浅谈对提高执行力的一些认识

浅谈对现代企业提高执行力的一些认识

摘要 “执行力”目前在企业管理领域是比较流行的一个概念。本文通过本人查阅大量的相关资料，结合自己的工作经验以及自己的领悟就什么是执行力、为什么要提高执行力、如何才能提高执行力、提高执行力在当前存在着怎样的问题以及提高执行力的要求等方面做一个比较全面地论述。

关键词 执行力 提高 认识

1、“执行力”到底是什么？

什么是“执行力”呢，比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”。那么到底“执行力”是什么呢？其实“执行”就是“做”。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”：

一是个人执行力，个人执行力表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了目标分解力、时间规划力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这几种“力”实际上是职业执行（做事）技能。

一个是企业执行力。企业执行力是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力。 企业执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程；技能主要是企业成员的职业执行技能，就是上面提到的个人执行力的构成技能；意愿是指企业员工工作的主动性和热情。怎么理解呢？高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线，执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工，意愿就是员工的主动性和工作热情。光有先进的生产线没有熟练的技工没法发挥生产线的最大效能，再熟练的技工让他们手工操作赶不上流水线大机器生产，同样的生产线，同样熟练程度的技工，如果一边是热情高涨，一边消极怠工，当然是士气高者胜。所以说流程、技能和意愿就构成了影响企业生产的关键因素，就是企业的执行力铁三角。

2、为什么要提高执行力

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快，企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面，如何有效的确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、

规范化和精细化管理便日显重要。因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要。

3、如何才能提高执行力

3.1、要大力加强企业中层管理人员的的执行力

企业中层管理人员既是企业领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、领悟、协调、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力，因为这一层面的执行力衰减，会导致企业执行链的断链，并最终导致整个企业执行力的丧失。

3.1.1对于企业决策层来说，必须加强对中层管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培养一支执行力强的中层管理队伍。严格执行干部任用标准，选拨好中层管理队伍；细化中层管理人员的业绩考核体系，科学评价他们的勤、能、绩、效表现，坚持做到“能力水平和工作岗位相匹配、工作业绩与收入水平相匹配”的管理目标。加强对他们的日常思想教育，防止出现长官意志表现，这类意志表现实践往往会导致企业重大决策失误。加大业绩考核奖惩力度，激发中层管理人员的的工作激情和创造力，并为他们的发展提供一个成长平台，确保企业执行力在这一层能得到无损耗的拷贝与复制。构筑有效、透明的对中层管理人员的监督体系，通过“网上信箱”、问卷调查、座谈谈心、测评等形式来了解基层对中层管理人员的评价。

3.1.2对中层管理人员自身来说，必须按照适应岗位管理需求，着力提高个人综合能力，提高自身执行力水平。要学会“复制”上层决策者的思路，领会其意图。决策层的目标意图是营造企业和谐发展内外环境，推进企业发展，确保提高企业经营和社会效益。中层管理人员必须要不折不扣领会这一意图。要从执行中提高领导力。领导的过程是用人的过程，要学会用人所长，容人所短，取人所长，从正反两方面吸取经验和教训，帮助自己提高管理经验和能力。中层管理人员在工作执行中，必须切实履行好自己的职责，果断进行工作任务分解和布臵落实，指导帮助基层解决好工作过程中遇到的困难，对可能造成的失误和不良后果，要勇于主动承担责任，及时总结经验教训，调整工作思路，确保工作任务执行到位、落实到位。

3.2、要精心培育企业员工队伍执行力

目前，切实提高企业全体员工的执行力，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础。因为，企业的各项重大战略的出台和各项工作任务和管理措施、方法的实施，最终都是靠员工的有效执行力来实现的。

3.2.1对于企业来说，必须要教育引导好员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好必要的平台。要加强思想教育的引导激励作用。对员工工作所取得的成绩，要积极给予褒奖，让员工有归属感，有工作付出取得成绩后的成就感。同时，要构建好员工发展的平台，帮助员工进行职业生涯设计，适当进行跨岗位锻炼，不断提高他们的职业技能和业务素质。

3.2.2对于基层员工而言，必须要主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。强化执行力，是对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是对员工生命的高度负责，是极其严肃和不容臵疑的。因此，企业每一名员工都必须严守企业各项规章制度和纪律规范的要求，以强有力的组织纪律性来增强执行力，保障高质高效地完成所担负的工作任务。

3.3、要完善各项规章制度、制定高效的保障体系

建立一个规章完善、流程顺畅考核闭环的制度保障体系，是提高企业执行力必不可少的关键性因素之一。

（一）要梳理完善企业的各项规章制度。完善实用的企业规章制度，是建立执行力制度保障体系的物质基础。企业规章制度，是规范员工行为、明确企业秩序、确保有效执行的行为规范。

（二）要确保企业各个流程的畅通。顺畅的流程是建立企业执行力制度保障体系的硬性条件。

（三）要严格考核。严格考核是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。没有考核，就没有约束，工作就可做可不做，工作质量好坏一个样，这是极其危险的，在人的觉悟没有发展到高度自觉的今天，是非常有必要建立必要的、严格的考核约束机制。

4、提高执行力在当前存在着怎样的问题

要提高企业的执行力，首先要清楚企业当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。个人认为，当前一些企业需进一步提高执行力的因素有：

4.1、对于企业决策层来说，要善于正确、全面判断基层对中层的投诉、埋怨和意见。不能片面的或者听信自己比较相信的个别人的一面之词。

4.2、企业的各项管理制度落实不够。企业在生产进度、技术、成本控制、安全质量等方面有全面详细的一套体系，但不能加强对中层管理队伍的管理、考核和监督，不能严格执行干部任用标准，选拨好的中层管理队伍；没有严格细化中层管理人员的业绩考核体系，科学评价他们的勤、能、绩、效表现，没有完全做到“能力水平和工作岗位相匹配、工作业绩与收入水平相匹配”的管理目标。创造性解决问题的能力还有待提高现象。

4.3、部分管理人员对自己日常工作目标缺少始终如一的热情和坚持，存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，或对工作有布臵少检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。工作中 …… 此处隐藏：4105字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……