物流成本管理 第二章

第二章 物流成本管理概述 第一节 物流成本管理的产生与发展 第二节 物流成本管理的意义 第三节 物流成本管理的内容与方法

第一节 物流成本管理的产生与发展一、物流成本管理的概念 成本管理是企业管理的一个重要组成部分。 成本管理是根据会计及其他有关资料，采用 会计的、数学的和统计的方法，对企业成本 进行预测、决策、预算、核算，以及控制和 分析，以达到成本最低的一项综合性的管理 活动。

第一节 物流成本管理的产生与发展二、物流成本管理的产生和发展 (一)物流成本管理的产生 物流管理起源于军事后勤。企业在平均利 润率的杠杆作用下，千方百计寻找降低成 本的新途径，于是物流管理便进大了商业 领域，成为继生产资料、劳动力后的第三 利润源。企业注重成本管理，追求利润最 大化，于是物流成本管理便应运而生，成 为一种降低成本，提高服务水平的手段。

第一节 物流成本管理的产生与发展(二) 物流成本管理的发展 1. 国外物流成本管理发展情况 (1) 物流成本认识阶段 (2) 物流项目成本管理阶段 (3) 引入物流预算管理制度的阶段 (4) 物流预算管理制度确立阶段 (5) 物流业绩评价制度确立阶段

第一节 物流成本管理的产生与发展2. 日本的物流成本管理发展情况

第一节 物流成本管理的产生与发展3.我国的物流成本管理发展情况 我国的物流管理起步较晚。l979年中国物资经济 学会派代表团参加了在日本举行的第三届国际物 流会议，第一次把“物流”这一概念从日本引入 了国内。 进入90年代后期，随着中国经济体制的改革，企 业产权关系的明确，生产企业及其他流通企业开 始认识到物流的事要性。 进入新的世纪，我国物流业发展开始走向国际化。 通过对物流成本的管理来改善物流流程，降低成 本，提高效益，已经成为我国物流业的核心问题。

第二节 物流成本管理的意义一、物流成本管理的宏观意义 (一)有利于提高经济运行质量和总体竞争能力 (二)加速产业结构的调整，支撑新型工业化 (三)有利于节约大量社会财富 (四)有利于进一步调整商品价格

第二节 物流成本管理的意义二、物流成本管理的微观意义 (一)降低物流成本增加企业利润 (二)提高物流运作效率全面提高服务质量 (三)降低库存加速资金周转 (四)提高企业的物流管理水平增强竞争力

第三节 物流成本管理的内容与方法一、物流成本管理的内容 (一)物流成本分析模块 1.物流成本核算 2.物流成本分析

第三节 物流成本管理的内容与方法(二)物流成本决策模块 1.物流成本预

测 2.物流成本决策 3.物流成本计划

第三节 物流成本管理的内容与方法(三)物流成本控制模块 1.物流成本预算 2.物流成本控制 3.物流成本绩效评价

第三节 物流成本管理的内容与方法二、物流成本管理的方法 (一)物流成本横向管理法 物流成本横向管理即对物流成本进行预测和编制 计划。物流成本预测是在对本年度物流成本进行 分析，充分挖掘降低物流成本潜力的基础上，寻 求降低物流成本的有关技术经济措施，以保证物 流成本计划的先进性和可靠性。 物流成本计划按时间标准进行划分，有短期计划 (半年或一年)、中期计划和长期计划。

第三节 物流成本管理的内容与方法(二)物流成本纵向管理法 1. 用线性规划、非线性规划制定最优运输 计划，实现物品运输优化 2. 运用系统分析技术，实现货物配送优化 3. 运用存储论确定经济合理的库存量，实 现物资存储优化 4. 运用模拟技术对整个物流系统进行研究， 实现物流系统的最优化

第三节 物流成本管理的内容与方法(三)计算机管理系统管理法 计算机管理系统将物流成本的横向和纵向 连接起来，形成一个不断优化的物流系统 的循环。通过一次次循环、计算、评价， 使整个物流系统不断地优化，最终找出其 总成本最低的最佳方案。