在 某著名公司人力资源管理规划方案 [兼容模式] 中的 演示文稿

Human Resource Management

职业生涯管理与职业发展

Human Resource Management

目

录

一、职业生涯管理理论 二、职业生涯决策 三、职业生涯设计与管理

Human Resource Management

职业生涯管理理论

一. 职业生涯及其管理的含义

（一）职业生涯的含义 一个人一生中从事职业的全部历程。这 整个历程可以是间断的，也可以是连续的， 它包含一个人所有的工作、职业、职位的外 在变更和对工作态度、体验的内在变更。

Human Resource Management

职业生涯管理理论

一. 职业生涯及其管理的含义

（二）职业生涯管理的含义 个人和组织对职业历程的规划、职业发 展的促进等一系列活动的总和。它包含职业 生涯决策、设计、发展和开发等内容。

Human Resource Management

职业生涯管理理论

一. 职业生涯及其管理的含义

（三）职业生涯管理意义何在？ （1）有助于提高个人人力资本的投资收 益 （2）有助于降低改变职业通道的成本 （3）有助于组织的发展

Human Resource Management

职业生涯管理理论

二. 职业选择理论

（一）择业动机理论 美国心理学家佛隆（Victor H. Vroom）通过对 个体择业行为的研究认为，个体行为动机的强度取决 于效价的大小和期望值的高低，动机强度与效价及期 望值成正比，即F=V· E F－动机强度，指积极性的激发程度 V－效价，指个体对一定目标重要性的主观评价 E－期望值，指个体估计的目标实现概率

Human Resource Management

职业生涯管理理论

二. 职业选择理论

按前述观点： 择业动机＝f{职业效价· 职业概率}

职业效价

取决于

择业者的职业价值观 择业者对某项具体职业要素的评估 某项职业的社会需求量 择业者的竞争能力 竞争系数 其他随机因素

职业概率

取决于

职业生涯管理理论

二. 职业选择理论

（二）职业性向理论 美国心理学教授约翰· 霍兰德认为，职业性向， 包括价值观、动机和需要等，是决定一个人职业选择 的重要因素。个人职业性向可划分为实际型、研究型、 艺术型、社会型、开拓型和常规型六种；同时，职业 类型也相应有上述六种类型。（如图-1所示）

职业生涯管理理论

三. 职业生涯阶段理论

（一）萨柏的职业生涯阶段理论 萨柏（Donald E. Super）是美国一位有代表 性的职业管理学家。他以美国白人作为自己的研究对 象，把人的职业生涯划分为五个主要阶段：成长阶段、 探索阶段、确立阶段、维持阶段和衰退阶段。

Human Resource Management

职业生涯管理理论

三. 职业生涯阶段理论

（二）金斯伯格的职业生涯阶段理论 美国著名的职业指导专家、职业生涯发展理论 的先驱和典型代表人物——金斯伯格（Eli Ginzberg） 研究的重