企业经营管理沙盘演练实训教案(一)

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企业经营管理沙盘对抗拓展训练

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实战准备一 企业沙盘预备知识

任务一 认识沙盘 高等教育电子音像出版社一、沙盘模拟的来源

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源于军事：在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥 员们站在一个地形模型前研究作战方案。这种根据地形图、航空 像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其它材料 堆制的模型就是沙盘 。

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中国最古老的两种沙盘 高等教育电子音像出版社

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沙盘实物图例 高等教育电子音像出版社大 型 仿 真 沙 盘

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战 争 沙 盘

模 拟 沙 盘

地 形 沙 盘6

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二、诠释企业经营管理沙盘对抗训练 沙盘模拟训练起源于美国 哈佛大学的MBA 教学,是集 知识性、趣味性、对抗性 于一体的企业管理技能训 练课程。在上个世纪90 年 代,沙盘模拟培训开始在欧 洲/日本和其他发达国家的 企业界和教育界风行。进 入二十一世纪,沙盘培训逐 渐进入了中国,并为广大的 中国企业界精英人士所熟 知,成为国内大中型企业内 训和高校教学的最先进工 具。 它通过游戏教学的方式让 学生在模拟企业经营决策 的过程中，体验得失、总 结成败，对企业的运作有 一个感性认识。7

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在沙盘模拟训练中,受训学员被 分成6个团队，每个团队代表一 个公司。每个团队6-8人，各代 表着CEO、财务总监、市场经理、 生产经理和采购经理等管理角 色。每个团队经营一个拥有销 售良好、资金充裕的虚拟公司， 连续从事5—6年的经营活动。 通过直观的企业沙盘，模拟企 业实际运行状况，内容涉及企 业整体战略、产品研发、生产、 市场、销售、财务管理、团队 协作、绩效考核等多个方面， 让学员在游戏般的训练中体验 完整的企业经营过程，感悟正 确的经营思路和管理理念。

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沙 盘 教 具

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沙 盘 教 具

钱

币

R1原料

小桶

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课程辅助手册1、企业经营管理沙盘实训教师指导手册 2、企业经营管理沙盘演练实训教程 3、广告投入单

4、对抗学员手册5、市场预测图表 6、沙盘角色职责与任务

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学生训练平台 教师指导平台 管理员控制平台 硬件： 60--80平方米 教室 7

台联网电脑 投影设备 音响功放设备 7组桌椅(含教师服务台) 配版

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学生训练平台

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教师指导平台

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管理员控制平台

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参考实训课时分配序号 内容 实训内容 建议时 数 1 2 3 4 5 6 7 企业整体介绍 (flash) 以订单为主线，讲述企业的处理流程、理解企业的关键术语 规则介绍 引导经营 第 一年业务 经营 : 感 性经营时代 第 二年业务 经营 : 理 性经营时代 第三 - 四年业务经营 : 科学经营时代 第五 - 六年业务经营 : 全成本核算时代 第 七年业务 经营 : 化 战略为行动时代 第 八年业务 经营 : 全 面信息化时代 总体点评 企业经营管理模拟沙盘规则介绍 企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘) 企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的 “好与坏” ;为什么财务指标是根本 经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算 与销售的吻合；市场费用效益分析的作用 企业产供销平衡的达成(以销定产，以产定购) ;科学的现金流预测；生产计划管理； 物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性 费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动 态实现；企业精细化管理与信息化 竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业 的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业 务流程的支撑意义 信息化整合企业的“全面计划预算” ;信息化展现企业的经营全貌；信息化沟通企业 部门之间的相互理解；信息化加快企业管理改进；信息化解放企业的“生产力” ;企 业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业成功是各个业务系统综合业绩体现 交流讨论实训心得 1 1 2 4 4 4 4

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