

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温家宝总理谈“有质量的增长” 1、全面、协调、可持续的增长。 2、有科技支撑和科技含量的增长。 3、低碳、绿色和环保的增长。 4、惠及民生的增长。增长的结果应该为绝大多数 人民所共享，我们所追求的不但是经济增长，而 是人的全面发展和社会全面进步。应当是有一定 的发展速度、有比较低的通货膨胀率、可持续的 增长。——2011年9月14日温家宝总理在大连第五届夏季 达沃斯论坛开幕式和企业家座谈会时的采访

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山西未来五年的发展思路 山西目前的发展现状判断 发展思路

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“资源诅咒” 与山西未来 新中国成立60年来，山西累计生产原煤120亿吨，外调煤炭达90 亿吨。 上世纪80年代中前期，山西经济尚处于全国中游，人均GDP与 全国平均水平相差不足两个百分点。 伴随着煤炭开采规模的逐步扩大和在国内占比的不断提升，资 源型经济愈加成型，区域经济地位却一路下滑。 到上世纪末，GDP排位跌落到20名开外，人均GDP降到全国平 均水平的3/4以下，城镇居民人均可支配收入连续两年名列全国 倒数第一。 新世纪头十年，GDP排位再次跌落到20名之后，人均GDP与全 国均值的差距再次扩大到10个百分点以上。 资源丰裕国家(地区)的长期经济增长明显低于资源稀缺国家 (地区),并把这种现象称为“资源诅咒”。而山西可被称作 “资源诅咒”的中国样本。说得透彻一点，就是资源开发锁闭 了发展功能，制约了发展空间，甚或拖累了经济发展。引以为 豪的资源优势，成了山西的困惑和苦涩。

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山西发展过程中的三大突出问题1、产业结构单一。畸重化、初级化和刚性化是山 西产业结构最为突出的问题。 重工业产值占到工业总产值的95%以上，煤 炭、焦化、冶金、电力四大传统产业增加值占到 工业增加值的85%以上，煤炭又占到工业经济的 40%以上。 资源型产业始终是工业利润和财政收入的主 要来源，且呈现出攀升的趋向。

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生态环境破坏严重 山西每挖1吨煤损耗2.48吨水资源，煤矿采空区 面积超过5000平方公里，地表堆积的采煤矸石达 10多亿吨。 单位能耗和主要污染物排放指标明显高于全国平 均水平，有的高出两倍之多。不少山体缺少绿色 ，多数河流看不到清水。

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3、技术创新滞后 山西科技进步对经济增长的贡献份额一直偏低且 持续走低。2007年与全国的差距为8个百分点， 2008年扩大到14个百分点，2009年更扩大到30个 百分点以上。 多年来，山西研发投入强度一直低于全国平均水 平，2009年全省R&D投入强度比全国平均水平低 0.6个百分点，到2010年这一差距扩大到0.75个百 分点。 从企

业层面看，工业企业的研发投入严重不足， 2009年大中型企业R&D经费投入强度比全国低 2.2个百分点。科技创新一直是山西经济发展的 “短板”,产业转型缺乏强有力的技术支撑。卫虎林教授个人网站：http://www.77cn.com.cn

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