2009年全国高考上海市数学试题(理数)

混凝土原材料管理制度

为加强混凝土生产过程中的原材料管理，确保原材料供应能够满足混凝土生产需求及保证原材料质量，经总经理办公会研究制定本管理制度，请各部门认真执行本规定的要求。

1、公司生产混凝土用原材料全部由材料部进行采购及管理，各部门应履行各自的原材料管理职责。

2、材料部根据混凝土生产计划制定使用计划。并负责水泥、粉煤灰。矿渣粉。外加剂及砂石材料的进货供应及出库耗用控制。建立原材料进出库台账。并根据砼生产进度，随时动态掌握原材料库存量及需求量变化，保障供应连续、及时。

3、生产部在开具生产任务单时一定要注明生产方量。掌握各个筒仓的库存量。控制室操作员应配合作好水泥、粉煤灰、矿渣粉材料的出库跟踪记录及损耗记录，为计算原材料耗用提供依据。

4、技术部负责原材料的进货检验，负责校核原材料的品种、规格与合同规定的一致性。

5、技术部负责收集、审核厂家每批原材料的出厂质量证明，负责原材料质量复检工作。对每个批号的水泥应进行复检，砂石料及粉煤灰应按规定要求检验，对砂石料的含水量测定每个班不得少于一次，雨天或天气变化较大时应加强检测。

6、水泥、粉煤灰、矿渣粉材料的入库应由材料部对每车进行材料品种、等级验证及计量复核，计算每车实际的入库数量，以

实际入库数量做为进库、结算依据。

7、生产部应合理调配各筒仓储存材料的使用时间与频率，要对筒仓进行清罐并确认。一般各筒仓库存材料时间不应超过45天，如超过该期限应对筒仓库存材料进行检验合格后再使用。

8、技术部应对每批砂石料进行进货前验证，验证合格后才能运输进入公司料场。同一进货批次应基本保证为同一产地（或同一船）的材料。 当不同批次的材料进货时不能混堆，应分开堆放，分开使用。生产部应对进场的卵石及时进行筛分，确保筛分料的储备量满足生产要求，对砂中的含泥块应及时安排人员进行清理。

9、原材料进场后应作好标识，生产部应对砂石堆料场进行堆料规范，材料部应对不同的外加剂进行分别标识堆放，粉状外加剂应作防雨防潮处理。技术部对复检不合格的原材料应立即封存作废品处理并贴上禁用标签，严禁将不合格的原材料用于砼生产。

10、技术部应对水泥、粉煤灰。矿渣粉、外加剂做好材料跟踪记录，对各个批号水泥、粉煤灰、矿渣粉、外加剂的使用时间、使用部位进行详细记录。

11、公司原材料管理台账应规范、齐全，做到进料有凭证，发料有依据，帐实相符，材料员每月应进行一次材料成本分析，计算每月的材料超耗或节约数量。

唐山市安山水泥制品有限公司