物业公司薪酬福利管理制度(草案)

物业公司薪酬福利管理制度（草案）

薪酬体系建立目的、适用范围 一、适用范围：

本方案适用于化隆民生物业管理服务有限公司（以下简称公司）各级各类人员。

二、目的：

为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 三、工种的划分

本公司员工暂定分成4个工种，分别为管理员、秩序维护员、保洁员、维修人员。

四、工资薪酬构成：直接薪资+间接薪资

月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖

1、直接薪资

固定工资包括基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、全勤奖、福利构成。

1) 基本工资：是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。

2) 岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

3) 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献，工龄工资秩序维护员和保洁员为35元/年，管理员及维修人员为50元/年。它是根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。

4) 全勤奖：按月度计算，员工在本考核季度内无迟到、早退、请假不超过3天，可以发放全勤奖，全勤奖暂设为30元/月。

5) 绩效工资：绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算。

2、间接薪资是公司为员工提供的福利组成。

1）福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入，还包括公司为员工提供的宿舍、工作餐等。

2）季度奖金与季度考核结果和公司季度经营情况挂钩，针对在物业公司内部表现优异，并通过自身努力为公司实现的价值的优秀员工

发放奖励。

3）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。 3、其他薪酬规定

1）员工在新入职培训期间的工资标准为：保洁人员1000元/月，秩序维护员1500元/月，管理员为1700元/月，维修人员1800—2000元/月。

2）员工在新入职试用期间的工资标准为：保洁人员1200元/月，秩序维护员1600元/月，管理员为1800元/月，维修人员2000元/月。试用期时间：保洁员、秩序维护员试用期为1个月，管理员及维修人员2个月。客服接待人员2个月。

3）物业公司所有员工在试用期间内干不满15天则不予发放工资，以上规定不包括培训期间的天数。