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业务拓展部管理手册

来源:网络收集 时间:2026-09-13
导读: 市场工作部管理手册 设计名家装饰工程有限责任公司 目 录 组织职能履行承诺书 岗位结构图 编制及职务说明书管理制度 部门定位 部门职能描述 职位说明书 工作流程汇编 小区拓展成本分析及解决文字 部门薪酬方案 组织职能履行承诺书 设计名家建筑装饰工程有限

市场工作部管理手册

设计名家装饰工程有限责任公司

目 录

组织职能履行承诺书 岗位结构图

编制及职务说明书管理制度 部门定位 部门职能描述 职位说明书 工作流程汇编

小区拓展成本分析及解决文字 部门薪酬方案

组织职能履行承诺书

设计名家建筑装饰工程有限责任公司,以创造优秀家居品质为宗旨, 以家装产业为核心,力求以领先的服务水平,成为最具服务价值品牌与中国著名家居系统服务商。阔达人以“真诚、勤奋、学习、创新”的企业精神,向着“第一品牌,百年阔达”的目标快速前进。为此,制定做为人力资源管理及维系企业正常运营的基础性文件——《组织职能说明手册》,并应确保其在企业内得到贯彻与执行。

本人作为设计名家集团设计名家分公司市场工作部负责人,代表部门全体员工,郑重承诺:

1、承担市场工作部部组织职能说明手册中所规定的各项责任,履行各项义务,出色

完成各项工作任务。

2、对公司承担本部门全部工作的最终责任。 3、不断优化与创新各项工作流程。 4、不断提高工作效率,降低运营成本 5、营造良好的工作氛围,建设高素质团队。

市场工作部经理:

公司总经理:

行政人力中心总监:

编制及职位说明书管理制度

部门定位

部门职能描述

对小区市场开发进行研究、分析、计划并组织实施经营活动,完成公司制定下

发的各项经营指标;

根据公司制度制定和提交本部门年度、季度、月度的工作计划和总结; 收集、统计、分析市场楼盘信息(包括精装修楼盘信息),提交针对性的阶段开

发报告;

收集、统计、分析竞争对手的小区拓展行为,定期提交竞争对手分析报告; 依据信息和公司政策,对拓展项目和拓展活动进行成本和收益预测、计划组织

和监控实施、效果达成和考评;

依据公司政策,对拓展项目和拓展活动进行谈判和营销、经营活动; 依据公司政策,对拓展项目内的客户提供施工过程中的全程服务; 维护房产商、经纪公司、物业公司等合作资源的合作关系; 对所有经营文件、资料、档案进行汇总、归档和管理; 根据公司制度定期召开部门内部会议、组织内部员工培训;

不断引进优秀专业人才,严格进行人员管理,创建和维护优秀的专业团队; 建立、建全部门管理制度、流程表单等文件,并参与制定总部职能管理部门关

于市场工作的相关文件。

与其他相关部门进行协调和配合,完成公司指派的其他任务。

职 位 说 明 书

市场工作部管理手册

http://www.77cn.com.cn 国家装培训网

资格

技能: 1、市场敏感性与洞察力;2、系统分析与思考能力; 3、学习与创新能力; 4、解决问题能力; 5、沟通协调能力; 6、知识共享及传播能力; 7、调研分析能力; 8、管理调度能力

性格特征:敏感、亲和力、感染力、想象力 工作经验:3 年以上专业经验,2 年以上业务部门管理经验 知情1、企业发展战略、市

建议1 企业管理及产品研 发方面的建议权。 2、 市场营销计划制定 的建议权。 3、 部门编制调整的建 议权。

决策1、 对部门内下属 人员的奖惩、调 整与任免权。 2、 部门经营活动 的审核权。

财务1、预算内日常运营管理费 用使用与审批权。 2、突发及物业、房产商关 系维护所发生的公关费用 (500 元/次)的审批权。

权 限

场策略及管理变革、 产品生产及研发计划 的事先知情权。 2、公司经营状况。

执行人签

字: 人力资源部签字:

上级签字:

第 7 页共 41 页

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市场工作部管理手册

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职 位 说 明 书编号: 职位名称:部门助理 直属上级:市场工作部经理 职位 目标 所属部门:市场工作部 职位等级: 版本: KD1.0

直属下级:电子商务专员、服务顾问

提供高质量的服务,协助部门经理促进部门高效率的运作,部门经理的储备人选。 1、 负责客户信息、楼盘信息、工作记录的收集、统计、分析并提交具体分析报告; 2、 协助市场工作部经理拟订并完善部门业务管理制度、流程表单及相关文件; 3、 协助市场工作部经理对小区进驻成本、收益进行预测,拟订谈判方案; 4、 协助部门经理全面开展小区前置营销工作并具体拟定营销活动方案; 5、 全面负责服务顾问的各项管理工作,及时与客户工作部进行协调确保公司服务体系的具体 落实; 6、 协助部门经理组织部门内部会议,并具体负责有关事宜的跟踪落实; 7、 协助部门经理开展部门人员的招聘、入职、培训、考核工作并与相关部门进行工作协调; 8、 负责部门各项管理制度的具体执行,监督并记录部门员工考勤、工作纪律等情况; 9、 协助市场工作部经理与公司各部门进行业务协调; 10、 领导交办的其他工作。

职责 描述

考核 内容 沟通 关系

拓展指标达成率、工作计划完成率、报表的准确、及时性、工作配合的时效性。

内部:集团和设计名家分公司各中心和部门 知识:1、正规院校,专科以上

外部:各小区物业、开发商

2、市场营销学、市场策划、统计

任职 资格

技能:1、学习与创新能力 2、沟通协调能力 3、知识共享及传播能力。4、调研分析能力 性格特征:敏感、严谨、想象力 工作经验:1 年以上专业工作经验,3 年以上相关管理工作经验

权 限 执行人签字:

知情

建议

决策

财务

上级签字:

人力资源部签字:

第 8 页共 41 页

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市场工作部管理手册

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职 位 说 明 书编号: 职位名称:电子商务专员 直属上级:部门助理 职位 目标 所属部门:市场工作部 直属下级: 职位等级: 版本:KD1.0

在部门助理的指导下, 利用网络收集所需商业信息并发起营销活动, 促进拓展目标的达成。

1、 负责楼盘信息资源、客户信息资源和竞争对手信息资源的收集、核实、整理上报; 2、 负责在小区业主论坛上进行网络宣传; 3、 负责通过合作网站和业主论坛组织主题会议营销活动;

职责 描述

4、 负责通过网络吸引客户到公司进行业务洽谈; 5、 负责通过小区业主论坛组织团

购活动; 6、 负责部门各类会议的记录; 7、 部门内部各种资料的收集、整理、归档; 8、 部门领导交办的其他工作。

考核 内容 沟通 关系

经营指标达成率、工作计划完成率、前置营销达成率、信息反馈时效性。

内部:集团和设计名家分公司各中心和部门 知识:1、中专以上2、计算机学

外部:各网站、小区业主、业主论坛版主

任职 资格

技能: 1、计算机操作专业技能 2、学习能力 3、写作及口头表达能力 4、沟通协凋能力 性格特征:亲和力、耐心、细致 工作经验:1 年以上工作经验 知情 建议 决策 财务

权 限

执行人签字: 人力资源部签字:第 9 页共 41 页

上级签字:

经理人系统资料版权汇众所有

市场工作部管理手册

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职 位 说 明 书编号: 职位名称:项目主管 直属上级:市场工作部经理 职位 目标 所属部 …… 此处隐藏:3736字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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