房地产项目周报&月报编制指引

项目管理周报&月报编制指引（第一稿）

1.

目的

为能全面了解项目当前的实际进展情况，及时发现项目发展过程中存在的问题并制定相应的解决措施，对项目下一阶段的发展进行工作部署，使项目按既定目标推进。 2.

定义

项目管理周报&月报是工程部各项目管理组每周&每月工作情况的小结，以及根据公司对项目的总体进度要求进行下周&下月的工作部署并提出协作需求的文件。 3. 3.1.

提报说明&程序 项目管理周报：

3.1.1. 各项目主管每周三在OA上以PDF电子档形式提报，每月三次。

3.1.2. 提报方向：主送本部门主管；抄送王总、霍总、运营部（全员）、总管理

部以及开发、设计、成本、销售等项目协作部门主管。 3.1.3. 提报主要内容如附件一：《项目管理周报模板》。 4. 4.1. 4.2.

项目管理月报：

各项目主管每月末的3日内在OA上以PDF电子档形式提报。

提报方向：主送本部门主管；抄送王总、霍总、运营部（全员）、总管理部以及开发、设计、成本、销售、招商、客服、物业等项目协作和参与部门主管。 4.3.

提报主要内容如附件二：《项目管理月报模板》。

附件一：《项目管理周报模板》----封面

**** 项 目

周 报

【第 】

编 制 人： 审核签发人：

编制时间： 签发时间：

附件一：《项目管理周报模板》----提报主要内容&题干格式 1. 1.1.

项目执行概述

进度概况（按分期或分区域简要说明项目的实际进展情况及与计划的偏差

情况） 1.2. 1.3. 1.4. 2. 2.1.

质量概况（对主控项目的质量控制状况及评价） 安全&文明施工概况（对重大危险源的控制状况及评价） 造价管理概况（对成本目标的控制情况） 工程形象进度及下阶段计划

工程进度统计、分析、计划表（只罗列关键工作）

2.2. 2.3.

进度纠偏措施（如有进度滞后时）（计划管理工作重点） 关键部位&区域形象进度照片

（照片说明） （照片说明）

3. 3.1. 3.2. 4. 4.1. 4.2. 5.

对主控项目质量缺陷的管控 本周采取的措施及效果

下周的计划措施及目标（质量管理工作重点） 对安全&文明施工主控项目缺陷的管控 本周采取的措施及效果

下周的计划措施及目标（安全管理工作重点） 跨部门协作需求

6. 7. 8.

事业部支持需求（需主管领导协助事宜） 本周每日工作动态记录（每日完成的主要动作）

项目管理建议（对跨部门协作时相关流程、管理模式、思路等的优化建议

及项目发展须前置的工作） 9. 9.1. 9.2. 9.3.

附件：

《项目监理例会纪要》 《专题会议纪要》 其他

附件二：《项目管理月报模板》----封面

**** 项 目

月 报

【第 】

编 制 人： 审核签发人：

编制时间： 签发时间：

附件二：《项目管理月报模板》----提报主要内容&题干格式1. 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 2. 2.1.

项目执行概述

进度概况（分期或分区域简要说明项目的进展情况及与计划的偏差情况） 质量概况（对主控项目的质量控制状况及评价） 安全&文明施工概况（对重大危险源的控制状况及评价） 造价管理概况（对成本目标的控制情况） 工程形象进度及下阶段计划

工程进度统计、分析、计划表（只罗列关键工作）

2.2. 2.3.

进度纠偏措施（如有进度滞后时）（计划管理工作重点） 关键部位&区域形象进度照片

（照片说明） （照片说明）

3. 对主控项目质量缺陷的管控

3.1. 3.2. 4. 4.1. 4.2. 5.

本月采取的措施及效果

下月的计划措施及目标（质量管理工作重点） 对安全&文明施工主控项目缺陷的管控 本月采取的措施及效果

下月的计划措施及目标（安全管理工作重点） 跨部门协作需求

6. 7. 8. 9. 10.

项目管理部下月的其他工作重点 监理单位工作状况

事业部支持需求（需主管领导协助事宜） 本月每日工作动态记录（每日完成的主要动作）

项目管理前瞻&建议（对跨部门协作时的流程、模式、思路等的优化建议

及项目发展须前置的工作） 11. 12.

本月经验总结 附件:

12.1. 《下月施工计划》（总包&分包） 12.2. 《监理月报》 12.3. 其他