第一讲中国企业的管理革命

安全生产系列讲座

设备点检工程主讲 张俊杰 教授

树立科学发展观·保障企业安全生产

设备点检工程企业事故灾害发生在现场·现场综合治理是根本保障 企业事故灾害发生在现场 现场综合治理是根本保障 第一讲：中国企业的管理革命 第二讲：现代企业的管理理念 第三讲 企业现场管理改革 第四讲：设备点检工程 第五讲：企业标准化作业 第六讲：企业全员改善活动

设备点检工程讲座第一讲 设备点检工程讲座第一讲

中国企业的管理革命

名言警句日本管理大师 大前研一 指出：由于数码革 指出： 命的缘故， 命的缘故，全球已 掀起一场企业猝死 风潮， 风潮，很多优秀公 司在这股企业猝死 风潮中， 风潮中，将会因未 及时改变商业模式 而遭到灭顶之灾。 而遭到灭顶之灾。 美国企业再造专家 迈克尔·哈默 迈克尔 哈默(M·ammen) ammen) ammen

指出：要全盘否定过 指出： 去一百年以来的组织 模式和思想基础。 模式和思想基础。 ******************* 美国企业再造专家 詹姆斯·钱匹 詹姆斯 钱匹 指出： 指出：效率是效益的 源泉。 源泉。

知识经济时代 日美竞争 80年代初美国总统里根组织经济学家、学者、科技顾问成 立“工业竞争研究委员会”,研究结论认为美国的经济是新 旧两大块。 新的经济增长点是以计算机为特征的中小企业进展神速。 以微软公司为代表，发展20年资产达1500亿美元，1.5万雇员， 市场价值已超过美国三大汽车公司总和。公司总裁比尔.盖茨 成为世界首富，近一年来平均每周增加资产4亿美元。

信息社会 一片指甲大小的芯 片可存两年人民日报 信息量 一张光盘可存一部 大百科全书 一秒钟信息高速公 路可传输两年的人民 日报信息量 一束光缆可传输全 世界一天的电话通话 量 一台小型计算机 1984 年 每 秒 运 算 220 万次，1998年将能运 算20亿次

农业经济 工业经济 靠 知识经济产业结构

土地 资本 智能

70年代制造业占工业总产值——50%,现在下降20%;美国企业的 无形资产有的企业已达50——60%。 过去的40年：日本建钢铁企业53家是美国的4倍 美国平均三户人家 建摩托车厂50家是美国的5倍 一台计算机，日本 建汽车公司12家是美国的4倍 十户。美国私人网 建家电企业75家是美国的3倍 络使用率是日本的 建机器人公司280家是美国的6倍 10倍。 美国建芯片工厂280家是日本的14倍

高科学发展速度加快高科技发展迅速加快， 高科技发展迅速加快，使得新技术开发周期越来越 例如: 18世纪需要100 18世纪需要100年 蒸汽机);19世纪需要 );19世纪需要50 短，例如:“18世纪需要100年(蒸汽机);19世纪需要50 发电站);20世纪40年

代需要30年 内燃机) );20世纪40年代需要30 年(发电站);20世纪40年代需要30年(内燃机) ;60 年代需要20 20年 喷气机);70年代需要10年 核电站); );70年代需要10 年代需要20年(喷气机);70年代需要10年(核电站); 80年代以后则只需要二 三年(电子计算机) 年代以后则只需要二、 80年代以后则只需要二、三年(电子计算机)”。技术 创新速度已成为当今国际社会竞争力的核心， 创新速度已成为当今国际社会竞争力的核心，科技是第 一生产力在国际竞争中显示了其巨大的历史推动力。 一生产力在国际竞争中显示了其巨大的历史推动力。 企业竞争已不是人才竞争，也不是技术竞争， 企业竞争已不是人才竞争，也不是技术竞争，而是学 习力、学习速度的竞争。由于时代变化速度太快， 习力、学习速度的竞争。由于时代变化速度太快，已经 进入了创新发展阶段。学习型组织理论提出“ 进入了创新发展阶段。学习型组织理论提出“学习速度 大于社会变革的速度就生存， 大于社会变革的速度就生存，学习速度小于社会变革的 速度就死亡。 速度就死亡。

形成了一个创新的世界

企业再造理论的形成和发展 20世纪90年代以来，在美国和其他工业发达国家兴起了 一场轰轰烈烈的企业再造运动。该运动被认为是第二次工商 管理革命。 企业再造(Reengineering)是由美国麻省理工学院教授 迈克尔·哈默(M·Hammer)他于1993年与管理咨询专家杰姆斯 ·钱辟(J·Champy)合著出版《企业再造——工商管理革命宣 言》一书，对企业再造的理论与方法进行了精辟的论述。但 是企业再造理论，是以破除分工理论为核心的组织变革理论 。哈默虽然提出了要全盘否过去一百年以来的组织模式和思 想基础，但是没有直接全盘否定泰勒的“科学管理原理”, 并没有真正揭开“科学管理原理”的资本主义本质。因此， 创新再造是对企业现行理论的再创新。这是哈默无法解决的 问题。

工业经济社会 现代社会的危机 被管理者 企业再造原因 管理人与自然界的矛盾 业工人 被 被 的 经 者

知识经济社会 现代社会的 管理者 管理 领导 领导 的人

知识

资本

解 决企业 再造

矛 盾工理 造

五 大 矛 盾

五资本与知识的矛盾

的 对 策

大 矛 盾领导与被领导的矛盾

爆发 领导 领导 的人 管理者

与

的矛盾

主 要 原 因 代

科 学 发展 观

与

的矛盾

人 社会的 人 人 社会 的 本 领 与 的人 业

矛盾的

为什么进行企业再造现代社会矛盾激化必须树立科学发展观

界 造 的

现代管理要牢固树立科学发展观 人的 生态环境为 的

发展

代 有利于保护生态环境为子孙后代谋福利

发 展有利于人类社会性的共同发展解放全人类

是 硬有利于 有利于科 人类生 发展的 观 惄 人的 生 性 性

道 理发展

惄 发展

惄 有利于 性的发 解放 的 惄

创立科学管理的历史背景与历史贡献企业管理已有200多年历史，是随着资本主义制度产生 与发展形成的。18世纪60年代开始的一场产业革命，手 工业向机械大工业发展，社会的基本生产单元从家庭走 向工厂。泰勒是“科学管理”的创始人，1881年开始在 企业里长期进行管理研究，经历了近二十年时间，总结 出一套适应当时资本主义初期阶段的管理理论。1911年 发表《科学管理原理》一书。泰勒因此被誉为“科学管 理之父”。科学管理最大的贡献是创立了分工理论和职 能管理体制，将管理与执行分开，并将管理工作细分， 推行工长制，对当时大机器工业生产，提高生产效率起 到了重要作用。20世纪广泛传播形成世界范围的“科学 管理运动”可称为第一次管理革命，成为工业经济社会 100多年来各种各样的企业管理模式的基本骨架和管理思 想，直接延续到当今社会形成的企业管理模式

科学管理思想体系的基本构架管理方针： 将本求利”是唯一目的为了赚钱为目的。 管理方针：“将本求利”是唯一目的为了赚钱为目的。 管理方法： 分工论”将企业生产过程分成工序、岗位、 管理方法：“分工论”将企业生产过程分成工序、岗位、 单元、具体的作业项目、强制人为的分工，产生机械效率。 单元、具体的作业项目、强制人为的分工，产生机械效率。 管理思想： 管理思想：“X理论”对员工必须要强迫、控制、指挥并以 理论”对员工必须要强迫、控制、 惩罚威协才能实现组织目标。 惩罚威协才能实现组织目标。 管理体制：职能管理体制，按专业设置职能管理部门， 管理体制：职能管理体制，按专业设置职能管理部门，实 施管理，监督与指挥控制，形成庞大的企业中间管理层。 施管理，监督与指挥控制，形成庞大的企业中间管理层。

剖析科学管理的管理方针“将本求利”是资本主义 …… 此处隐藏：4128字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……