2企业产量计划管理流程图及工作标准

编号

(二) 企业产量计划管理工作标准任务 名称 节 点 程序 C2 编 制 年 度 产 量 计 划 B2 A2 年度产量计划经生产副经理审定后，报总经理审批 重点 年度产量计划的编制 标准 年度产量计划合理，可行 程序 年度产量计划经总经理审批后， 由生产部下达给各生产 分 解 季 度 生 产 计 划 D4 D3 C3 单位 各生产单位在接受到年度产量计划后， 认真进行分析研 究 # 各生产单位在分析公司年度产量计划后， 认真进行编 制本单位季度、月度产量计划 重点 各生产单位编制的季度、月度产量计划 标准 各生产单位编制的产量计划与公司年度产量计划不相 抵触 程序 C4 制 定 月 度 生 产 计 划 B5 生产部汇总各生产单位编制的季度、月度产量计划 生产部对各生产单位编制的产量计划进行综合分析、 平 衡 生产部在分析、平衡的基础上，编制公司季度、月度产 量计划 公司季度、月度产量计划报生产副经理审批 重点 公司季度、月度产量计划的编制 标准 季度、月度产量计划能够满足公司销售需求 1 个工作日内 3 个工作日内 1 个工作日内 1 个工作日内 一、 《公司 年度产量 计划》 二、 各生产 单位 《产量 计划》 三、 《公司 计划管理 制度》 3 个工作日内 即时 一、 《公司 年度产量 计划》 二、公司 《计划管 理制度》 即时 1 个工作日内 生产部根据供销部年度销售计划， 编制公司年度产量计 划 将编制的年度产量计划报生产副经理审定 1 个工作日内 一、 供销部 《年度销 售计划》 二、公司 《计划管 理制度》 5 工作日内 任务程序、重点及标准 时限 相关资料

程序 公司季度、月度产量计划经生产副经理审批后，由生产部正 计划 执行 D6 各生产单位接到计划后，组织有关设备、人员进行生产 重点 产量计划的贯彻、执行 标准 # 产量计划完成及时，保质保量 程序 C7 各生产单位在生产过程中发现问题， 及时向生产部进行反馈 生产部对各生产单位反馈的问题，及时进行汇总、分析 生产部根据问题的性质和严重程度，决定是否修订计划 计 划 修订 D9 C8 如果需要修订产

量计划，由生产部负责进行修订 将修订的产量计划报生产副经理审批 生产副经理审批后， 由生产部下达相关生产单位继续执行计 划 生产部定期召开会议， 会同各生产单位对生产产量情况进行 总结，并将结果上报有关领导 重点 # 产量计划的修订 标准 生产任务的全面、及时完成 每月一次 即时 1 个工作日内 一、 公 司 季 即时 2 个工作日内 1 个工作日内 度、月 度《产 量 划》 二、 公 司 《计划 管理制 度》 计 即时 一、公司季 度、月度《产 量计划》 C6 式成文，向各生产单位下达 即时