中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册

中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册

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前 言

目前BIM技术在建筑业正从深度与广度两个维度得到快速推进，发挥着越来越重要的作用。集团近几年在企业内部开展了大量的BIM技术推广普及工作，并结合企业自身特点，总结形成了独有的BIM管理体系，将BIM由技术应用逐步提升到管理层次，正在逐步实现全员参与、深度应用的目标。

2016年5月集团BIM工作站发布的《建筑工程施工BIM技术应用指南》，为集团子企业及项目BIM技术的管理应用提供了很好的实施依据。为加快项目BIM 团队建设及技术应用的推进速度与应用深度，集团BIM工作站特编制了《中建一局集团项目BIM技术实施标准化手册》。本手册仅作为项目BIM技术实施的指导文件之一，具体实施细则应同时遵循集团发布的《建筑工程施工BIM技术应用指南》。

由于集团BIM管理体系、应用内容及考核标准还在进一步的完善，本手册也会定期进行更新，保证其适用性和可推广性。

一、组织架构与工作流程

根据项目应用目标及团队整体能力，项目BIM技术的应用可通过委托第三方、项目BIM型BIM团队与项目型BIM团队三种模式完成。由于不同的完成方式，有不同的组织架构、工作流程与团队职责分配，项目在应用BIM技术过程中应结合项目特点与应用目标选择适当的组织架构，但是随着集团BIM技术应用能力的提升，最终集团范围内所属项目团队都应是项目型BIM团队。

1、委托第三方团队实施完成

主要分为两种模式，一种是业主委托，另一种是由于项目自身实施能力的不足，寻找第三方实施单位来实现。针对第一种模式，可按照业主的要求配合第三方单位完成合同约定内容，但是在实施过程中也需要建立并培养自己的实施的团队，收集过程成果；针对第二种实施模式，严禁将所有工作委托第三方单位，项目团队应配备相应的人员参与第三方单位的工作，并在现场充分检测并应用相关成果。其组织架构与工作流程如图1所示：

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提供项目BIM成果

图1 委托第三方团队组织架构与工作流程

2、BIM型BIM团队主导实施

在实施过程中，项目建立专职BIM团队，负责建模与模型维护，在应用的过程中发现问题，由具有丰富现场施工经验的土建、机电、精装修、幕墙、景观等专业成员解决问题，再由BIM团队在模型中执行，形成相关的文件与成果辅助现场施工。这种模式的实施流程路线长，项目人员、设备等投入比较大，只能在BIM 推广阶段。对于有实施困难的，可以由集团BIM工作站及公司团队或者第三方团队进行技术支持。其组织架构与工作流程如图2所示。

图2 项目BIM型BIM团队组织架构及工作流程

3、项目型BIM团队主导实施

项目实施过程中不组建专门的BIM实施团队，将BIM职能融入到每个部门的管理流程中，项目全员或者是项目团队中成员一人多职，转变原有工作模式，各系统员工，直接作为BIM执行落实人员，双重岗位，对项目BIM需求把握更精准，最终实现项目BIM工作的全员参与。其组织架构与工作流程如图3所示。

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